卷首語 更多2020·11 總第387期

打造成本競爭優勢

　　隨著行業內外部環境的深刻變化，施工企業項目成本管控面臨新的課題。EPC、PPP等新模式加速推進；BIM、裝配式建筑等新一代信息技術、建造方式迅猛發展；新技術、新材料、新工藝、新設備廣泛應用，綠色建造、智能建造水平不斷提升，項目跨領域、多專業、集成化要求越來越高，科技、管理、數據成為土地、勞動力、資本之外新的核心生產要素，項目成本管理的內容和體系都發生了巨大的變化。從工程總承包的視角出發，突出“整體效益最大化”原則，構建項目全過程、全要素成本管控體系，推動項目建造各環節有機融合，實現項目管理提質增效，施工企業展開了持續、深入的探索。

　　本期，多家企業聚焦項目全過程、全要素成本管控體系構建，分享所思所為。樹立“大商務”管理理念，由傳統的工程、技術、商務三大部門聯動，增加市場和財務部門，并由商務作為“牽頭部門”，推動市場、工程、科技、財務、商務五大系統協同作戰，避免各自為政；縱向從標前策劃、標后策劃、標后預算、過程管控和成本核算、完工清算、考核兌現等項目管理各個環節緊密銜接、共同發力，橫向覆蓋項目投標、項目策劃、施工組織、合同管理、勞務分包、物資設備、質量安全、財務資金、節能環保、文明施工等各項業務，形成項目全過程動態成本管控體系；構建宏觀、微觀一體化的工程項目成本管控體系，宏觀上，投標期重點關注標前成本測算、施工準備期重點關注項目策劃、施工期重點關注項目過程管控、工程收尾期重點關注資源調配，微觀上，物資管控是核心、設備管理是重點、資金管控是基礎；建立工程總承包項目成本數據中心，健全項目成本管控平臺，真正做到以責任成本為核心，實現“一把尺子”穿透成本核算、成本分析、成本糾偏、成本考核，通過監管、糾偏及扭虧機制，強化責任成本的“標尺”作用等。

　　當前，工程項目建造方式、建造技術、管理模式等都在發生重大的轉變，項目建造中物理拼接、相互割裂的局面正在被打破，項目管理正從傳統的“點”式管理，向系統的全過程聯動、全要素覆蓋轉變。廣大施工企業基于項目全過程、全要素，探索各環節、多要素融合互通、高效協同，構建成本管控新體系，不斷提高成本管控效率，提升項目創效水平，打造成本競爭優勢，實現高品質建造、高質量發展。

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成本管控體系：基于項目全過程、全要素的探索

　　隨著行業內外部環境的深刻變化，施工企業項目成本管控面臨新的課題。EPC、PPP等新模式加速推進；BIM、裝配式建筑等新一代信息技術、建造方式迅猛發展；新技術、新材料、新工藝、新設備廣泛應用，綠色建造、智能建造水平不斷提升，項目跨領域、多專業、集成化要求越來越高，科技、管理、數據成為土地、勞動力、資本之外新的核心生產要素，項目成本管理的內容和體系都發生了巨大的變化。從工程總承包的視角出發，突出“整體效益最大化”原則，構建項目全過程、全要素成本管控體系，推動項目建造各環節有機融合，實現項目管理提質增效，施工企業展開了持續、深入的探索。

• 成本管控體系：基于項目全過程、全要素的探索
• 做實項目全經營周期管理 提升企業核心競爭力
• 現狀問題與發展預期
• 構建宏觀微觀一體化的項目成本管控體系
• 對項目全周期全要素成本管控的實踐與思考
• 將成本管控的觸角伸展到項目全過程
• 工程總承包全要素成本管控體系和平臺建設
• 轉變觀念 強基固本 破解困境
• 項目成本集約化管理“四硬招”
• 全周期項目成本管理運行機制探討
• 項目成本管理的改革創新方向
• 三位一體“單元”成本控制法的探索與創新

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推動智能建造和建筑工業化協同發展

　　近日，住建部、發改委等13部門聯合印發了《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），指出要以大力發展建筑工業化為載體，以數字化、智能化升級為動力，創新突破相關核心技術，加大智能建造在工程建設各環節應用，形成涵蓋科研、設計、生產加工、施工裝配、運營等全產業鏈融合一體的智能建造產業體系。

　　那么，該如何理解智能建造與建筑工業化協同發展的方向和任務？行業智能建造發展到了什么程度，面臨什么樣的新形勢，該如何提升？如何更好地實現由傳統建筑方式向工業化生產方式的轉化？智能建造和建筑工業化融合存在哪些問題，該如何協同發展？

• 推動智能建造和建筑工業化協同發展
• 對方向和任務的理解
• 向智能建造轉型
• 以BIM技術推動建筑工業化協同發展
• 建立智能建造與建筑工業化融合發展的紐帶
• 智慧交通建設的現在和未來
• 落地數字建造技術 破解智能建造難題

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導師帶徒：新形勢下的新探索

　　“95后”“00后”正逐漸成為職場新生力量的主力軍，他們普遍學歷高、能力強、有追求，同時，個性強、手機控、跳槽頻繁等也是他們給大眾的直覺標簽，面對這樣的他們，傳統的“導師帶徒”模式愈發難以滿足現時新員工培養的需求，施工企業承受著人才“招不來、留不住、用不好”的巨大壓力?；诖?，廣大施工企業不斷創新“導師帶徒”工作機制，通過“雙導師制”“職業生涯通道設計”“后備人才庫”等不斷豐富其內涵，不僅注重師徒間技藝的傳承，更賦予其企業文化傳承、價值引領的使命，追求“導師帶徒”更大價值的實現。本期，多家施工企業分享了新員工培養新需求、新形勢下“導師帶徒”的創新探索與深度思考。

• 導師帶徒：新形勢下的新探索
• 導師帶徒的三維度創新之道
• “三個延伸”為導師帶徒注入新內涵
• 導師帶徒的“進階”升級
• 導師帶徒的新實踐與新思考
• 海外項目導師帶徒的優化實施

• 管理隨筆

  實踐出真知 競爭求發展

  我們要生存，我們要發展，就一定要在市場經濟中參與激烈競爭，企業領導者必須富有冒險精神，當然企業亦更要具有承擔風險的能力。

• 戰略管理

  “十個指頭彈鋼琴”的心法

  統籌處理好八類關系：繼承與創新、顯績與潛績、組織與個人、領導與職工、管理與人情、經營和在建、規模與效益、開源與節流。