卷首語 更多2019·11 總第375期

催生新業態新生態

　　供應鏈管理在現今許多行業已經不是什么新詞了，這一產生于上世紀八十年代的先進理念與模式，已在制造業等多個行業得到了廣泛應用，取得了驕人成績。根據發達國家建筑業統計數據，實施供應鏈管理可使施工企業總成本下降10%，項目工期縮短25%-35%，缺陷和事故減少20%，工期和成本的可預見性提高20%。當前，工程建設市場格局發生著深刻變化，對企業的資源整合能力、集成管理能力提出了更高要求；工程總承包等新模式廣泛應用，裝配式建筑等新型建造方式迅猛發展，互聯網、大數據、云計算等現代信息技術蓬勃興起，對企業的商業模式和運行規則影響深遠。通過對物流、信息流、資金流的控制，將分包商、材料供應商、機械設備租賃商等連成一個整體，實現全生命周期、全產業鏈管理的供應鏈管理模式，天然適應這些新變化、契合這些新要求，被越來越多的施工企業探索與實踐。

　　本期，多家施工企業探討和分享了供應鏈管理創新探索中的所思所為。供應鏈管理不僅是技術和管理方法，還涉及到企業組織和產業組織重構這樣的深層次問題，要沖破“大而全”“小而全”的傳統生產流通方式，在企業內部進行業務流程和組織機構重構，在企業外部進行戰略聯盟重構；利用互聯網集采平臺為傳統建企賦能，將企業所有的人、項目、材料、機械設備、資金、物流等連接起來，打通建筑供應鏈上的信息孤島，構建采購商端、供應商端和供應鏈“兩端一鏈”服務體系，探索產業鏈、供應鏈、價值鏈“三鏈一體”運行體系；針對施工企業資金需求量大、資金使用效率低、資金周轉壓力大的特點，充分利用信息處理、大數據分析和數據通訊等相關技術在金融領域的實踐成果，打造符合行業特征和企業實際的供應鏈金融業務體系；著力增強BIM、大數據、智能化、移動通訊、云計算、物聯網等信息技術集成應用能力，加強采購與庫存管理平臺、供應鏈合作伙伴管理平臺、項目管理平臺建設，推動信息化建設和供應鏈管理的深度融合等。

　　這十三篇文章，角度不同，觀點不一，共同構成當下施工企業供應鏈管理實踐的一個縮影。供應鏈管理之所以為施工企業津津樂道、上下求索，不僅因其在降本增效方面成效顯著，更在于其開啟了新的視角、提供了新的思路，對企業管理模式和商業模式的變革產生了極大的引領與推動。新理念、新模式催生新業態、新生態。廣大施工企業正乘著現代信息技術發展的浪潮，轉變思想，更新觀念，深入探索，融合創新，走出企業創新管理、轉型升級的新路子，助推行業企業高質量發展。

特別策劃 更多

供應鏈管理創新探索與實踐

　　當前，工程建設市場格局發生著深刻變化，對企業的資源整合能力、集成管理能力提出了更高要求；工程總承包等新模式廣泛應用，裝配式建筑等新型建造方式迅猛發展，互聯網、大數據、云計算等現代信息技術蓬勃興起，對企業的商業模式和運行規則影響深遠，甚至是顛覆性的。供應鏈管理天然適應這些新變化、契合這些新要求，被越來越多的施工企業研究與探索、實踐與創新。本期，來自多家施工企業的中高層管理者一起，分享供應鏈管理創新實踐與思考，探討在現代信息技術的推動下，施工企業如何走出創新管理、轉型升級的新路子。

• 綠色建筑：新標準 新發展
• 以人為本推進綠色建筑高質量發展
• 新標準的修訂內容及特征
• 新舊標準之對比
• 新標準亮點突出
• 探索綠色建筑的創新管理
• 賈魯河綜合治理工程的綠色實踐

視點觀察 更多

綠色建筑：新標準 新發展

　　作為規范和引領我國綠色建筑發展的根本性技術標準，《綠色建筑評價標準》自2006年發布以來，歷經了“三版兩修”。2019年5月，住房和城鄉建設部正式宣布《綠色建筑評價標準》（以下簡稱“新標準”）于8月1日起正式實施。本次修訂重構了評價指標體系，重新設定了評價階段，增加了綠色建筑基本級，擴展了綠色建筑內涵和技術要求。隨著全社會對綠色建筑理念、認識和需求的逐步提高，新標準更多考慮“以人為本”及“可感知”，體現了新時代綠色建筑發展的新要求。

　　那么，新標準體現了哪些時代特征？施工企業對現階段的綠色建筑是怎樣理解的？目前綠色建筑在推廣中面臨哪些問題？如何踐行新標準，推進綠色建筑新發展？

• 綠色建筑：新標準 新發展
• 以人為本推進綠色建筑高質量發展
• 新標準的修訂內容及特征
• 新舊標準之對比
• 新標準亮點突出
• 探索綠色建筑的創新管理
• 賈魯河綜合治理工程的綠色實踐

管理實踐 更多

分包管理：如何合作共贏

　　當前，工程建設市場競爭日益激烈，總包企業迫切需要進一步充分利用社會資源，解決企業資源、規模和能力之間的矛盾。作為總包方的施工企業如何提高工程分包管理水平，構建起與分包商互利共贏的長期合作關系，充分發揮分包商的優勢和能力，把分包商的資源和優勢轉換成企業自身的發展基礎，充實技術力量、緩解資金壓力和合理轉移風險？本期，多家施工企業相關負責人，從多個角度分享了分包管理過程中的經驗與做法，探討新形勢下分包管理的新變化、新實踐、新思考。

• 分包管理：如何合作共贏
• 分包管理模式的優化探索
• 多措并舉提升分包管理水平
• 勞務分包管理應把握四個原則
• 以分包策劃為抓手

• 戰略管理

  建筑企業的競合發展之策

  在向高質量發展轉變的過程中，高度同質化的建筑企業如何在激烈的市場競爭中加強合作？

• 高端論壇

  中央建企未來的超越和生存之道

  中國建筑業大勢以及智慧交通和智慧城市的機遇。