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“人才是第一資源?！薄坝矊嵙?、軟實力，歸根到底要靠人才實力?！彪S著全面深化改革的深入推進，工程建設市場格局和政策環境發生著深刻變化；產業鏈條不斷延伸，產業邊界深度融合，朝著各專業相互交叉滲透的綜合方向發展；EPC、PPP等新模式廣泛應用，投融資、稅務籌劃等新業務加速推進；新一輪科技革命和產業變革蓬勃興起，BIM、裝配式建筑等新型信息技術、建造技術迅猛發展；加上工程項目數量和復雜程度激增，對人才的知識體系、綜合能力、思維方式提出了新的、更高的要求。如何響應新變化，高效發掘和培養出一批具備跨界、整合、集成、協同能力的復合型人才，破解復合型人才短缺的瓶頸，成為擺在施工企業面前的一道亟待解決的難題。
本期，多家施工企業的中高層管理者聚焦共同難題，探討和分享所思所為。轉變思想觀念，樹立復合型人才是企業“利潤中心”的人才觀，形成復合型人才是企業成長新動力的文化共識；堅持外部引進和內部挖潛并舉，提高人才需求預測的精準性，開設“綠色通道”，快速吸引和聚集，同時注重企業內部人才發掘和重點培養，發揮薪酬和精神雙重激勵，使員工主動“復合”；尊重個體差異，將合適的人放到合適的位置，揚之所長、用之所專、融之所通，做到“通才”定位、“專才”定向、“干才”定點，打造差異化的人才隊伍結構；不斷探索完善崗位輪換制度，打破層級、崗位間的隔閡與界限，科學引導人才跨專業、跨領域、跨項目、跨部門的歷練；充分運用人工智能、大數據、云計算等信息技術，建設智能化、輕量化、數字化、開放協同的人力資源管理系統，為復合型人才管理提供平臺和數據支撐等。
栽下梧桐樹，引得鳳凰來。面對新形勢、新變化、新需求，施工企業正積極更新人才觀念、創新管理制度，加強對復合型人才特點的研究與把握，多措并舉、多管齊下，構建復合型人才識別、培養、使用、激勵的有效機制，不斷探索如何讓制度成為真正的伯樂，破解復合型人才短缺的瓶頸，為企業加快轉型升級、實現高質量發展注入更加強勁、持久的動力。
近年來，施工企業轉型升級步伐加快，不斷從傳統的施工承包業務向行業上下游延伸，朝著各專業相互交叉滲透融合的方向發展，給支撐企業發展的人才結構、人員素質提出了新的要求和挑戰。如何響應新變化、新需求，以較為有效的方式盡快發掘和培養出一批具備跨界、整合、集成、協同能力的復合型人才，成為擺在施工企業面前的一道亟待破解的難題。本期，多家施工企業的中高層管理者聚焦共同難題，探討如何優化人才結構，破解復合型人才短缺的瓶頸，為企業加快轉型升級、實現高質量發展注入更加強勁、持久的動力。
2019年6月20日，住建部聯合發改委等五部委發布《關于加快推進房屋建筑和市政基礎設施工程實行工程擔保制度的指導意見》（建市〔2019〕68號）（以下簡稱“指導意見”），圍繞加快推行工程擔保制度的工作目標，從分類實施工程擔保制度和促進工程擔保市場健康發展做出重要部署，旨在進一步優化營商環境，強化事中事后監管，保障工程建設各方主體合法權益。
本期，多位施工企業管理者針對指導意見，分析其改革亮點及對建筑市場各方主體的影響；指出現行工程擔保制度存在的問題及改進建議；探討多種適合工程建設行業的擔保品種、擔保方式以及推廣中應注意的問題。
近年來，以“一帶一路”倡議為引領，施工企業“走出去”取得了長足的發展，尤其央企在沿線國家的業務發展，已逐步由僅作為承包商參與向以投融資帶動下的投資商+承包商轉變。同時，隨著沿線國家投資體系趨于完善，投資政策趨于嚴格，投資環境趨于飽和，風險也在不斷加大，施工企業的融資能力、融資成本、風控水平成為中標以及建設的核心競爭力。本期，多家施工企業海外業務相關負責人，從融資模式創新、融資渠道開拓、融資結構優化等多個角度，分享了企業在提升海外項目融資能力方面的經驗做法與創新探索，探討了面對當前以及今后海外業務的發展形勢，企業如何更好地提升融資能力、降低融資成本，增強企業的國際市場競爭力。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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