卷首語 更多2021·02 總第390期

構建發展新格局

　　“十四五”時期，是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。當前和今后一個時期，世界百年未有之大變局加速演進，新一輪科技革命和產業變革深入發展，世界貿易和產業分工格局發生重大調整，新冠疫情影響廣泛且深遠，不穩定性不確定性明顯增加，但我國處于重要的戰略機遇期沒有變。我國將以推動高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。新起點，新目標，新征程，工程建設行業如何起好步，開好局？如何把握重要戰略機遇期，在危機中育先機、于變局中開新局，構建發展新格局？如何深入踐行新發展理念，以改革創新為根本動力，加快轉型升級步伐，持續推動高質量發展？

　　本期，我們邀請了多位企業家，分享他們對“十四五”以及今后更長時期，如何構建發展新格局、譜寫高質量發展新篇章的真知灼見?！笆奈濉睍r期工程建設行業仍處于大有可為的戰略機遇期，如新型城鎮化和城市群發展、老舊小區改造更新、新基建等帶來的巨大發展機遇，同時面臨諸如經營管理理念落后、業務模式同質化、科技力量支撐不足、人力資源數量和結構不合理等諸多挑戰；行業由高速增長進入低速增長階段后，應將生態、協作、共贏作為行業改革發展主旋律，構建雙循環格局下行業“生態發展共同體”；加快轉變施工思維為投資思維，推進產融結合，向產業鏈兩端延伸，從土建施工型向技術型、質量型、投融資結合型建筑工業化的綜合供應商轉變；從要素管理轉向資源整合，從擴張產能轉向構建核心競爭力，從交易型企業過渡到價值型企業，從內卷化生態走向國際化生態；堅定向工程總承包轉型，通過項目實踐加強人才隊伍建設，整合提升設計、采購、施工、運營等全生命周期價值活動；立足產業變革趨勢，構建“大基建＋”生態系統，形成市場全方位、產業多元化發展格局；堅持發展路徑科技化，激發創新活力，聚焦建筑建造綠色化、工業化、數字化，按照產業化思維實施標準化設計、工廠化生產、機械化施工，加大裝配式建筑比例，將BIM與工程建造深度融合等等。

　　銳始者必圖其終，成功者先計于始。站在新的歷史起點上，我們的企業家們以終為始，以寬廣的視野、宏大的格局、創新的思維，觀大勢，謀大局，以洞見未來的智慧，為企業發展把穩“方向舵”，下好“先手棋”，努力構建發展新格局，塑造發展新優勢，奮力譜寫高質量發展新篇章。

特別策劃 更多

　　“十四五”時期，是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。我國將以推動高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。本期，我們特邀多位施工企業家一起前瞻“十四五”，觀大勢，謀大局，分享面對新起點，新目標，新征程，工程建設行業將如何起好步，開好局；如何把握重要戰略機遇期，在危機中育先機、于變局中開新局，構建發展新格局；如何深入踐行新發展理念，以改革創新為根本動力，加快轉型升級步伐，持續推動高質量發展。

• 企業家前瞻“十四五”
• 構建雙循環格局下建設行業“生態發展共同體”
• 產融結合：城市建設全產業鏈的路徑探索
• 新時代建筑業發展的變革與抉擇
• 構建新格局 展現新作為
• 構建立體協同的經營管理體系
• 水電施企“十四五”發展思考
• “四個聚焦發力”推動高質量發展
• 構建現代建筑產業高質量發展新格局
• 以“投”為引領 以“建”為支撐
• 破局·共振·新生
• 民營企業如何堅守與創新

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聚焦粵港澳大灣區

　　粵港澳大灣區包括香港特別行政區、澳門特別行政區和廣東省廣州市、深圳市、珠海市、佛山市、惠州市、東莞市、中山市、江門市、肇慶市，總面積5.6萬平方公里。2019年2月18日，中共中央、國務院印發《粵港澳大灣區發展規劃綱要》。按照規劃綱要，粵港澳大灣區不僅要建成充滿活力的世界級城市群、國際科技創新中心、“一帶一路”建設的重要支撐、內地與港澳深度合作示范區，還要打造成宜居宜業宜游的優質生活圈，成為高質量發展的典范。我們的施工企業，正將這一壯麗藍圖一步步變為美好現實。本期，就讓我們一起，探討粵港澳大灣區的現在和未來，剖析其給企業帶來的機遇和挑戰，看看企業在這里的謀篇布局。

• 聚焦粵港澳大灣區
• 粵港澳大灣區的現狀及未來
• 謀篇布局 準確識變
• 乘勢而行 適時而動
• 大灣區建筑市場現狀分析
• 加大市場投資開發力度 實施優勢產業布局
• 基于大灣區市場的戰略構思
• 大灣區建筑市場拓展

管理實踐 更多

探索抱團出海合作新模式

　　近年來，隨著“一帶一路”倡議的深入實施，我國工程建設企業在全球建筑市場份額不斷擴大的同時，面臨的市場競爭也日益激烈。為了提高抗風險能力，避免國內企業間惡性競爭，實現合作共贏，我國建企紛紛選擇以“抱團出?！钡男问健白叱鋈ァ?，或是央企民企不同性質的企業展開產業鏈上下游合作，打造聯合艦隊出海；或是大型建筑央企內部集成發揮產業鏈、價值鏈優勢，編隊出海、優勢互補、集群發展；或是在海外加強第三方市場合作，優化整合全球資源配置能力等，不斷探索抱團出海合作新模式。本期，多家施工企業海外業務負責人，從多個角度分享了企業抱團出海，實現合作共贏的新實踐、新思考。

• 探索抱團出海合作新模式
• 抱團出海的合作共贏之道
• 集成產業鏈價值鏈一體化優勢“走出去”
• “走出去”的價值鏈聯盟管理
• 整合優質資源 增強協作動能
• 認識自身短板 找好抱團伙伴

• 國際市場

  中國對外承包工程發展歷程

  從1979年起，中國對外承包工程企業走過了哪些歷程？實施了哪些有影響力的項目？

• 投融資

  城市/片區/園區綜合開發的主要模式

  設計城市/片區/園區綜合開發項目模式的核心關注點為：項目資金投入和項目收入來源的合法合規性以及投資與收益的平衡性、穩定性。