卷首語 更多2017·03 總第343期

不畏嚴寒

　　宏觀經濟進入“中高速”增長的新常態，固定資產投資增速不斷走低，建筑業景氣度大幅下滑。2016年，全年投資增長8.1%，增速創下17年來新低；建筑業增長7.1%，連續5年一路走低，增速跌入個位數。項目減少、任務難接、資金緊張、成本高啟、風險凸現，成為施工企業的普遍感受。這其中，占據行業半壁江山、數量眾多的民營建企，日子尤顯難過。民間投資斷崖式下跌；投資構成的三大領域中，制造業低迷，房地產業不振，而呈現放量增長的基礎建設投資，多為政府付費的PPP項目，由于市場環境、運作機制尚不完善，使民企遭受不公平待遇，亦或是自身綜合實力不夠等原因，民企無緣PPP投資盛宴。面對蕭蕭寒風，民營建企發出了不畏嚴寒，于寒冬中求生存、在發展中謀蛻變的新年最強音。

　　本期，多家民營建企分享和探討了面對新常態、新挑戰下求變圖存的思路和路徑?？s小經營半徑，安心做“小”做“實”，充分發揮自己的專業、靈活和成本優勢，守好自己的“一畝三分地”，與大企業共生共存；選擇優質或風險可控的項目，建立項目風險預警機制，增強以法治企和風險防范意識，以“保持可持續經營規?！睘榭傇瓌t，謀求穩健經營之路；以項目管理為核心，從項目承包模式向項目直營模式轉變，不遺余力地推進項目管理標準化與精細化，提升自己的能力、效率、服務品質；將“人才興業”放在最顯要位置，通過推行自上而下的績效考核、各層級的述職考評、內部競崗與外部納才等多重“理才”手段，推動企業從“管人”到“理才”的轉變；戰略布局上從謀求“大市場、大業主、大項目”向謀求“好市場、好業主、好項目”轉變，并從推進內部平臺建設、完善大區管理、強化總部中心功能建設等方面著手，探索更加科學的管理方式等。

　　長久以來，民營建企憑借自強不息、堅韌不拔、敢為人先、講求實效的奮斗精神和卓絕努力，創造了業界一個又一個輝煌與傳奇。同樣，在發展艱難的當下，盡管市場環境寒風凜冽、瑟瑟刺骨，盡管腳下之路坡陡彎急、崎嶇泥濘，民營建企正在積極擁抱變化、迎接挑戰、開拓創新，在轉型升級、結構調整中，求生存，思發展，謀蛻變，向著更美好的未來，戮力前行！

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2017民營建企：求生存 謀蛻變

　　統計數據顯示，2016年固定資產投資增速繼續下滑，增長僅8.1%；建筑業一路走低，增長7.1%，增速跌入“個位數”。從投資結構看，與數量眾多，占據行業半壁江山的民營建企密切相關的民間投資,呈現“斷崖式”下跌，增長僅3.2%；制造業投資低迷，房地產業投資不振，增速分別僅4.2%、6.9%；呈現放量增長,增速高達17.4%的基建投資，由于多是非經營性的政府付費PPP項目，民企亦難以分得一塊蛋糕。面對嚴酷的市場環境，狹窄的發展空間，2017年民營建企如何不畏嚴寒，于寒冬中求生存，在發展中謀蛻變？在戰略選擇、市場布局、項目管理、風險防控等方面有哪些可借鑒的思路和具體實施路徑？

• 新形勢下民企的生存之路/李福和
• 肉乎？吃肉乎？/毛晨陽
• 民企“融資難”窘境不斷加深/汪士和 徐金保
• 如何堅持做好調整與轉型/段旭初
• 小型民企的轉型生存之道/蔣秀珍
• “四力四轉”構建企業核心競爭力/胡紅衛
• 打好轉型發展“組合拳”/高 毅 梁井寶
• 加快轉變提升是當務之急/李建成
• 抓住生存發展的“四條線”/胡良根
• 向“效益優先，兼顧規?！鞭D變/程理財 修艷飛
• 推進項目管理直營制與精細化/馮義橋 夏澤懷
• 從“管人”到“理才”/朱詩兵 葉佳斌
• 健康成長比成績更重要/高 林
• 著力提升管理的系統性/劉樹平
• 謀求穩健經營之路/蔣賢龍

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2016~2017：回顧與展望

　　回顧2016年，在“十三五”開局之年，全國建筑業總產值193567億元，同比增長7.1%，增速略有回升。行業政策頻出，各項基建投資繼續發力，“一帶一路”、長江經濟帶、京津冀三大國家戰略穩步推進，重要區域規劃出爐，軌交建設再掀熱潮，裝配式建筑再獲力推，PPP政策迎來高潮……這些都為行業的發展提供了較大空間。與此同時，固定資產投資增速持續放緩，民間資本投資跌入谷底，行業繼續面臨洗牌和重構，各種挑戰不容忽視。

　　展望2017年，在供給側結構性改革不斷推進和穩增長政策效應持續釋放的共同作用下，固定資產投資增速呈現企穩回升的勢頭，預計增幅在8.5%左右，基建投資增速將保持在20%左右的水平，整體規模預計在16萬億元左右。整個行業將呈現什么樣的發展態勢？企業又將面臨怎樣的機遇與挑戰？廣大施工企業深化改革、轉型升級路在何方？

• 2016行業經營狀況概覽
• 2016固定資產投資情況分析
• 2016年的建筑業市場格局
• 2016行業相關政策與投資規劃
• 2016年度企業戰略行動盤點
• 2017宏觀經濟與固定資產投資預測
• 2017行業發展機遇與挑戰并存

管理實踐 更多

逐鹿“一帶一路”：新實踐 新思考

　　有資料顯示，未來五年“一帶一路”沿線國家累計基建需求或達5萬億美元，年均占到國內基建投資的一半以上，對廣大施工企業而言，市場廣闊，空間巨大。隨著“一帶一路”戰略的務實推進、加快落地，不少施工企業正在加快“走出去”步伐，以更為開放進取的心態，對接國際規則，發揮自身優勢，錘煉競爭實力，積極融入“一帶一路”大舞臺。本期，多位行業專家和施工企業管理者就將分享“一帶一路”下企業開拓國際工程承包市場的一些新實踐、新思考。

• 打造“走出去”升級版
• 產業鏈一體化開拓海外電建大市場
• “一帶一路”下的法律風險防控
• 中東地區的區域化經營之道
• 海外項目管理中的“BOT+EPC”模式

• 戰略管理

  拿捏好品牌運作之道

  通過對品牌內涵、品牌價值、品牌聯想的高度提煉，形成品牌主張。

• 企業文化

  建筑文化的回歸與重塑

  嚴守規矩、善于學習、敢于擔當、尊重規律、精益求精、互相幫襯，是當前建筑業文化建設的主題。