卷首語 更多總389期202101

以改革創新為根本動力

　　剛剛過去的2020年，在遭遇暴風驟雨、驚濤駭浪中，中華民族偉大復興的航船逆風破浪，沿著高質量發展航向砥礪前行。面對突如其來的新冠疫情、嚴峻復雜的國際形勢和艱巨繁重的國內改革發展穩定任務，以習近平同志為核心的黨中央統攬全局、運籌帷幄，團結帶領全國人民迎難而上、攻堅克難，交出了一份人民滿意、世界矚目的中國答卷。率先控制疫情，率先復工復產，成為全球主要經濟體中唯一實現正增長的國家；脫貧攻堅任務如期完成，中華民族幾千年來消除絕對貧困的夙愿得以實現；基本醫療保險惠及13億多人，基本實現全民覆蓋；北斗導航覆蓋全球、嫦娥登月采樣返回、奮斗者號萬米深潛、5G全面進入商用，一批關鍵核心技術取得重大突破；加入全球最大自貿區RCEP，如期完成中歐投資協定談判，穩步打造更高水平的開放格局……在這對于全世界來說都是至暗時刻的一年里，我們保持定力、開拓創新，堅定不移推動高質量發展，我國經濟實力、科技實力、綜合國力和人民生活水平躍上新臺階，“十三五”規劃圓滿收官，全面建成小康社會勝利在望，繪就了第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的宏偉藍圖，開啟了全面建設社會主義現代化國家新征程，吹響了向第二個百年奮斗目標進軍的號角。

　　2020年對工程建設行業來說，也是頑強拼搏、成績斐然的一年。面對突如其來的新冠疫情，工程建設者們逆行出征、沖鋒在前，為抗疫提供了堅實的基建設施保障，尤其是4萬余建設者10天建成火神山、雷神山兩座現代化傳染病醫院的“中國速度”“中國奇跡”，為全世界所矚目；在抓好疫情防控的同時，廣大施工企業率先有序推進重點重大項目建設復工復產，為加速疫后經濟恢復注入強勁動能；世界第七大水電站“金沙江烏東德水電站”首批機組建成投產、世界首座跨度超千米的公鐵兩用斜拉橋“滬蘇通長江公鐵大橋”竣工通車、完全由行業自主研制的世界首臺1000噸級架橋一體機投入使用、世界首創自航式沉管運輸安裝一體船成功試水等，彰顯出行業非凡的建造實力；對外承包工程業務逆勢上揚，2020年前三季度新簽合同額增長2.43%，達到1502.4億美元，預計全年將達到2685.8億美元，增長約3.2%；BIM等新一代信息技術、裝配式建造技術、智能裝備、EPC模式廣泛應用，綠色建造、智能建造創新成果豐碩……在這疫情肆虐、風險激增、溝壑無數的一年里，我們眼睛向內、做好自己，靠實力支撐責任擔當，以創新引領高質量發展的步伐堅定有力。

　　不畏關山阻,但求奮楫行。2021年是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的開局之年，也是工程建設行業進入新發展階段的關鍵一年。新起點，新目標，新征程，無論外部環境如何風云變幻、前行之路怎樣坎坷崎嶇，廣大施工企業正以一往無前的奮斗姿態、風雨無阻的精神狀態，深入踐行新發展理念，以改革創新為根本動力，加快轉型升級步伐，協同推進行業工業化、數字化、智能化升級，提升以“技術、標準、品牌、質量、服務”為核心的企業競爭力，譜寫高質量發展新篇章。

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2021：譜寫高質量發展新篇章

　　2021年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的開局之年，也是工程建設行業進入新發展階段尤為關鍵的一年。2021年第1期，特邀多位經濟學家、行業專家學者、施工企業高管等，分享對十九屆五中全會精神、中央經濟工作會議精神的解讀，對宏觀經濟形勢、行業發展趨勢的研判，對行業改革發展、企業轉型升級重難點問題的思考，并與讀者一起探討工程建設行業如何深入踐行新發展理念，以改革創新為根本動力，譜寫高質量發展新篇章。

• 2021：譜寫高質量發展新篇章
• 五中全會精神的“導航密碼”
• 如何理解構建新發展格局
• 2021年宏觀經濟十大趨勢展望
• 中央經濟工作會議十大信號
• 基礎研究投入比重低是創新的短板
• “十四五”房地產發展新格局
• 2021，建筑業的分水嶺
• 科技創新引領建筑業進入高質量發展新時代
• 建筑企業數字化轉型推進重點
• 疫情下國際承包市場發展回顧與展望
• 需求側改革對基建投資業務的影響

視點觀察 更多

壓實責任 提升品質

　　近日，住房和城鄉建設部印發了《關于落實建設單位工程質量首要責任的通知》（以下簡稱《通知》）?！锻ㄖ肥状蚊鞔_了建設單位工程質量首要責任內涵，依法界定建設單位應履行的質量責任，著力構建以建設單位為首要責任的工程質量責任體系。進一步壓實了責任主體，為建筑業高質量發展提供了有力支撐。

　　隨著建筑行業數字化、工業化、綠色化時代的到來，工程質量增加了哪些新內涵，對工程質量提出了哪些新要求？新一代信息技術如何與工程質量管理實現融合？這一改變對五方主體尤其是對建設單位意味著什么？對建筑業高質量發展有何意義？

• 壓實責任 提升品質
• 新時代 新內涵
• 工程質量管理現狀
• 推進行業轉型發展
• 首要責任制之后的建設單位
• 《通知》對施工單位影響幾何
• 智慧工地之質量管理

管理實踐 更多

提升全面預算管理實效

　　近年來，全面預算管理已經在我國大部分施工企業得到貫徹實施，企業基本能按照全面預算的編制、審批、下達、執行、調整及考核等程序來開展，但實際效果卻大多不盡人意，流于形式，效果堪憂。全面預算管理的優點毋庸置疑，那是什么原因導致在行業內經過20多年的推廣實施卻仍然面臨形式大于實質的問題？企業要如何通過提高企業戰略管理質量，強化組織體系保障，推進與績效考核的深度融合，構建財務共享中心信息化支撐等，推動全面預算管理從形式應用真正走向實質應用？本期，多家施工企業相關負責人，分享交流了他們對實質提升全面預算管理實施效果的思路、舉措及具體案例。

• 提升全面預算管理實效
• 破除實施阻礙 提升管理效果
• 發揮資源配置與過程管控實效
• 做好全面預算管理與績效考核的融合
• 基于價值鏈的全面預算管理實踐
• SPV公司的全面預算管理

• EPC

  勢在必行：卓越管理打造建企競爭新的制高點

  工程總承包卓越管理是以工程項目為平臺，深度融合設計、采購、施工等環節，通過自我管理和組織管理，發揮團體成員價值創造，實現業主目標、 企業目標的實踐。

• 國際市場

  國際工程市場環境和市場細分

  為了制定一個切合實際的國際工程高質量發展戰略，我們首先必須客觀地了解并準確地分析當下國際工程市場環境以及對市場進行細分。