卷首語 更多總397期

打造長效體制機制

　　當前，新一輪科技革命和產業變革加速演進，大數據、物聯網、人工智能等新技術新產業與工程建設行業融合持續加深，BIM、裝配式廣泛應用，綠色施工、智能建造蓬勃發展?？萍紕撔抡蔀橐I施工企業高質量發展的核心驅動力量。然而，科技創新組織設計不合理，難以實現科技管理職能的專業化、價值化和系統化整合；投入機制不科學，投入總體偏低；激勵約束機制相對落后，創新源動力不足；考評機制單一，創新人才發展受限等問題，極大制約著企業科技創新步伐。如何加快組織變革和機制創新，更好優化配置科技資源，激發創新主體活力，打造科技創新長效體制機制？

　　本期策劃，多位企業家高層管理者結合實際，從不同視角分享了科技創新組織變革和機制創新的新實踐、新思考。秉持“科技至上”理念，構建“總部規劃決策層、二級企業和創新平臺實施層、三級公司和項目部應用層”三級聯動體系，形成大兵團挺進與分兵突進并重的創新架構，同時構建起公司主要領導掛帥的科技創新暨核心技術攻關領導小組和高端科技智庫、專家委員會、青年專家委員會“1+3”科技創新決策咨詢體系；強化頂層設計，將企業技術研究與技術支持機構、科技管理機構、創新支撐機構、決策與決策咨詢機構四類技術創新組織，整合成相互協同的廣義企業技術中心，形成多層級、全方位、廣支撐的大科技體系；設立“技術創新工作室”機制，由專業領軍人物領銜，選備專職的創新助理，給予專項經費補貼，在研究方向選擇、人員選聘、經費使用等方面賦予更大科研自主權；明確“十四五”期間，企業研發投入強度達到3%，研發經費投入保持年均8%的增速，并將科技投入作為考核企業各級一把手年度業績的主要指標之一，保障科技投入的持續穩定增長；建立創新容錯糾錯機制，保護創新者、鼓勵探索者、寬容失誤者，營造寬松的創新氛圍，并通過優化科研人才職業通道設計、實施崗位分紅和項目分工方案、提高科研人才待遇、表彰創新人才等形式對創新人才進行物質、精神、發展三位一體的全方位激勵等。

　　組織和制度是支撐科技創新可持續發展的基礎。在邁向高質量發展的征途中，施工企業正抓住“科技創新”這個“牛鼻子”，加快組織變革和機制創新，打造科學、高效的科技創新組織和制度體系，推動科技創新力量布局、要素配置、人才隊伍進一步體系化、建制化、協同化，不斷提升科技創新能力，打造長效體制機制，實現企業創新活力競相迸發、創新成果持續涌流。

特別策劃 更多總397期

科技創新組織變革與機制創新的新實踐、新思考

　　當前，大數據、物聯網、人工智能等新技術新產業與工程建設行業發展加速融合，BIM、裝配式廣泛應用，綠色施工、智能建造蓬勃發展?？萍紕撔抡蔀橐I施工企業高質量發展的核心驅動力量。然而，科技創新組織設計不合理，難以實現科技管理職能的專業化、價值化和系統化整合；投入機制不科學，投入總體偏低；激勵約束機制相對落后，創新源動力不足；考評機制單一，創新人才發展受限等問題，極大制約著企業科技創新步伐。如何加快組織變革和機制創新，打造科技創新長效體制機制？本期策劃，多位企業家高層管理者結合實際，從不同視角分享了新實踐、新思考。

• 科技創新組織變革與機制創新的新實踐、新思考
• 世界一流企業的科技創新管理體系
• 秉“科技至上”理念 建世界一流企業
• 如何完善科技創新體制機制
• 大型建企科技創新體系建設
• 科技創新賦能“四電”產業鏈發展
• 破解建企科技創新困境探索
• 強體系 搭平臺 突重點
• 構建“1+3+4”的科技創新體系

視點觀察 更多總397期

面對建筑原材料價格的上漲

　　今年以來，受國際大宗商品價格上漲、中澳無限期暫停經濟對話、全球流動性寬松及市場預期、新冠疫情等多重因素影響，鋼材、水泥、砂石、混凝土、銅等建筑材料價格普遍出現大幅上漲。5 月23 日，國家發展改革委員會等五部門介入后，建材價格有所“降溫”，但在國家對生態資源和環境保護管控保持高壓的態勢下，建筑材料價格上漲的壓力將長期存在。本期，我們一起關注建筑原材料上漲給施工企業帶來的影響，探討如何進行成本管控、索賠管理、供應鏈管理，以及對調價機制的建議等。

• 面對建筑原材料價格的上漲
• 建材價格持續上漲的背后
• 鐵路施工項目砂石料成本管控風險及對策
• 加強供應鏈管理 建立各方互信機制
• 建筑工程施工成本管理與控制
• 從法律視角看建材價格上漲
• 關于商品混凝土價格調整條款的補充建議

管理實踐 更多總397期

企業數字化轉型路在何方

　　當前，數字經濟蓬勃發展，數字化轉型已成為工程建設行業高質量發展的必然選擇。施工企業亟需掌握數字競爭力，優化經營管理，重塑業務模式，持續創新驅動，加速邁入數字化的快車道。然而，方向易定，落實艱難。如何結合行業特性，準確理解數字化轉型？如何結合企業實際，制定科學、可行的“十四五”信息化規劃？數據如何做到真實準確及時；系統怎樣實現縱向貫通橫向協同；怎樣破解企業與廠商合作雙輸困局；怎樣加快信息化復合型人才培養等多年來困擾企業的問題，能否找到新思路、新辦法？

　　近日，聚焦上述問題，在前期調研基礎上，《施工企業管理》雜志社組織有關專家，以“施工企業數字化轉型路在何方”為主題，展開思想碰撞、研討交流，以期理清一些問題、形成一些共識、找到一些辦法，更好推進企業信息化、數字化。

• 企業數字化轉型路在何方
• 行業“十四五”期間的數字化轉型升級
• 企業數字化建設理念與思路
• 知己 知求 知痛 知徑
• 建筑業數字化轉型的三個“轉變”
• 如何理解“一把手工程”
• 數字化轉型頂層設計訴求
• 實踐中的四點困惑與思考
• 中小型民營建企信息化如何落地
• 關于管理系統和業務系統數字化轉型
• 數字化轉型最重要的是實現了兩場革命
• 從流程驅動到數據驅動

• 域外

  國際油氣工程公司綠色轉型與啟示

  傳統油氣公司大舉進軍綠色低碳領域，作為行業內提供支持服務的工程公司，順應能源轉型和結構調整趨勢，走綠色發展之路勢在必行。

• 百味

  談B3W與“一帶一路”

  B3W強調價值驅動、透明和人權，試圖占領價值觀和道德高地，而“一帶一路”注重共商、共建、共享和效率，注重建設人類命運共同體。