卷首語 更多2019·02 總第366期

洞見未來看當下的智慧

　　正如習近平主席在2019年新年賀詞中所說，2018年，我們過得很充實、走得很堅定。面對復雜多變的外部環境，工程建設行業頂住經濟下行壓力加大、固定資產投資低位運行、市場競爭更加嚴峻等諸多壓力、挑戰，全年實現總產值23.5萬億元，同比增長9.9%，保持了平穩較快發展；結構轉型取得積極進展，裝配式建筑步入規模發展期，市場規模超4000億元；工程總承包應用范圍和領域不斷拓展，成為重要的商業模式；新型信息技術、先進工藝工法快速普及應用，科技創新貢獻率顯著提高。新的時代，新的變化；新的一年，新的出發?！?019年，有機遇也有挑戰，大家還要一起拼搏、一起奮斗?！毙履暌潦?，廣大施工企業總結2018，謀劃2019。企業家們的理念與觀點、思考與布局，勾勒出新的一年企業深化改革、堅持高質量發展的航向。

　　篇幅所限，本期呈現和分享部分有代表性的企業家觀點與思考。面對社會經濟技術發展的不確定性、行業管理體制機制不適應新情況、國際化道路充滿變數所帶來的挑戰，走好內生式發展之路、國際化發展之路、創新型發展之路、建筑工人產業化發展之路、信息化發展之路；樹立正確發展觀，堅持創新驅動，從高增長慣性中走出來，從機會主義的心態中走出來，從薄積薄發的思維中走出來，實現規模與質量、速度與效益、量變與質變的平衡發展；尋找、挖掘、激活企業變革發展的內生動力，著力實現從依靠執行力紅利到依靠企業家精神紅利、從依靠員工數量紅利到依靠人才知識紅利、從依靠政策體制紅利到依靠制度機制紅利的新舊動能轉換，從而實現企業高質量可持續發展；以更高遠的戰略思維、更超前的市場意識和更務實的經營舉措，直面企業融投資業務風險防控尤為復雜、國際化進程風險明顯增大、轉型對技術進步的要求更加迫切、安全質量環保風險仍比較大等現實困難和風險。

　　站在2019新的起點，前行之路依然灘急險多，我們的企業家正以堅如磐石的信心、心懷全局的視野、洞見未來的智慧、行在當下的篤定，把穩舵，撐起帆，為推動高質量發展、實現企業基業長青，貢獻智慧與力量。

特別策劃 更多2019·02 總第366期

企業家談高質量發展

　　當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。作為國民經濟支柱產業之一的建筑業，也正從重速度與規模的傳統建筑業，邁向重質量與效益的精益建造、智慧建筑時代。新的時代，新的變化；新的一年，新的出發。站在2019新的起點，企業家們的理念與觀點、思考與布局，勾勒出新的一年企業深化改革、堅持高質量發展的航向。

• 企業家談高質量發展
• 在高質量發展中重塑中國建造
• 新時代建筑業的高質量發展之路
• 以變應勢是建企高質量發展的必選項
• 2019年建筑業的機遇與挑戰
• 裝配式建筑進入規模發展期
• 建筑企業的數字化轉型之路
• 創新驅動 產融聯動
• 漸進式升級的差異化跨國經營實踐
• 平臺型管理模式為項目賦能

視點觀察 更多2019·02 總第366期

期待更完善的施工合同糾紛領域司法解釋

　　當前，我國建筑業投資經營方式和監管政策已然發生變化，司法實踐中建設工程施工合同糾紛新案件、新問題不斷涌現，亟需進一步制定和完善施工合同糾紛領域司法解釋。為此，最高人民法院于2019年1月3日發布《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（二）》（以下簡稱“《解釋（二）》”），并于2019年2月1日起施行?！督忉專ǘ吩谝幏逗诎缀贤Y算、合同無效后的損失分擔、司法鑒定、工期、建設價款優先受償權、實際施工人權利救濟等方面作出了規定，填補了司法實踐中施工合同糾紛適用法律方面的空白。與此同時，針對建設工程施工合同糾紛案件中部分重大、疑難且爭議較多的問題，卻沒有進行明確，其中的規定細則也存在與其他法律法規精神相悖的情況。期待與之配套的解釋盡快出臺。

• 期待更完善的施工合同糾紛領域司法解釋
• 為施工合同糾紛司法審判再添新翼
• 營造公平與誠信的法制營商環境
• 對《解釋（二）》的幾點疑問
• 讓人喜憂參半的《解釋（二）》
• 如何迎接這場“及時雨”
• 從《解釋（一）》到《解釋（二）》

管理實踐 更多2019·02 總第366期

系統提升EPC項目管理能力

　　EPC工程總承包項目由總承包商負責項目的設計、采購、施工全過程，能夠實現項目統籌規劃和協同運作，有效解決設計與施工銜接不緊與斷層問題。傳統的設計、施工割裂的思維方式和管理方法已難以適應新模式的運行，要求總承包商轉變傳統思維方式，系統提升EPC項目的管理能力，包括設計管理能力、計劃管理能力、合約管理能力、招標采購能力、施工協調管理能力等。

　　那么，EPC項目如何加大協調與全程管控力度，增強設計和施工協同性，系統提升項目的成本、質量管理及風險控制等能力？

• 系統提升EPC項目管理能力
• 充分協調與全程管控促共贏
• 做好EPC項目的七個方面
• 構建運營體系的“三板斧”
• 全過程成本管控
• EPC項目的質量管控
• 概念設計后的設計統籌管理
• 機制創新克難點
• 國際水電工程EPC項目風險控制

• 管理隨筆

  Stop！別拿制度說事

  要讓制度成為提升企業效率的利器，而不是變成作繭自縛的枷鎖。

• 戰略管理

  新時代建企生產管理方式的變革

  通過作業標準化、管理信息化、施工機械化、生產工廠化、過程綠色化建設，推動項目管理持續升級。