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◎《施工企業管理》雜志（月刊），于1986年創刊，中國施工企業管理協會主管、主辦，是工程建設行業中高層管理者的案頭期刊。
◎ 匯聚業界眾多知名企業家和權威專家學者，分享交流管理思想、管理實踐經驗，高層管理者作者文章占比超過70% ;
◎ 四大重點欄目：特別策劃——聚焦行業企業高質量發展；視點觀察——前瞻行業發展趨勢、解讀政策法規；管理實踐——分享企業管理實踐經驗；封面故事——講好中國工程建設者的故事，另有戰略管理、項目管理、國際市場、調研報告、法治經緯等40余個細分欄目；
◎ 《施工企業管理》雜志社提供出版發行、廣告宣傳、會議交流、對標學習、現場觀摩、管理咨詢、信息化咨詢、項目合作洽商等多項服務。
2023.05/總417期
“數字經濟的高創新性、強滲透性、廣覆蓋性，使其成為改造提升傳統產業的支點、構建現代化經濟體系的重要引擎?！薄皵底纸洕焉仙秊閲覒鹇??！蔽磥硪褋?，風好正揚帆。工程建設行業正深刻把握數字經濟發展的大邏輯，堅定戰略方向，推動組織變革，營造良好氛圍，加快數字化轉型步伐，形成數字興、產業強、人才聚的行業生態，實現由“建造大國”向“建造強國”的蝶變。
2023.08/總420期
智能建造正引發建設觀念、設計理念、建造方式、管理模式的深刻變革。數字技術、信息系統、智能裝備加速應用，數字化、工業化、綠色化“三化”協同發展，成為決定施工企業核心競爭力的重要“法寶”。施工企業咬定青山，在設計、生產、施工、運維、裝備等各階段、各領域、各場景，多點開花，積極探索，持續迭代，砥礪前行，加快實現從建造到制造，再到智造的精彩蝶變。
2023.10/總422期
從傳統施工總承包的“產品思維”轉向工程總承包的“服務思維”，涉及企業組織體系、管控體系、資源體系、績效體系等的全方位、系統性變革，企業正系統謀劃，全面統籌，協同發力，探索與實踐不斷深入?！肮こ炭偝邪鼘ξ覀儊碚f，不是在困境中的艱難抉擇，而是在關鍵決策區做出的戰略選擇?！薄皬氖┕た偝邪焦こ炭偝邪?，可謂所往隔山海，但終究海有舟可渡、山有路可行?！蓖懽冋魍局?，這些意味深長的感悟、擲地有聲的話語，讓我們相信―― 道阻且長，行則將至！
國際工程市場：變局中的探索與思考——探新路 開新局（2023.04/總416期）
資金鏈管理：筑牢企業生命線——暢通血脈（2023.07/總419期）
財務數字化轉型：融合創新進行時——突破慣性（2023.11/總423期）
2023.07/總419期
近年來，由于國內外大形勢和國際工程市場的急劇變化，中國國際工程企業遭遇前所未有的困難和挑戰，本土化建設成為中國國際工程企業的關鍵短板之一。本期視點觀察，特邀國務院特殊津貼專家、中國電建國際工程有限公司原總經理宋東升，從“什么是國際工程企業的本土化”“為什么現在要強調本土化建設”“本土化建設的現狀與困難”“本土化建設分級”“如何建設深度本土化”等視角，對國際工程本土化建設進行深入剖析，助力中國國際工程企業直面新形勢、新變化、新挑戰，共創國際工程市場新未來。
2023.10/總422期
今年以來，我國經濟逐步向常態化運行軌道回歸。一季度經濟開局良好，二季度延續恢復態勢。但上半年，我國經濟整體處于“弱復蘇”階段，發展路上喜憂參半。本期在對宏觀經濟環境、宏觀政策和行業重點領域政策進行分析解讀的基礎上，對鐵路、公路、城市軌道交通、市政公用工程、房屋建筑工程等傳統領域，以及水利水電、清潔能源、城市綜合開發、機場、港口與航道、生態環保等新興業務領域行業市場進行分析，并對下半年甚至更長時間內的行業市場形勢展開判研，以為行業企業的市場布局、轉型發展提供相關參考、建議。
借力“專項債” 謀求新發展（2023.01/總413期）
走穩走實綠色低碳發展之路（2023.08/總420期）
資質管理新規解讀與改革思考（2023.12/總424期）
2023.10/總422期
逐步向智能建造時代邁進的工程建設行業，基于BIM的數字化設計、基于自動化的構件生產、基于智慧化的實施管理、基于建筑機器人與智能裝備的自動化施工、基于互聯網的產業資源，以及基于智慧化的建筑運維等智能建造的各個維度正在從不同層面、不同程度地對建設工程項目產生積極的影響。本期分享多家工程建設企業在設計、生產、施工、運維、裝備等多領域、多路徑、多場景對智能建造進行了探索實踐和深入思考，共推工程建設行業轉型升級。
2023.11/總423期
當前，以EPC為代表的集約型發展模式給行業帶來了前所未有的變革。機遇與挑戰并存，EPC轉型涉及管理意識、制度體系、人才隊伍、資源整合等多角度、全方位變革。本期分享多家企業在EPC發展道路中的探索實踐和深入思考，探討如何從傳統施工總承包“產品思維”轉向EPC“服務思維”，如何系統謀劃、全面統籌、協同發力，塑強EPC核心業務能力，為企業高質量發展提供不竭動力。
2023.12/總424期
從行業財務管理的整體來看，基于行業的業務特點，工程建設企業還存在一些關鍵堵點，如傳統財務管理仍占主導，適合現代企業管理的財務管理體系尚未建立，財務管理的職能邊界并未形成共識，財務風險加大與風險防范能力不足的矛盾凸顯，財務人員知識結構單一與能力要求不足的問題開始顯現等。為了更好地應對挑戰和變革，工程建設企業緊抓信息技術和數字經濟迅猛發展的契機，加快推進企業財務數字化轉型，提高財務價值、降本增效并賦能業務創新，在財務數字化轉型之路上進行了積極的探索，也讓財務管理的趨勢和邊界逐漸清晰。本期摘編分享多家企業在財務數字化轉型發展過程中的經驗總結和深入思考，探討如何讓財務管理真正發揮出支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險的關鍵作用，鍛造高質量發展新動能。
建筑企業納稅籌劃案例分享（2023.01/總413期）
大型建筑集團充分發揮所屬企業特色優勢的分類管理（2023.08/總420期）
提升國際項目履約能力的精細化管理之道（2023.09/總421期）
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