卷首語 更多總398期

對不確定性進行管理

　風險，似乎是企業生存發展中永恒的話題。不同的時期、不同的階段、不同的環境、不同的目標下，企業面對的風險對象不同，感知的困境難度不同，秉持的理念思路不同，采取的辦法措施不同，使得風險成為企業經營管理中常論常新的話題。近兩年來，新冠疫情起伏反復，國際形勢錯綜復雜，房地產、EPC、PPP等政策與市場深刻調整，裝配式、數字化等新模式、新業態、新技術加速推進，工程建設行業正進入大調整大變革大發展的新時期，施工企業正經歷產業政策、市場需求、業務模式、技術變革等前所未有的變化，這多種變化中的多重不確定性相互影響、相互疊加，對企業的業務結構、區域布局、項目承攬、履約實施、資金運營、成本核算、供應鏈管理等提出了新的更大的挑戰，經營風險防控變得尤為重要，也異常艱難。

本期，多位行業專家和企業管理者聚焦經營風險防控，分享所思所為。提出我們正步入不確定時代，行業發展的驅動力正發生改變，企業面臨需求、模式、技術、政策等諸多挑戰，需要對“不確定性”進行管理，盡力處理好不確定性中的威脅，奮力抓住不確定性中的機會，學會與風險共生；把風險作為常態化的管理對象，而不是臨時性或被動性的，將風險作為經營管控成敗的關鍵，對風險進行長期的分析研究，總結出一般性規律，制定一般性策略，構建起系統完備、結構合理、及時響應、效率提升的風險管控科學體系；進一步加強內控管理，強化風險管控，做好金融風險防控，解決“血脈不通”的問題，優化重大經營風險項目管控機制，完善重大經營風險防控責任體系，解決“誰是重點”的問題，增強投資風險意識和防范能力，解決“動力源”的問題；針對項目履約風險、財務資金風險、法律合規風險等當前重大突出的經營風險點，分析成因，精準施策，逐步形成“咬定任務目標、壓實各級責任”的工作格局，建立“重點項目+重點單位”同步推進的工作機制等。

　如何看待多元疊加、錯綜交織的經營風險？如何構筑起體系性、網絡化、立體式風險防控體制機制，抵御愈加錯綜復雜的風險挑戰？施工企業立足當下、面向未來，在實踐中探尋自己的答案。在劇變的時代，與各種不確定性共處，面對各類風險挑戰，不是尋找諾亞方舟，而是憑著精衛填海、夸父逐日的精神，筑立體防控體系，與錯綜復雜共生，長遠謀劃，巧妙規避，理性應對，練就自身強大的抗風險能力，堅定地沿著高質量發展之路行穩致遠，實現基業長青。

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經營風險防控：與錯綜復雜共生

　近兩年來，新冠疫情起伏反復，國際形勢錯綜復雜，房地產、EPC、PPP等政策與市場深刻調整，裝配式、數字化等新模式、新業態、新技術加速推進，工程建設行業正進入大調整大變革大發展的新時期，施工企業正經歷產業政策、市場需求、業務模式、技術變革等前所未有的變化，這多種變化中的多重不確定性相互影響、相互疊加，對企業的業務結構、區域布局、項目承攬、履約實施、資金運營、成本核算、供應鏈管理等提出了新的更大的挑戰，經營風險防控變得尤為重要，也異常艱難。本期，多位行業專家和企業管理者聚焦經營風險防控，分享所思所為。

• 對施工企業三類經營風險的分析與思考
• 規模、投資、競爭風險與應對策略
• 全力推進重大經營風險防范
• 經營風險與管控策略的相互“較量”
• 構建更加有效的風險防范機制
• 筑內控合規根基
• 提升企業內控與風險管理能力
• 風險管理體系建設探索
• 施工企業經營中的資金風險治理研究

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“雙通道”機制構建： 打造人才多元化發展通道

　　針對傳統的企業人才發展晉升路徑單一、通道狹窄、空間受限等問題，近年來，施工企業在深刻認識人才成長規律、成長條件的基礎上，積極探索，多措并舉，構建“職務級別+專業發展”雙通道機制，完善行政職系、專業職系和技能職系等多個職系通道建設，并通過考核評價機制、薪酬體系改革等，保障個人職業生涯發展的橫向可比性，引導員工走多元化職業發展通道，完善人才多樣化培養和使用格局，將個人成長與企業發展融為一體。本期，多家施工企業分享思路和做法，探討如何構建人才“職務級別+專業發展”雙通道機制，打通多元化人才成長發展通道，為企業高質量發展提供堅實的人才支撐。

• 構建建企人才雙通道機制的路徑探索
• 企業專業人才發展通道的構筑
• 加速打通青年人才職業雙發展通道
• 完善人才發展的職系通道

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“雙碳”目標下的建筑業： 綠色低碳將成發展“底色”

碳達峰、碳中和是當前中國最受關注的話題之一，它將對經濟、社會、文化產生深刻影響。建筑業作為國民經濟重要支柱產業，也是名副其實的碳排放“大戶”。我國建筑業碳排放量占全國總碳排放量的1/3 以上（包括直接碳排放、間接碳排放、建筑相關行業碳排放），而我國每年新增建筑面積約 20 億平方米，從建筑的建材生產運輸、建筑施工、建筑運行、建筑拆除到廢料回收處理的全生命周期，均會產生碳排放。那么，在綠色低碳正成為高質量發展“底色”的今天，在實現“雙碳”目標的路上，建筑業會發生什么變革？面臨哪些機遇和挑戰，又有哪些新的業務增長極？戰略布局要如何調適抉擇，又有哪些實現路徑？

• 建筑行業碳中和實現路徑
• “雙碳”目標對建筑業的影響
• “雙碳”目標下的中國建造
• “雙碳”進程中企業的挑戰及應對之策
• 堅持“雙碳”目標與“高質量”協同發展
• 培育風光電新能源業務增長極

• 百味

  橫談縱論

  溝通創造價值

  強化團隊建設 助力快速施工

  安全監管需要更多“吹哨人”

  科創為新領域發展打響頭陣

• 項目管理

  多管齊下保護海洋生態

  東人工島施工區域是中華白海豚活動和繁衍的中心水域，主要是噪聲干擾、往來船只行駛碰撞、懸浮物擴散等問題對白海豚生存構成威脅。