卷首語 更多總400期

讓綠色成為發展底色

　高樓林立、公路成網、鐵路密布、機場遍布、大壩巍峨……工程建設行業的快速發展，為我國經濟社會發展、人民生活品質提升做出了重要貢獻，“中國建造”已成國家名片。與此同時，資源消耗大、污染排放高、建造方式粗放的增長方式不可持續，綠色低碳發展的重要性、緊迫性日益深入人心，堅持新發展理念、轉變發展方式、踐行綠色建造已成行業共識。2020年聯合國大會上，我國莊嚴承諾，力爭在2030年前實現“碳達峰”，2060年前實現“碳中和”。當前工程建設行業碳排放現狀如何？如何理解“雙碳”目標與綠色建造之間的關系？如何以“雙碳”目標為指引，提升綠色建造水平，加快實現低碳發展？如何轉變生產方式、發展方式，成為綠色發展的主力軍？

本期，我們邀請多位專家學者、企業家從不同視角分享了對加快推進綠色建造、助力實現“雙碳”目標的實踐與思考。據測算，建筑是除交通、工業外名副其實的碳排放“大戶”，2019年行業碳排放占全國總碳排放比重約35%，超過35億噸，并預測行業碳排放將于2040年達峰，滯后國家碳達峰目標實現時間10年，實現降碳目標時間緊、任務重；我國綠色建造仍處于研究探索階段，仍存在側重單項技術多、簡單過程多、忽略建造全過程的綜合考量、缺乏有效的整合集成、技術標準不健全、評價標準和認證體系缺乏、產業鏈不成熟等問題，亟需深入探索、不斷總結，構建基于全過程的綠色建造體系；加強頂層設計，加強科學籌劃，把綠色低碳發展納入到企業建設的各個領域進行統籌，貫穿到每一個項目、每一項工作推進落實，重點提升項目的綠色設計水平，推動建造方式的轉型變革，抓好施工過程的低碳排放，建立項目運維的循環利用；以“綠色化”為目標，以“智慧化”為技術手段，以“工業化”為生產方式，以工程總承包為實施載體，以綠色建材為物質基礎，不斷轉變、升級建造模式，研究與發展綠色建造技術體系與工程示范，成為推動綠色科技成果轉化的實踐者等。

地球是人類共同的家園，實現綠色低碳發展是全人類、全社會共同的目標，也是工程建設行業的使命與擔當。作為“家園”的建造者，行業各方不斷加快探索與實踐的腳步，踐行綠色發展理念，營造綠色發展環境，加快推進綠色設計、精細管理、科技創新，把綠色發展理念融入建造全要素、全過程，探索形成綠色供應鏈與低碳產業鏈，向“節能環保、提高效率、提升品質、保障安全”的新型建造方式升級，讓綠色成為發展的底色，在實現“雙碳”目標的過程中轉換賽道、轉型升級，實現高質量、可持續發展。

【行業】視點觀察 更多總400期

降低工程質保金：大勢所趨

　　近日，住房和城鄉建設部發布了《建設工程工程量清單計價標準》（征求意見稿），明確最高投標限價按市場價格編制，明確過程結算的內容，鼓勵建筑市場各方主體加強工程造價數據積累，積極運用信息化技術為概預算編制提供依據，進一步推動了工程造價市場化、國際化改革。那么，建筑行業工程造價現狀如何，過程結算、信息化技術如何更好地服務于造價改革？

• 工程質量保證金的發展與創新
• 由降低質保金預留比例所引發的
• 工程質量保證金制度改革的趨勢
• 主動追求高質量發展 降低質保金比例
• 堅定大客戶戰略 打造高端建造標桿

【管理】管理實踐 更多總400期

大型建企經營管理體制變革： 以優化經營資源配置為導向

近年來，中國中鐵實施以優化經營資源配置為導向的經營管理體制變革，全面推行區域經營，大力實施立體經營，取得了顯著成效。在深入推進以區域經營為主要特征的立體經營管理實踐過程中，通過理順經營關系、優化管理體制、完善機構設置、充實精英人才、配套相關制度，將企業的經營管理和體系建設推進到科學管理的更高水平，企業資源配置進一步優化，營銷動能正在優化轉換，生產能力正在穩步提升，高質量發展新格局正在逐步形成。本期，我們全面分享中國中鐵以優化經營資源配置為導向的經營管理體制變革的理念、思路、體系與方法，以為建筑企業尤其是大型建筑企業經營管理體制機制改革提供參考與借鑒。

• 大型建筑企業以優化經營資源配置為導向的經營管理體制變革之實施背景
• 大型建筑企業以優化經營資源配置為導向的經營管理體制變革之總體思路
• 構建區域經營基礎平臺
• 創新立體經營體系運行機制
• 大型建筑企業以優化經營資源配置為導向的經營管理體制變革之服務保障
• 大型建筑企業以優化經營資源配置為導向的經營管理體制變革之實施效果
• 專家點評——建筑企業的市場突圍
• 構建立體經營體系 鎖定三處核心落子

• 【交流】工程建設

  信息化與數字化轉型：驅動之源

  數字技術與數字經濟蓬勃發展，施工企業數字化轉型的步伐不斷加快?；诹鞒舔寗拥男畔⒒c基于數據驅動的數字化之間有哪些內在的聯系，又有哪些本質的區別？施工企業的數字化轉型有哪些新思路、新方法值得分享、探討？

• 【方圓】法制經緯

  工程全過程咨詢模式與工程總承包模式的匹配

  全過程“法律+造價”服務即以法律思維貫穿于全過程工程咨詢的創新服務模式。全過程“法律+造價”服務可合理界定各方權利義務，及時彌合承發包、設計、施工、采購等各方矛盾沖突。構建以造價管控為引導的全過程法律風險管控機制，有利促進