建議增加建造師數量,減少技經人員數量標準。一是由于歷史原因,目前,施工企業的實際技經人員資質標準要求相差較大,因過去未聯網,技經人員在兩個單位掛職的現象還是存在的。隨著網絡建設的越來越規范,許多企業的實際人員很難達到。二是目前企業建造師的數量不能滿足工程的需求。
建議明確企業自有設備數量標準。機械設備是企業規模的重要反映。一是目前存在企業用租賃設備作為企業設備數量標準,租賃合同比較隨意,為了辦理資質,有的機械一機多租,不利于企業的自身積累;二是設備標準沒有明確,不利于執行。
建議明確設備場地標準。設備場地也是企業施工能力的重要反映,如果企業無設備、無設備場地,這樣企業應當歸類為項目管理公司。
建議一級企業也應配備二級項目經理。項目經理有一個成長的過程,一級企業本身也承擔一級以下的工程,可以對配備二級項目經理確定一個比例標準。
建議專業分包的范圍進一步擴大。目前,門窗、水電安裝非總包單位施工的比較多,其質量總包單位實際無法保證,與生產企業的產品質量關系密切,而這些企業本身也具備安裝的能力,建議增加一些生產企業可以進行安裝產品的專業分包隊伍。
勞務承包建議保留,適當降低標準。勞務用工目前比較混亂,需要規范,用工需要入籠,建議設定幾年的扶持期,適當降低標準,鼓勵將社會用工歸入勞務企業。
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