不論是國企還是民企,股權改革都是當下貫穿企業發展的熱詞。股權改革到底是金手指還是金手銬?對一些國企而言,經歷了從集體所有制到股份制度的變革后,企業員工成為股東,極大的激發了企業活力,實現了規模與效益的雙豐收,于此同時,股權結構不合理、股東人數過多等問題也積弊已久,成為新常態下制約企業發展的掣肘;對由國企、集體改制而來的民企而言,在產權關系發生了根本性變化之后,很多企業由虧損到盈利、從盈小利到盈大利。但在新的歷史條件下,企業經營者不斷更新換代,當初為企業發展貢獻頗大的股權問題也在變化中亟待變化。那么,對企業而言,股權到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規避的風險?本期的管理實踐,將結合實踐案例,同多位行業專家和企業管理者一同探討?!?/p>
國際戰略導向 合作共贏發展——浙江某建企集團首次海外并購的成功實踐/楊 瀟 陳文勇 楊昊江
如何變“福利型持股”為“激勵型持股”——以某國有改民營建筑企業的“二次改制”為例/曾 華
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