卷首語 更多總420期

咬定青山，多點開花

云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等技術日新月異，日益融入經濟社會發展各領域全過程，深刻改變著生產方式、生活方式和社會治理方式。在工程建設領域，將現代信息技術、人工智能技術和工業化技術深度融合的智能建造，方興未艾，BIM正向設計、PC無人生產工廠、智慧工地、建筑機器人、造樓機、智慧供應鏈采購平臺、智能化能源管理等新成果大量涌現，普及應用，極大提高了建筑施工效率，優化了資源利用，提升了工程質量和安全性。智能建造是加快建造方式變革，引領行業轉型升級，實現高質量發展的必由之路。國內外智能建造發展現狀如何，取得了哪些共識與成果？國內智能建造發展還面臨哪些困難與挑戰？如何堅定方向，克服困難，持續推動智能建造創新發展？

本期策劃特邀建設方、設計院、施工企業、裝備企業、研究機構的多位企業家、專家分享智能建造的實踐與思考。美歐發達國家憑借在基礎科學領域的長期技術積累，智能建造發展具有明顯優勢，我國智能建造領域也在迅速崛起，探索實踐步入加速期，但點的層面應用居多，規?；瘧眠€不夠；未來智能建造將以協同創新為主導模式，以新型建筑工業化與現場裝配化為重要載體，沿著技術與管理機制協同創新、虛實融合的建造資源協同優化以及數據驅動的施工過程閉環控制方向演進；建筑工程管理信息化、數字化，建造工業化技術快速發展，為我國大力發展智能建造打下堅實基礎，但仍面臨行業傳統生產方式與數字化間的矛盾，現有技術成熟度不足、專業人才缺乏、模型質量不高、跨階段數據傳遞困難等問題；通往行業高質量發展的數字化轉型目標已經明確，智能建造應從開展“BIM+項目管理”研究、建設智能建造平臺和應用、推進智能裝備研發與應用、推進工業化生產、統籌智慧工地建設與管理五個方面發力；施工企業推進智能建造是大勢所趨，智能建造涉及面寬、技術性強的特點決定了其發展不會一蹴而就，在提高對其重要性認識的前提下，需要將其作為一項系統工程去做，關鍵要抓好制度建設、隊伍建設和智能化系統建設三方面的工作；智能建造體系下的數字化設計要基于BIM的三維正向協同設計，以建筑信息模型為載體，開發“數字協同設計與交付管理一體化協作平臺”，保證多方協作效率與數據有效傳遞，供業主與各參建方協作等。

智能建造正引發建設觀念、設計理念、建造方式、管理模式的深刻變革。數字技術、信息系統、智能裝備加速應用，數字化、工業化、綠色化“三化”協同發展，成為決定施工企業核心競爭力的重要“法寶”。施工企業咬定青山，在設計、生產、施工、運維、裝備等各階段、各領域、各場景，多點開花，積極探索，持續迭代，砥礪前行，加快實現從建造到制造，再到智造的精彩蝶變。

特別策劃 更多總420期

智能建造：探索前行

云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等技術日新月異，日益融入經濟社會發展各領域全過程，深刻改變著生產方式、生活方式和社會治理方式。在工程建設領域，將現代信息技術、人工智能技術和工業化技術深度融合的智能建造，方興未艾，BIM正向設計、PC無人生產工廠、智慧工地、建筑機器人、造樓機、智慧供應鏈采購平臺、智能化能源管理等新成果大量涌現，普及應用，極大提高了建筑施工效率，優化了資源利用，提升了工程質量和安全性。智能建造是加快建造方式變革，引領行業轉型升級，實現高質量發展的必由之路。國內外智能建造發展現狀如何，取得了哪些共識與成果？國內智能建造發展還面臨哪些困難與挑戰？如何堅定方向，克服困難，持續推動智能建造創新發展？

• 施工企業應如何有效地推進智能建造/馬智亮
• 工程建設企業如何推進智能建造發展/馬明磊
• 協同創新 共推智能建造/耿天寶
• 以智能建造助力建設人民滿意的好房子/饒少華
• 智能建造：企業高質量發展的必然之選/陳志明
• 創新引領 全力構建行業領先的智能建造一體化平臺/丁文軍
• 智慧建造賦能生態未來/劉國棟
• 基于BIM的智能建造/張銘
• 基于數據驅動的智能建造“1+6”體系 引領企業高質量發展實踐/宮長義
• 由建造到智造，加速現代建筑業高質量發展/趙寶軍
• 突破設計企業傳統模式 推動智能建造實踐前行/彭浩
• 盾構裝備智能化轉型的思考與探索/靳黨鵬

視點觀察 更多總420期

走穩走實綠色低碳發展之路

當前，建筑行業的碳達峰碳中和工作穩步有序推進，在頂層設計和政策執行等層面都取得了積極成效。繼 2022年3月1日，住房和城鄉建設部印發《“十四五”建筑節能與綠色建筑發展規劃》后，近日，國家標準委聯合國家發展改革委等11部門發布了《碳達峰碳中和標準體系建設指南》，提出將圍繞基礎通用標準，以及碳減排、碳清除、碳市場等發展需求，基本建成碳達峰碳中和標準體系。

自“雙碳”目標提出以來，建筑行業綠色低碳發展現狀如何？呈現哪些新的發展趨勢，出現了哪些新的業務和商業模式？推進過程中又遇到了什么問題和阻礙？

• 關于建筑業綠色低碳發展的思考/張家維
• 建筑業綠色轉型之路的現狀及問題/王秀龍
• “雙碳”目標下工程領域的新趨勢/王治國
• 建筑裝飾行業的綠色低碳發展/何旭
• 鐵路行業的綠色低碳發展/王恬 馬躍龍

管理實踐 更多總420期

大型建筑集團充分發揮所屬企業特色優勢的分類管理

大型建筑企業普遍存在大而不強的問題，其所屬工程公司競爭優勢不明顯、發展不平衡不充分是最重要的原因之一。中鐵建工集團基于發揮所屬工程公司特色優勢的目標，對所屬工程公司采取分類管理，全面把握，科學統籌，明確了支柱型、品質型、專業型三類公司的差異化發展定位，因業因地因企施策。同時，集聚集團總部、工程公司、工程項目部的發展合力，基于各工程公司發展實際，圍繞市場布局、發展路徑、人才隊伍建設、業績考核等重點管理領域，充分發揮各工程公司特色優勢，補足發展短板，提升管理效能。本期分享中鐵建工集團充分發揮所屬企業特色優勢的分類管理，探討大型建筑集團如何強化工程公司建設，持續推進企業管理體系和管理能力現代化，全面推動所屬工程公司提升發展質量和市場競爭力。

• 實施背景
• 加強統籌謀劃，明確工程公司分類管理的總體思路
• 堅持精準定位，發揮各類工程公司的特色優勢
• 統籌市場布局，推動工程公司深耕細作
• 因業因企施策，提升所屬工程公司專業能力
• 圍繞價值創造，激發工程公司人才活力
• 強化考核引導，精準推動工程公司提升發展質量
• 實施效果

• “一帶一路建設與國際工程”漫談

  如何看待國際文化/宋東升

  統一認識；接受和鼓勵；幫助和改進。

• 封面故事

  解碼華龍一號：傳承強國之志 堅持自立自強 打造國家名片/徐鵬飛

  十年，在黨的領導下，中核集團堅持自主創新，實現了一場從“跟跑世界”到“并跑世界”的跨越。