卷首語 更多2018·10 總第362期

創新人才機制

　　近年來，施工企業內外部環境發生深刻變化，企業轉型升級步伐不斷加快，對財務管理部門產生了不小沖擊和影響?！盃I改增”全面實施，財務業務深度融合，稅務籌劃、成本測算等重要性更加凸顯；EPC、PPP模式廣泛采用，對企業投融資管理、項目全過程資金管控等提出新要求；信息化、智能化迅猛發展，傳統的事務性、標準化財務崗位，正加速被計算機替代。企業財務管理正由單純的財務核算向全面參與企業管理轉變，由單純的事后算賬向全面參與過程管理轉變，由單純的會計管理向全面實現財稅管理轉變。這一系列變革，對財務管理人員的理念視野、知識結構、能力素養等提出了新的、更高的要求。如何造就適應新形勢、新要求的新型財稅人才，成為當前施工企業亟待破解的困局。

　　本期，多家施工企業探討與分享了破解新型財稅管理人才之困的所思所為。著力引進和培養新時代的財務管理人才，認清業務財務一體化的大趨勢、培養“合縱連橫”的大局觀、具備財務分析的大視野，職能除了“反映”和“監督”、更加強調“管理”和“服務”，重點加強財務規劃、優化管理流程、防控財稅風險；“營改增”后財務工作者要轉變思維方式，由財務核算、合規管理的操作者向風險控制、價值創造的管理者轉變，以降低稅收成本、增加企業價值為核心原則，進行業務全流程稅收籌劃與管理控制；通過財務共享服務中心建設，形成面向集團層面的戰略財務、面向工程項目層面的業務財務、面向會計信息質量控制及大數據分析應用的共享財務三大類財務管理組織架構，據此進行崗位重新設置和人員選拔培養；整合培訓資源，完善培訓內容，改進培訓方式，使培訓計劃與業務需求高度契合，課程開發緊貼問題前沿與具體業務，并通過定期輪崗、掛職鍛煉，將人才培養與人才選拔相結合等等。

　　新形勢，新要求，新作為。當前，施工企業財務管理正由單一核算型向復合管理型、價值創造型變革，需要精業務、懂管理、寬視角、善籌劃的新型財稅人才。廣大施工企業正多措并舉、多管齊下，深入研究管理變革對財稅人員的新要求，通過業務輪崗、外部交流等，在人才引進、培養、轉化、激勵等方面下功夫，創新人才機制，營造良好氛圍，破解新型財稅人才之困，為企業的財稅管理變革提供堅實的人才保障，為企業的高質量發展提供強大的管理支撐。

特別策劃 更多2018·10 總第362期

破解財稅人才之困

　　近年來，施工企業的內外部環境發生深刻變化，“營改增”的全面實施，EPC、PPP等模式的廣泛采用，企業經營管理風險的不斷凸現、風險防控要求的不斷提升，以及大數據、人工智能等新一代信息技術的迅猛發展，財務共享服務中心等新模式、新手段的加速應用等，極大地影響和改變著傳統的財務管理，推動著財務部門將預算管理、成本管理、資金管理、稅務管理、投融資管理等納入工作范疇，實現由單純的財務核算向全面參與企業管理轉變，由單純的事后算賬向全面參與過程管理轉變，由單純的會計管理向全面實現財稅管理轉變。企業財務管理的變革與創新，對財務管理人員提出了新的、更高的要求，適應新形勢、新要求的新型財稅管理人才短缺，成為施工企業轉型升級、實現高質量發展的一大掣肘。本期，多家施工企業聚焦管理變革對財稅人員的新要求，以及如何破解新型財稅管理人才短缺的瓶頸，進行了探討與分享。

• 破解財稅人才之困
• 財務管理升級助推企業高質量發展
• 智能共享時代需要怎樣的財務管理人才
• 新型管理型財務人才如何造就
• 營改增后財務人員的角色轉變
• 營改增對民企財務管理者的影響
• 管理變革帶動財務人員轉型
• 新形勢下的財稅人才培訓選拔
• 管理會計團隊建設、發展與提升

視點觀察 更多2018·10 總第362期

面對融資難的困擾

　　近年來，建筑市場競爭的日益白熱化，PPP、EPC模式的大力推廣，“營改增”給企業財稅帶來的新挑戰等，都對施工企業的融資能力提出了更高要求。中小微企業由于自身規模較小、實力較弱、抗風險能力較差，融資困難、融資成本過高；另外部分企業雖然已經發展到相當規模，具有較強的市場占有率，但受國家政策的影響，仍然為資金問題所困擾，可以說，融資困難嚴重影響了企業的健康發展。

　　那么，目前施工企業總體融資情況如何？施工企業融資難到底難在哪里，有什么內部、外部制約因素？央企、民企融資模式、渠道有何不同，如何選擇適合自己的融資方式？

• 面對融資難的困擾
• 從“潛規則”到“守規則”是場持久戰
• 建筑企業的融資痛點
• 擴寬融資渠道，優化融資結構
• 國企融資的法律風險及防范
• 深受政策影響的央企融資難
• 中小建企的應收賬款融資
• 滿足不同資金需求的供應鏈金融

管理實踐 更多2018·10 總第362期

民營企業如何參與“一帶一路”

　　“一帶一路”倡議提出五年來，廣大民營建筑企業緊抓海外市場新機遇，積極參與“一帶一路”建設，逐步加快“走出去”步伐，取得積極進展的同時，也經歷了不少磕磕絆絆。民營建企投身“一帶一路”建設的過程中遇到了哪些問題？如何找到更加適合民營建企海外市場開拓的道路，乘著“一帶一路”的東風，加快“走出去”的步伐？海外工程項目建設過程中，遇到了哪些現實問題，又是如何解決的？本期，來自行業協會和民營建企的多位專家和實踐者，一起交流與分享所思所為。

• 民營建企如何參與“一帶一路”
• 民企投身“一帶一路”建設的磕磕絆絆
• 民企如何加快“走出去”步伐
• 尋求適合民企海外市場開拓的方法
• “一帶一路”一家親
• 迎戰異國惡劣的施工環境

• 管理隨筆

  企業運營管理的五點心得

  企業運營在“道”，企業問題在“人”，人的問題在“質”，企業好壞在“將”，隊伍強弱在“和”。

• 人力資源

  人才強企路上的痛點與關鍵點

  客觀“看人”，合理“用人”，重點“育人”，尊重“專才”，制度“留人”。