筆者通過分析臺灣三大主要建設公司的BIM研發及運用情況,為我國建設企業BIM的發展運用帶來思考。
這次去臺灣學習參訪了幾個臺灣主要建設公司(臺灣對建設公司的分類跟大陸有點不太一樣,我在后面介紹公司的時候再一一介紹)的BIM研發及運用情況,印象深刻一點有臺灣世曦工程顧問股份有限公司、中興工程顧問股份有限公司、根基營造股份有限公司。當然還有其他一些公司,不過印象沒這幾個深刻。
由于參觀時這些公司有保密的規定要求,而且后續還會和他們有進一步的合作交流,所以這里我無法將我拍到的圖發到文章里,也不能將他們的一些ppt和資料發布傳送,這篇文章也是斟酌了好久確保不違背保密的約定才寫到這個程度,內容略淺顯望各位諒解。
一、臺灣世曦工程顧問股份有限公司
(1)公司簡介:世曦是臺灣技術最強、規模最大的建設公司之一,集設計、施工、運維、管理顧問等建設全過程于一身,涵蓋房屋、公路、橋梁等多種領域,可以說至少半個臺灣都有世曦的身影,當然他們的業務也是有走出臺灣,在大陸、馬來西亞、美洲、歐洲等地都有項目和業務。
(2)BIM發展路線:世曦公司內分管BIM的叫BIM整合中心,其BIM發展路線是“自己搭建平臺”(就像RIB公司一樣)。由于臺灣本土的建設項目漸少,所以世曦公司將BIM的重心放在了平臺的搭建,側重于建設過程當中的BIM咨詢,服務對象不局限于本公司,所以世曦有點類似于第三方BIM咨詢公司的角色。由于世曦自己開發了平臺,且根據他們的定位,他們的平臺可以切入到工程建設從設計到運維的方方面面,并且他們做了這個平臺和revit等主流軟件之間的良好接口。
(3)BIM具體應用:平臺的搭建,世曦選擇的是游戲引擎Unity,即使用unity來實現如下功能:VR、AR、UI界面、造價控制、進度控制、安全管控等功能。VR是在他們自己的平臺內進行模型漫游和構件信息展示(漫游的同時進行模型及構件信息的展示,貌似做到這點的BIM咨詢公司并不多);AR就是在待建設的地方模擬出要建設的構造物;UI界面是展示模型時旁邊會有很多信息的展示(注意是整體模型的信息,不僅僅是revit里面對單一構件的展示);造價控制(這里的造價控制也是會在模型旁邊展示相關的價和量的信息);進度控制世曦做的更細一點,不僅能做到建筑整體建設過程的展示,也能做到某一工法的建設過程展示,在展示的同時旁邊也會有信息展示,有點像這個圖(截取自香港理工大學李恒教授2007年發表的Avirtualprototypingsystemforsimulatingconstructionprocesses),但比這個更復雜一些,由于不能上他們的圖所以為了方便大家理解就引用了這個,大家可以自行腦補。
二、中興工程顧問股份有限公司
(1)公司簡介:中興工程顧問股份有限公司業務涵蓋電力、水利、都市建設、工業及農業建設、環境、土木、交通、建筑、機械、電氣等各項工程計劃之研究、勘測、規劃、設計、檢驗、施工監督、項目管理,以及統包工程等技術服務。截至今日,中興已完成臺灣島內建設工程技術服務四千五百余件,并曾先后在印度尼西亞、菲律賓、越南、馬來西亞、沙特阿拉伯、多米尼加、薩爾瓦多、洪都拉斯、喬治亞、圣多美普林西比、斯威士蘭及中國大陸等地區提供工程技術顧問服務,迄今已逾二百四十余件。
(2)BIM發展路線:中興公司的BIM團隊叫BIM中心,其發展路線和世曦不同。由于中興公司自己的主要業務是在設計、咨詢、管理和監理這幾塊,其本身并不做施工,所以中興的BIM發展路線主要是“使用多種軟件來輔助設計和管理”+“少量開發”。其服務對象也多是自己公司接的項目。這種模式往往更適用于工程建設的設計階段和運維管理階段,至于施工過程中的管理我倒感受不是很深。因為他們是直接做好給現場看,現場也不過是定期去看看,這樣是很難及時有效處理好現場問題的。筆者之前做BIM項目時也有類似體會,真到施工階段時這種模式跟現場溝通時往往會比較麻煩,而且出力不討好。
(3)BIM具體應用:我現在記得的中興公司的BIM中心使用的BIM類軟件(不含CAD、SU等非BIM類軟件)就至少有12種,實際的只會比這個多不會比這個少。一般能想得到的軟件如revit、bentley等都有。這十幾種軟件在一起結合已經能發揮很大的功能了,一般可以將模型的細節描述和模型的整體分析做的很好。如果有些功能不能實現,他們則選擇自己開發,比如一些軟件之間的接口、個別revit的API(你可以理解為插件)等。但其業務大部分功能還是依靠不同軟件之間的協同來實現。
三、根基營造股份有限公司
(1)企業簡介:根基營造股份有限公司亦算臺灣地區比較大型的施工單位(臺灣把施工單位稱為營造廠),曾經負責建設臺大兒童醫療大樓、海峽交流基金會辦公大樓、新北市永和國民運動中心等。
(2)BIM發展路線:由于是施工企業,所以根基營造股份有限公司的BIM發展側重在“可視化展示”+“個性化開發”。
(3)BIM具體應用:根基的可視化做的很細,連一根鋼筋一條螺栓都能看得見。為什么是可視化這樣的路線?因為他們是純正的施工企業,對上他們要面對的是業主,業主在技術層面不一定比他們深,所以業主要最直觀的看到做出來的是什么樣子;對下他們面對的是工人,工人理論基礎不夠深,所以一定要看到最直觀的東西。根基的可視化“所見即所得”的程度比較高,因為他們做的很細。而在施工過程中的進度管控、綠色建筑指標等,他們選擇的是API(可以理解為插件)開發,利用個性化的插件來解決不同的需要。這種個性化的需求是由于項目之間的差異性所帶來的,所以他們也開發了很多小的API。其中有個還是類似上文的那個圖,針對的是材料消耗和進度,但和世曦的又不一樣,各位只能自行腦補了……
公司的情況大概就這樣了,下面我來說說我的幾點感受:
一是,想要BIM用得好,一把手支持少不了。
以世曦為例,世曦負責BIM的部門叫BIM整合中心,在公司內的組織構架如下。
BIM整合中心
看到沒有?是總經理旗下直管,高于其他部門。而世曦負責BIM的李萬利協理本身在公司也是德高望重的實權派人物。
根基的BIM做的好也是因為幾個高層極力支持與推動,這次拜訪的根基BIM項目的負責人也是公司內地位較高的人。中興公司BIM中心的負責人貌似在公司是中層,但其高層也是極力支持使用BIM。在根基和中興BIM都是作為他們的創新技術出現在他們的官網上。
有了高層強有力的支持與推動,BIM才能發揮真正的效果。
二是,BIM的發展和應用離不開編程和工程經驗。
臺灣建設公司的編程水平甩了大陸公司N條街,所以他們可以做個性化和定制化的開發來滿足不同的需求,這樣BIM就會突破軟件自身的限制來實現更多的功能。
與大陸不同,看看這幾個公司的BIM負責人,無一不是年齡較大、具有豐富工程經驗、同時自身也有計算機甚至編程基礎的人。但用他們的原話來說,“工程經驗是第一位的,然后才是編程”。只有具有豐富的工程經驗,才知道能用BIM去解決什么樣的問題,解決到什么程度。
(作者/林治陽)
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