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伴隨改革開放的深入推進，我國民營建企從無到有，不斷發展壯大。數據顯示，2017年，建筑業企業數量超過8萬家，其中，民營建企超過7萬家；全行業實現總產值21萬億元，其中，民營建企完成過半數產值，達到12萬億元。民營建企已成為建筑行業繁榮發展不可或缺的重要力量。在實現快速發展的同時，總體而言，民營建企經營規模較小，業務結構單一，管理基礎薄弱，核心競爭力不強。隨著我國經濟社會進入新時代，民營建企正緊扣時代脈搏，創新思路，真抓實干，奮發有為，向高質量發展穩步邁進。
日前，在南通召開的“民營企業家峰會”上，來自全國80余家地方龍頭民企的百余位企業家，以“合作與發展”為主題，重點圍繞推動信息化建設、加強采購管理、參與“一帶一路”、實施裝配式建筑等主題方向，展開務實合作與交流。針對如何通過信息化有效提升管理水平，企業家們重點圍繞直營項目的全過程信息化管理、數字化技術與項目現場管理的融合、信息孤島的整合與數據共享等難點問題，展開熱烈討論；圍繞如何通過集中采購實現降本增效，企業家們對當下材料采購管理的痛點和難點進行了闡述，并對材料采購的新趨勢——集采平臺的特點及其構建與使用實踐進行了充分分享；圍繞緊抓“一帶一路”機遇，企業家們從多個角度暢談海外不同區域市場的特點與定位、海外項目開拓及盈利模式，以及“走出去”的經驗總結與未來展望；圍繞推動建造方式的變革，企業家們對裝配式建筑的發展方式、特點、發展方向進行了分析，對裝配式建筑的技術要點、降本增效措施、產業園建設等進行了深入探討。
兩天的會議高潮迭起、干貨滿滿，本期摘選呈現了部分與會企業家的基本觀點。從中，我們深深體會和領略到民營建企艱苦奮斗的創業意識、自強不息的進取姿態、破舊立新的創新能力、精益求精的工匠精神，這些已成為基因融入企業的骨子里、血液中，推動民營建企在新時代的高質量發展之路上，譜寫新篇章，續寫新輝煌！
中國特色社會主義進入新時代，由高速增長轉向高質量發展成為經濟發展的基本特征。在工程建設行業，民營建企正緊扣時代發展脈搏，順應行業發展大勢，創新思路，真抓實干，奮發有為，向高質量發展邁進。日前，在南通召開的“民營企業家峰會”上，來自全國80余家地方龍頭民企的百余位企業家，以“合作與發展”為主題，重點圍繞推動信息化建設、加強采購管理、參與“一帶一路”、實施裝配式建筑等主題方向，展開深入研討與碰撞、務實合作與交流。
為改革建筑勞務用工制度，開展建筑工人實名制管理，做好全國建筑工人管理服務信息平臺建設工作，2018年5月9日，住房和城鄉建設部印發《建筑工人實名制管理辦法(征求意見稿)》及《全國建筑工人管理服務信息平臺數據標準（征求意見稿）》，明確提出：自2020年1月1日起，未在全國建筑工人管理服務信息平臺上登記，且未經過基本職業技能培訓的建筑務工人員不得進入施工現場，建筑企業不得聘用其從事與建筑作業相關的活動。未來我國建筑領域或將全面實施建筑工人實名制。
那么，建筑行業勞務用工亂象能否因此得到改善與解決？對總承包企業、勞務分包企業等不同市場主體來說分別意味著什么？實際操作起來，有哪些困難，又如何真正惠及行業發展？勞務工人能否由“游擊隊”發展為“正規軍”，從而促進企業項目施工能力提升，撬動產業升級？
EPC工程總承包模式能夠充分發揮設計在整個項目建設中的主導作用，使工程建設方案不斷優化，實現設計、采購、施工的深度融合，從而獲得更好的投資收益，近年來，為越來越多的施工企業所青睞。本期，多家施工企業就EPC模式的設計階段管理、與PPP模式的結合、風險管理、進度管控等問題進行深入探討。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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