卷首語 更多 2020·07 總第383期

打造差異化競爭優勢

　　在2020年的工作報告中，眾多施工企業將“打造專業優勢，形成差異化核心競爭力”作為今后的工作重點，明確主攻方向，做精主營業務，抓牢主打市場，打造專業優勢，通過專業化贏得差異化競爭優勢。特別是在向工程總承包轉變的企業，更是將“打造專業能力、形成特色優勢”作為年度工作重點，加強專業分子公司建設與發展，引導事業部、工程公司、專業分公司等做大專業規模、做細專業鏈條、做好專業高端、做成專業品牌。新形勢下，“一無所優就是一無所有”，無論是瞄準細分市場、專攻一域、做精做深的企業，還是集團化、多元化、綜合性企業，如何適應市場變化，抓住市場機遇，走出一條專業化、差異化特色發展之路？如何破解同質化競爭難題，提升專業化服務能力，打造差異化競爭優勢？

　　本期，多家企業集團及專業分子公司結合自身發展實際，分享對專業化發展的新探索、新實踐。立足于外部市場機遇和客戶需求，從外部視角反觀企業，結合自身資源和能力，重新審視專業化，并賦予其在變化的商業環境下的新定位、新策略和新模式；加快內部資源的優化整合，以辦出專業特色為目標，采用或設置專業分子公司、或賦予分子公司專業定位的方式，增強企業在產業鏈條上的整體協同力，適應新形勢下不斷提升的建設要求；圍繞集團“做精做專，努力建設成為專業化、精益化系統集成商”目標，立足工程公司，將其作為集團專業化發展的基礎，推進專業化、結構化、差異化發展的經營定位，推進工程公司專業化建設，培育集團公司專業動能；針對分子公司專業領域基本雷同、資質類別并無差異、專業化程度普遍較低的問題，強化集團管控與戰略引領，加強資源整合力度，引導專業公司聚焦新興產業培育新業務、聚焦主業實現跨界創新、延長產業鏈條提供增值服務，以提升集團整體專業能力，放大集團全產業鏈協同效益。

　　這些新實踐、新探索，賦予了在工程總承包日漸成為主流模式的新形勢下，專業化新的內涵與外延，深化了對專業化的認識與思考。廣大施工企業正努力改變著企業“大而全、小而全”“多而不優、集而不?！钡默F狀，力避同質化，著力打造自身專業特色品牌，升級專業化服務能力，發揮產業鏈協同效應，形成差異化競爭優勢，加速企業轉型升級步伐，實現高質量發展。

特別策劃 更多

專業化：力避同質化

　　在2020年的工作報告中，眾多施工企業將“打造專業優勢，形成差異化核心競爭力”作為今后的工作重點，明確主攻方向，做精主營業務，抓牢主打市場，打造專業優勢，通過專業化贏得差異化競爭優勢。特別是在向工程總承包轉變的企業，更是將“打造專業能力、形成特色優勢”作為年度工作重點，加強專業分子公司建設與發展，引導事業部、工程公司、專業分公司等做大專業規模、做細專業鏈條、做好專業高端、做成專業品牌。新形勢下，“一無所優就是一無所有”，無論是瞄準細分市場、專攻一域、做精做深的企業，還是集團化、多元化、綜合性企業，如何適應市場變化，抓住市場機遇，走出一條專業化、差異化特色發展之路？如何破解同質化競爭難題，提升專業化服務能力，打造差異化競爭優勢？

• 專業化：力避同質化
• 重新發現“專業化”
• 建筑企業應豐富專業化的時代內涵
• 打造專業能力 形成特色優勢 提升差異化核心競爭力
• 建筑施工企業集團專業化發展的實踐與思考
• 工程公司專業化發展的思考
• 發揮產業鏈協同效應
• 專業公司的過去、現在與未來
• 做好專業支撐 助力企業EPC轉型
• 開辟新的專業市場 把握業務轉型機遇

視點觀察 更多

傾聽“兩會”的行業之聲

　　2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，是實現第一個百年奮斗目標的決勝之年。在我國轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，疊加疫情給國內經濟社會運行造成的巨大沖擊，建筑業如何加快轉型升級、提升發展質量，開創高質量發展的新局面？在不久前閉幕的全國“兩會”上，來自工程建設行業的人大代表、政協委員們，紛紛就當前行業企業改革與發展中的熱點、焦點、重點問題說心聲、談建議。本期，我們通過部分提案議案，分享他們對行業改革發展的思路與建議。

• 傾聽“兩會”的行業之聲
• 對《建筑法》轉分包條款的修改建議
• 建設全國高速公路“交通大腦”
• 完善預制裝配式建筑產業管理體系
• 堅持工程設計審查制度 守住建筑結構安全底線
• 減少在港上市企業行業準入限制
• 切實提高農民工社會地位
• 加強建企產業化工人隊伍建設
• 推動“農民工”向“新型產業工人”轉型
• 在“新基建”背景下審視智慧城市建設
• 推進鋼結構行業產業化發展
• 將疏浚業列入《國民經濟行業分類》目錄并給予政策支持
• 推動水環境治理進入IOT時代

管理實踐 更多

項目全生命周期管理探索

　　近年來，隨著PPP、EPC模式的快速發展，工程項目勘察設計、投融資、施工、運營的一體化趨勢日趨明顯，項目管理的內涵也從施工生產拓展至市場開發、設計咨詢、投融資、運營管理等，越來越多的施工企業致力于從工程建造者向集投資、設計、建設、運營為一體的全產業鏈服務提供者轉變。

　　本期，多位施工企業家、項目經理聚焦項目全生命周期管理，從多個角度探討與分享在項目啟動、計劃、執行等階段的管控重難點與關鍵點，細分、辨別與防范項目全生命周期的風險，實現項目各責任主體之間的聯動監管，以全生命周期管理為突破口，推動企業管理思維、管理模式升級，加快企業轉型步伐。

• 項目全生命周期管理探索
• 以項目全經營周期管理推動企業升級發展
• 海外EPC項目全生命周期管理關鍵點分析
• “穿透式監管”聯動履約模式的探索與實踐
• 項目全生命周期法律風險管控策略

• 高端論壇

  新基建新模式助推企業轉型

  “新基建”和“傳統基建”商業生態的解構和重組會催生新的頂尖平臺企業和樞紐企業的誕生。

• 風險管理

  工程項目施工總包的風險管理

  ——以中建二局某房建施工項目為例