卷首語 更多總407期

小荷才露尖尖角

　　BIM技術引入國內近二十年來，從熱議概念到試水嘗試，從“親密接觸”到“多點開花”，以其可視化、模擬性、協調性、可出圖性等顯著優勢，在三維展示、碰撞檢查、深化設計、管線綜合、砌筑排磚等多個建造環節大顯身手，產生了實實在在的效益，尤其是在一些大型復雜項目中實現了建造全過程應用，價值不斷凸顯。新一代信息技術、智能裝備、裝配式的普及應用，推動建造方式變革與創新，智能建造快速發展。智能建造對BIM的拓展和深化應用，尤其是在大量一般工程項目中的應用，有什么影響和作用？BIM的拓展和深化應用又如何助推智能建造實現“數智”升級？加速BIM與智能建造的融合發展，當下還有哪些現實障礙，如何破除？

　　本期，多位行業專家和企業高管聚焦BIM與智能建造，分享實踐與思考。隨著建筑業數字化改革的推進，我們正邁入數字孿生時代，而真正實現建筑物數字孿生的智能建造，其基礎前提是建造對象和建造過程的高度數字化，這樣一個過程唯有依托于BIM建立數據模型才能實現，真正達到智能建造或智慧運維；現階段在實際應用過程中，存在BIM技術應用標準體系不完善、對項目建造核心數據掌握不足、BIM在建造過程中價值體現不明顯、BIM技術支撐市場還不夠有力等問題，不足以支撐智能建造體系的構建和建造方式變革，其核心問題表現為BIM應用深度不足；通過BIM+智能裝備形成工程建造的智能服務和智能產品，驅動BIM發展成果融入智能建造模式，從而實現智能建造；BIM+IOT構建的工業互聯網系統，能夠真正實現面向全生命周期數據集成和共享的智能建造應用，將成為未來建筑業數字化轉型的主要技術手段；通過研發具有自主知識產權的三維圖形系統、以“BIM+”融合相關數字化技術全面賦能、圍繞價值創造完善BIM深度應用體系，推進BIM深度應用，助力智能建造發展等。

　　小荷才露尖尖角。當前，BIM與智能建造呈現相互滲透、加速融合的發展趨勢，施工企業正通過建立各類技術標準體系、研發“卡脖子”的關鍵技術與平臺、加大BIM與新技術的集成與創新應用、推動項目管理變革和復合型人才培養等，加快BIM與智能建造的融合發展、相互成就，實現項目的智能化建造，推動企業的數字化轉型，迎來荷花飄香的美好未來。

特別策劃 更多總407期

BIM與智能建造：如何相互成就

　　BIM技術引入國內近二十年來，從熱議概念到試水嘗試，從“親密接觸”到 “多點開花”，以其可視化、模擬性、協調性、可出圖性等顯著優勢，在三維展 示、碰撞檢查、深化設計、管線綜合、砌筑排磚等多個建造環節大顯身手，產生 了實實在在的效益，尤其是在一些大型復雜項目中實現了建造全過程應用，價值 不斷凸顯。新一代信息技術、智能裝備、裝配式的普及應用，推動建造方式變革 與創新，智能建造快速發展。智能建造對BIM的拓展和深化應用，尤其是在大量 一般工程項目中的應用，有什么影響和作用？BIM的拓展和深化應用又如何助推 智能建造實現“數智”升級？加速BIM與智能建造的融合發展，當下還有哪些現 實障礙，如何破除？

• BIM與智能建造：如何相互成就
• 辯證看待施工企業中的BIM應用發展趨勢/馬智亮
• 工程公司智能建造發展之路/黃 河
• BIM 與智能建造的關系/李久林
• 推進BIM深度應用 助力智能建造發展/張 琨
• BIM與智能建造融合的障礙/曹少衛
• 從BIM到智能建造的路徑與思考/楊震卿
• 數字化賦能推動建筑行業邁向智能化建造/呂衛清
• BIM技術助力建筑企業智能建造管理升級/趙衛東 劉 宏
• 基于BIM+IOT工業互聯網技術賦能智能建造/宮長義
• 基于BIM技術的智能建造/張 銘

視點觀察 更多總407期

建筑企業資質標準：格局更加扁平化

　　資質是企業參與市場競爭的“通行證”，是企業實力 的重要體現，資質改革關乎行業發展全局。近期，國家住 房和城鄉建設部發布《建筑業企業資質標準》（征求意見稿） （以下簡稱“新標準”），在企業資質序列、等級、條件、 結構四方面均發生了變化，等級縮減，格局更加扁平化， 當然也加速了企業層級間的競爭。那么，“新標準”到底 有哪些變化？體現了什么趨勢？帶來了什么影響？對不同 性質、不同專業領域的企業來講，尤其是中小型建筑企業， 在資質新政背景下如何更好提升企業競爭力？

• 建筑企業資質標準：格局更加扁平化
• 資質改革后的市場/吳婉芳 唐一月 荊 武
• 新的戰場已開啟/韓慶松
• 新資質標準下的各方/吳小慧 陳如華
• 新資質標準后民企發展路在何方/徐敬真 李海霞 葛家君
• 以此次資質改革為契機/文 強
• 新資質標準下企業的發展方向/曾佳明

管理實踐 更多總407期

管理創新：為項目賦能

　　項目是施工企業的“神經末梢”，項目管理是施工企業常新 常談、常談常新的課題。在建筑業和工程經濟加快結構性變革的今 天，我們如何以新的視角看待工程項目，項目管理又面臨哪些新的 風險挑戰？如何以數字建造引領項目管理轉型升級？如何變革項目 的組織管理模式，實現項目管控從精細向精益的轉變？如何通過項 目全經營周期管理，強化企業對項目的模塊化資源配置和集約化過 程管控力度？如何實施集約化管理，打造“小前臺大中臺強后臺” 模式，構建安全高效低成本競爭優勢？本期分享四家施工企業通過 項目管理模式、體系、方式、手段等的變革創新，提升項目管理水 平、為項目賦能的實踐與思考。

• 管理創新：為項目賦能
• 以數字建造引領項目管理轉型升級/寧文忠
• 項目區域組織管理模式創新變革/王 杰
• 聚焦關鍵問題 優化管理體系/孫 濤
• 集約管理 賦能項目/趙云飛

• 封面故事

  淺談海洋工程項目管理

  相比陸上建設，海洋工程的建設難度大、時間長，施工窗口期不定，裝備組織量大， 材料儲備成本大，人員需相對固定。

• 國際市場

  項目實施管理能力建設

  國內項目實施管理能力強，不代表 海外項目實施能力也強。國際工程 項目實施管理需要在國內項目實施 能力的基礎上，加上海外項目實施 所需知識和能力。