卷首語 更多 2017·12 總第352期

牡丹花好空入目 棗花雖小結實成

　　當前，信息技術蓬勃發展，云計算、大數據、物聯網、人工智能等新興科技 應用層出不窮，各行各業都在全面擁抱數字化變革。對工程建設行業而言，通用工 具軟件、專項業務系統等已在行業普及應用，深化信息化的集成應用，實現企業管 理的數據共享、互聯互通，已成為現階段的主要任務。行業信息化基本實現了“從 無到有”的“初級目標”，正在朝著“從有到優”的“更加美好”的目標前行。日 前，在中國施工企業管理協會舉辦的“第十三屆工程建設行業信息化高峰論壇暨信 息化成果展示交流會”上，行業協會領導、企業家、企業信息官、信息化操盤手、 專家學者、IT服務商高管等多方代表，圍繞“用得上?用得起?用得好”這一主題， 從不同層面、多個視角分享了所思所為，展開了交流研討。

　　短短兩天時間里，近600家單位、4000余位代表，帶著問題、帶著思考、帶著 成果，從全國各地趕來，共赴一場行業信息化的年度盛會。主論壇上，各方代表暢 談行業信息化面臨的新變化、新問題，圍繞異構系統集成、系統在項目現場落地、 復合型人才培養等制約瓶頸，分享認識，研討思路，主旨演講精彩紛呈；推薦案例 論壇上，案例企業分信息集成系統應用、業務系統專項應用兩大類，重點圍繞項目 管理、財務管理，現場打開系統，實時展示數據和效果，演示引來掌聲不斷；分論 壇上，圍繞營改增、BIM、工地信息化等熱點痛點問題，深入剖析機理，介紹對策 措施，專題討論高潮迭起；首次舉辦的企業家論壇上，業界一批有代表性的企業家 匯聚一堂，重點研討了企業家在信息化建設中的角色定位以及如何科學做好頂層設 計，現場頭腦風暴，智慧碰撞，火星四射；2500平米的成果展廳人頭攢動，展示了 近百項“建筑業+互聯網”的新成果、新產品、新技術，令人目不暇接；“智慧工 地”觀摩現場，塔吊防碰撞、人臉識別、勞務實名制、地磅數據采集視頻監控、現 場安全質量移動應用等，讓人流連忘返。

　　本期，我們所能呈現的，只是這全方位、多視角的研討交流中，部分有代表性 的所思所想、所作所為、所感所悟。從中我們深切地感受到，施工企業在“實”上 下功夫、以“用”為著力點，在企業決策、日常管理、項目現場管控、技術推廣應 用等多個層面、不同范圍展開了不懈探索，在實踐中探索信息化建設道路，在實踐 中檢驗信息化應用成效?！澳档せê每杖肽?，棗花雖小結實成”，施工企業正以求 真務實的態度、真抓實干的作為，在新時代開啟新征程、續寫新篇章！

特別策劃 更多2017·12 總第352期

信息化： 用得上 ? 用得起 ? 用得好

　　隨著中國特色社會主義進入新時代，信息化已成為推動社會主義現代化建設 的重要驅動力量。當前，以“互聯網 +”、共享經濟、工業制造 2025 等為主要 內容的新興科技革命蓬勃興起，極大地影響和改變著人們的觀念和生產生活方式。 在以“互聯網 +”為核心的信息化浪潮中，廣大施工企業如何緊抓發展機遇，堅 持創新發展，立足行業與自身實際，注重應用價值，強化實際應用，有效提升企 業發展質量和效益，推動行業信息化不斷邁上新臺階？本期結合“第十三屆工程 建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”，邀請行業協會領導、企業家、 企業信息化負責人、IT服務商高管等，共同探討信息化如何用得上、用得起、用得好。

• 信息化：用得上?用得起?用得好
• 行業信息化的新變化、新問題
• 信息化要從實踐中來到實踐中去
• 堅持在實踐中檢驗信息化成效
• 大數據時代的企業信息化建設
• 共享的信息化才能用得起、用得好
• 施工企業成本管理信息化的應用與發展
• 數字建筑：將建筑業提升至現代工業化水平
• 加速企業數字化轉型

視點觀察 更多2017·12 總第352期

2017 版《建設工程施工合同（示范文本）》：小調整能否產生大影響

　　為規范建筑市場秩序，維護建設工程施工合同當事人的合法權益，住房城鄉 建設部、國家工商總局對《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201） 進行了修訂，制定了《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），自 2017 年 10 月 1 日起執行，舊版同時廢止。與舊版相比，新版主要針對缺陷責任期、 質量保證金條款部分進行了修改，有利于緩解承包人的資金壓力，使承發包雙方更 好履約。那么，新版合同文本的修訂和發布意義何在？將對施工企業的生產經營管 理產生怎樣的影響？施工企業應做怎樣的調整與改變？

• 修訂的意義何在
• 新舊合同條款之對比分析
• 新版合同文本的最大亮點
• 全程切實合同履約是正道
• 對合同管理提出了更嚴要求
• 新版合同文本讓企業喜憂參半
• 新版合同實務要點與風險防范

管理實踐 更多2017·12 總第352期

竣工結算：不單是最后一道環節

　　施工工程經竣工驗收合格后進入竣工結算 階段，因此，竣工結算常被稱作項目管理的最后 一道環節。然而，竣工結算所暴露的問題，通常 不只涉及竣工結算管理的問題，而是發生在招投 標合同簽訂階段、合同履行階段和竣工結算階段 這三個階段。從這個意義上講，竣工結算管理不 單是最后一道環節，而是一項系統工程，不少施 工企業都在探索全過程風險管控，加強預控。本 期，多位行業專家、企業管理者和項目經理，深 入分析工程竣工結算中常見的問題以及這些問題 是怎樣產生的，并分享實踐中的做法與經驗、思 考與體會，共同探討如何更好地做好竣工結算。

• 竣工結算：不單是最后一道環節
• 工程竣工結算的十大風險/李高來
• 五個常見問題及經驗體會/趙福全
• 以預控為核心的全過程管理/蔣 曄 裘 園
• 提高造價人員的綜合素養/張攀峰
• 竣工結算中的工期因素/張 堯
• 竣工結算審計的重點/李才華 楊 鵬
• 工程結算是一項系統性工程/呂同鑫

• PPP

  越走越寬的PPP改革之路

  國內推廣PPP模式，必將全面貫徹十九大精神，維護市場秩序， 強化管理，嚴控風險，努力開創 PPP 改革事業新局面，保障 PPP 改革事業可持續發展。

• 建筑工業化

  持續創新才能長遠發展

  在裝配式建筑時代，建筑企業想生存下去，必須具備持續創新的能力。企業要邁過管理門檻進行管理創新，也要邁過科技門檻進行技術創新。