卷首語 更多總399期

在爬坡過坎中蛻變

　　近年來，工程總承包呈加速發展之勢，越來越多施工企業開始承接、參與EPC項目，并將向工程總承包商轉型作為企業的發展目標。據估算，目前在公共建筑、市政路橋、生態環保等領域，施工企業工程總承包業務量約有2.5-3.5萬億，未來5年工程總承包將增至約10萬億的市場規模。在進入廣闊市場空間、開展積極轉型探索的過程中，不少企業用工程總承包理念、思路去做項目，用工程總承包體系、方法去破解項目生產管理中的難題，進行了深入的實踐與思考。從C轉向EPC，對建設項目的治理產生了怎樣的影響？對企業的思維方式、行為習慣、管理體系等產生了怎樣的轉變？如何用工程總承包理念、思路、體系與方法，切實提高項目管理能力，實現項目的高品質建造？ 在近日召開的“向工程總承包（EPC）轉型中的經驗交流暨現場觀摩會”上，多家施工企業、多位行業專家聚焦這一話題，分享所思所為，展開交流研討。指出工程總承包對建設項目管理產生了深遠影響，這種影響不僅表現在改變了項目的發包模式，更重要的是改變了市場參與主體特別是施工企業的工程管理理念、管理方式以及能力建設；提出EPC的核心理念是應用集成管理思維達到工程價值最優，E是其靈魂和核心，工程整體策劃是總承包管理方法的最核心內容，設計管理是項目實現價值創造的最關鍵、有效途徑，二者貫穿項目整個建設周期，工程總承包理念和方法適用于所有不同發包模式、工程類型、專業領域、承包范圍的項目；秉持工程總承包管理理念，需要企業重新定義設計價值，以全責任管理為主線，以提高資源整合能力為關鍵，以工作前置促各環節融合，并注重培育發展專業管理力量；完善組織保障、制度保證、績效考核、客戶評價“四個管理體系”，打造總承包管理、深化設計、采購管理、專業分包“四個職業團隊”，構建“全能型”和“全候型”的“總承包管理+專業施工+增值服務”項目管理模式，以工程總承包思維推動項目管理變革等。 這些源自實踐的案例、觀點的分享，也許可以回答為什么這么多施工企業積極投身EPC項目、加快推進EPC轉型。轉型之路并非坦途，但一路爬坡過坎、披荊斬棘中打開的視野、構建的體系、淬煉的能力、積累的經驗，使得企業不論做施工總承包還是工程總承包，抑或專業分包，其項目管理能力和項目建造品質都將實現質的飛躍，向著高質量發展完美蛻變。

【聚焦】特別策劃 更多總399期

從C向EPC轉型的 實踐與思考

　　近年來，工程總承包呈加速發展之勢，越來越多施工企業開始承接、參與EPC項目，并將向工程總承包商轉型作為企業的發展目標。據估算，目前在公共建筑、市政路橋、生態環保等領域，施工企業工程總承包業務量約有2.5-3.5萬億，未來5年工程總承包將增至約10萬億的市場規模。在進入廣闊市場空間、開展積極轉型探索的過程中，不少企業用工程總承包理念、思路去做項目，用工程總承包體系、方法去破解項目生產管理中的難題，進行了深入的實踐與思考。從C轉向EPC，對建設項目的治理產生了怎樣的影響？對企業的思維方式、行為習慣、管理體系等產生了怎樣的轉變？如何用工程總承包理念、思路、體系與方法，切實提高項目管理能力，實現項目的高品質建造？

• 工程總承包理念對項目管理影響深遠
• 工程總承包理念方法適用于所有施工總承包項目
• 大型EPC工程的項目管理經驗
• 由施工總承包向工程總承包轉型的方法和路徑
• 強化EPC項目全過程管控能力
• 以全過程EPC管理融合實現高品質快速建造
• 施工單位牽頭EPC項目的設計管理
• 面向工程總承包模式的企業組織改革探索

【行業】視點觀察 更多總399期

為農民工 工資支付問題“兜底”

　　近日，人力資源社會保障部、住房和城鄉建設部等七部門聯合印發《工程建設領域農民工工資保證金規定》（以下簡稱“《規定》”）?！兑幎ā访鞔_，施工總承包單位應當自工程取得施工許可證（開工報告批復）之日起20個工作日內與建設單位簽訂施工合同，在經辦銀行開立工資保證金專門賬戶存儲工資保證金，并規定了不同情況下的存儲比例，強調工資保證金實行?？顚Ｓ?，給農民工工資專用賬戶資金和工資保證金加了一道安全閥，也給農民工工資問題提供了兜底保障。本期視點觀察，多位企業管理者圍繞農民工工資支付問題，探討建筑行業農民工工資支付面臨的現實難題，以及各方如何明晰責任，讓農民工工資支付落到實處。

• 破除建筑業勞動力發展的桎梏
• 農民工工資發放現狀及《規定》的影響
• 規定》基礎上的完善措施
• 各部門齊抓共管 讓農民工不再“憂薪”
• 深化勞務分包管理 保障農民工合法權益
• 數字賦能保障農民工工資支付

【管理】管理實踐 更多總399期

后疫情時代合規管理的新思考

市場經濟是法治經濟、契約經濟，依法合規是企業抵御風險、健康發展的重要支撐。在向高質量發展邁進的過程中，廣大施工企業比以往任何時候都更加重視和加強依法合規管理，建設法治企業的理念日益深入人心，構建企業合規管理體系、培育企業合規管理文化的步伐不斷加快，尤其是近兩年來，新冠疫情起伏反復，國際形勢錯綜復雜，對企業對外經營活動的挑戰和沖擊前所未有，首當其沖的便是合規風險的防控。本期，多家施工企業結合自身近兩年來的新實踐、新探索，分享后疫情時代企業合規管理尤其是境外合規管理的新思考、新舉措。

• 以打造百年老店為本質的企業合規管理
• 對當前國際工程合規管理的幾點思考
• 加強央企境外合規風險管理
• 面對更復雜的法律風險與更高的合規要求
• 基于當下主要法律風險的合規管理措施
• 實戰操練：總包部如何管理設計

• 【交流】工程建設

  建造場景數字化：星星之火

  混凝土下料全程閉環、無人化；物料驗收發放自動生成記錄；拌合站數據自動實時同步PM系統；盾構機無人掘進，自動生成數據；安全巡檢機器人提質增效； 5G短波技術賦能隧道施工安全、質量；北斗網格精確定位助力精細化管理……這些項目建造場景數

• 【百味】橫談縱論

  讓項目管理提質增效

  讓項目管理提質增效，念好人才發展“四字經”，物資系統管理“等不起、慢不得、坐不住”，以鐵腕之力抓“全”?！鞍病?