卷首語 更多2020·05 總第381期

建體系 補短板

　　作為一種國際通行的項目組織實施方式，工程總承包在海外工程承包市場以及我國石油化工等工業建設領域廣泛采用，但在我國房屋建筑、市政基礎設施等其他領域的應用卻長期步履蹣跚。近年來，以《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》等為代表的一系列政策措施相繼出臺，制約工程總承包發展的各種體制機制性障礙不斷破除，條塊分割的市場格局加快向一體化轉變，工程總承包迎來了快速發展期，應用領域和范圍不斷拓展，項目數量和規模顯著增加。越來越多的施工企業開始承接工程總承包項目，探索應用工程總承包模式。從過往的專注施工，到集設計、采購、施工于一身，如何解決總體策劃能力不足、資源積累儲備不夠、各專業間難以協同、復合型人才缺乏等現實難題？如何構建起與之相匹配的管理體系，補短板、強弱項，充分發揮工程總承包的優勢？施工企業進行了哪些實踐與思考，帶來了哪些啟示？

　　本期，多位企業高管聚焦這一熱點話題，分享所思所為。樹立整體觀念，培養全局思維，深刻理解企業布局工程總承包管理，就是建立企業強大的前端和后臺高效協同聯動機制，以計劃為主線，以設計為核心，以招采為途徑，實現跨階段集成，變革設計、采購、建造等彼此隔裂的局面，為項目整體增值，為客戶提供全過程服務；借鑒軍改思想，深化公司管理體系改革，提出“公司管總、項目主干、專業主建”的管理理念，打造企業和項目兩個層級的“三維矩陣”式管理體系，達到高效協同、快速提升能力的目標；結合房建、市政項目特點，著重構建知識庫、資源庫、人才庫三類平臺，重點打造整體策劃、計劃管理、設計管理、合約招采、資源保障、市場開拓六項核心能力，不斷補齊企業存在的能力和資源短板；針對項目多專業、多系統、多工種的交叉作業，以接口管理和流程管理為途徑，充分發揮設計的重要作用，明確各方權責界面，結合協同工作上的矛盾，打通跨專業協作渠道，保證項目高效、有序、順利推進；聚焦人才結構優化調整，通過推行專業融合、輪崗交流、專項培訓、人才引進等，加強專家型、復合型管理人才培養，實現工程總承包人才梯隊建設和專業化團隊打造。

　　與施工總承包不同，工程總承包不僅意味著項目管理階段與范圍的擴充延展，更意味著企業所承擔的角色與責任的巨大變化，意味著思維方式、行為習慣、管理體系等的一系列轉變。從C轉向EPC，從專注一隅、按圖施工轉向謀劃全局、整合集成，這種轉變并非易事。探索與轉變之路上，施工企業正克服思維慣性，擺脫路徑依賴，用寶貴的實踐與深入的思考，構建體系，補齊短板，提升能力，努力實現從施工總承包到工程總承包的華麗轉身。

特別策劃 更多

工程總承包的實踐與思考

　　當前，行業深化改革快速推進，在市場、政策、科技等多種因素的共同作用下，工程總承包迎來了快速發展期，應用領域和范圍不斷拓展，項目數量和規模顯著增加。越來越多的施工企業開始轉向承接工程總承包項目，開展工程總承包實踐。過往專注于“施工”，而現在“設計、采購、施工”集于一身，總體策劃能力不足、資源積累儲備不夠、各專業間難以協同、復合型人才缺乏等問題，接踵而至。如何構建起與工程總承包相匹配的管理體系，克服短板弱項，發揮工程總承包科學配置資源、提升工程品質、有效降低成本、縮短建設周期等優勢？本期，多位施工企業高管和行業專家分享了其實踐與思考。

• 工程總承包的實踐與思考
• 對工程總承包發展的五點思考
• 提升工程總承包管理的價值創造力
• 施工企業工程總承包能力短板有哪些
• 工程總承包能力建設的幾個重點
• 構建工程總承包項目管理體系
• EPC合同條款的五個潛在問題與應對
• 基于EPC管理模式的精益建造探索
• EPC項目的設計接口管理實踐
• 施工企業作為聯合體牽頭單位的優勢
• EPC：建筑企業轉型升級之道

視點觀察 更多

農民工工資支付體系新變革

　　《保障農民工工資支付條例》（下稱“《支付條例》”）于5月1日起開始實行?！吨Ц稐l例》對工程建設領域做出了特別規定，包括落實主體責任、明確工資清償責任、強化監管手段等，打通了農民工工資支付的各個環節，是建設工程領域農民工工資支付體系的新變革。規范農民工工資支付行為，保障農民工按時足額獲得工資，符合施工企業的強烈愿望。

　　那么，《支付條例》給建設各方帶來了哪些影響，對施工單位提出了哪些要求？長期以來，施工行業的農民工工資支付面臨哪些困境？行業企業如何借此機會促進管理水平和管理的提升？

• 農民工工資支付體系新變革
• 從源頭上解決農民工工資問題
• 短期內面臨陣痛
• 施企農民工工資支付的困境
• 對《支付條例》的幾點建議
• 規范農民工工資支付行為

管理實踐 更多

提高項目二次經營水平

　　當前，工程建設市場競爭日益激烈，施工企業往往通過低價中標來獲取市場份額，二次經營水平的高低成為項目能否實現盈利的關鍵。施工企業如何通過做好策劃充分挖掘項目創效盈利點、明確責任人做好變更索賠基礎資料搜集、專兼結合打造二次經營專家團隊、建立配套激勵機制、注重方式方法加強溝通維護好與業主及監理關系等，提高項目二次經營管理水平，確保企業盈利目標的實現？本期，多位來自施工企業的專家和管理者，分享交流了他們對提高項目二次經營水平的思路、舉措及具體案例。

• 提高項目二次經營水平
• 重點做好五個方面
• 鐵路工程二次經營水平提升策略
• 二次經營五步走
• 從提高二次經營策劃質量著力
• 阿爾及利亞EPC公共項目二次經營經驗分享

• 營銷管理

  建筑央企區域營銷管理模式的構建

  厘清管理思路，抓住管理架構搭建、制度體系配套、運行機制完善、配套保障支撐等關鍵內容。

• 調研報告

  疫情防控對建企的影響調研

  受疫情影響之后新形勢下建筑業長遠發展的預期和施工企業如何轉危為機，值得深度思考。