卷首語 更多2016·07 總第335期

探索項目管理新機制

　　項目管理是施工企業管理的基礎和核心。圍繞如何更好地實現安全、質量、進度、效益等項目管理目標，從最初的工程指揮部，到后來的項目經理承包制、責任制，再到現在的聯營、法人管項目等，施工企業對項目管理模式的探索從未停止。近年來，不少企業在項目管理中借鑒公司制，在項目組織架構中引入股份制概念，將責任、風險、貢獻與價值分享有機掛鉤，推行以調動員工積極性為出發點、以項目超額利潤分紅為本質的項目模擬股份制，通過打造企業、項目和管理團隊的責任共同體、利益共同體，激發全體項目人員的積極性、主動性和創造性，推動項目管理降本提質增效。有企業家形象地比喻，過去項目部這列火車要想跑得快，全靠項目經理一個車頭帶，實行模擬股份制后，每一個項目部都如同一列自動自發的動車組，“動車效應”不斷顯現。

　　本期，多家施工企業分享了項目模擬股份制的探索、實踐與思考。有的提出，要抓住市場化和人性化兩個特征，堅持“以企業發展為主線、以業績為導向、以能力為依據”的股權調整機制，促進全員管理、責權統一；有的提出，要慎重確定企業利潤的提成比例，因其在微觀上反映了施工項目模擬股權的股利和施工項目用于生產發展的留利與企業獲得的所有權利益的關系，在宏觀上反映了整個企業積累和施工項目消費的比例關系，是牽一發而動全身的關鍵因素；有的提出，要明確改革宗旨，營造改革氛圍，審慎分析適用條件，建立健全配套制度，結合市場外部環境和項目自身特點，找到適合企業實際的項目模擬股份制道路；有的提出，項目模擬股份制可以概括為“企業經營、全員參與、經理負責、民主監督、責任到人、利益共享”，這也是實施過程中的指導原則，理解和掌握這個原則將事半功倍。

　　盡管不少企業在實踐中也遇到了實施細則不明確導致基層單位難以操作，參股人員覆蓋面較窄影響一部分人積極性的發揮，總部與項目的關系沒有理順引起職責不清、責任不明、監管不力等問題，但項目模擬股份制的探索與實踐，為企業項目管理機制的變革與創新提供了一種新的思路，為人員激勵約束機制的改進與完善提供了一種新的路徑。面對新形勢、新情況、新問題、新挑戰，施工企業探索項目管理新機制的腳步從未停歇，向管理要效益的追求永無止境，創新發展的視野愈加開闊。

特別策劃 更多

模擬股份制：如何讓項目部變動車組

　　項目管理是施工企業管理的基礎和核心, 項目管理水平的優劣不僅決定著項目本身的效益, 而且直接影響著施工企業的總體效益。近年來，針對項目部員工工作積極性不高、工作效率低、員工崗位權責不清晰、項目成本控制效果不理想等問題，南通二建、河北建設等一批施工企業率先在項目管理機制層面上進行創新，嘗試實施了項目模擬股份制，即以調動員工積極性為出發點，全員參股，結合以利潤指標為中心的經濟責任制考核和全員績效考核的方式定期進行股權分紅，解決項目部管理人員的激勵約束問題，取得了良好效果。當前項目模擬股份制在實踐中的推進現狀如何？有哪些典型實踐案例？其做法有何差異，還存在哪些需要突破的問題？

• 推進現狀及重點問題
• 項目模擬股份制的管控要點
• 項目管理機制層面上的創新
• 讓員工成為項目的主人
• 開啟“為自己打工”新模式
• 模擬股權推進項目公司化管理
• 項目模擬股份制的績效分配
• 河北安裝：激發活力，共享成果
• 江蘇華建：分得清楚，合得愉快

視點觀察 更多

《招標投標法》亟需修訂和完善

　　當前，工程建設行業招標投標中存在眾多頑癥，這與相關法規建設不合理、不完善、不配套、不明確等問題直接相關。比如，現行《招標投標法》把國際慣例中的銀行保函的保證人擔保制度，變為由中標人提供現金支付的履約保證金擔保制度，影響了建筑市場的市場調控和行業的公平發展；關于不得再行簽訂與中標合同實質性內容不一致合同的規定不明確、缺乏操作性，引起實踐中大量的黑白合同；對低于成本價中標的規定不明確、缺乏認定標準和界限，引起行業惡性競爭， 導致工程質量粗制濫造，經濟糾紛大量出現，企業經濟效益嚴重滑坡。

　　為此，不少施工企業和企業管理者紛紛呼吁，《招標投標法》亟需修訂和完善！那么，現行《招標投標法》存在哪些突出問題？如何修訂與完善相關法規，營造公平公正的市場環境和法制環境，促進行業健康有序發展？

• 招投標法修改完善勢在必行
• 問題何在，出路何方
• 多管齊下促市場有序發展
• 營造公平公正市場環境
• 立足公平競爭，完善三個環節
• 從武大早期建筑看最低價中標

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財務共享中心： 財務管理模式的變革

　　隨著信息化技術的更新迭代，大數據、云計算、物聯網、移動互聯網等各種新技術推動企業進行管理變革。商業模式重塑，管理模式再造，讓財務管理轉型和變革迫在眉睫。建立財務共享中心是企業節約財務運營成本、提升核心競爭力、降低運營風險的重要途徑。財務共享中心用信息技術和流程化的手段，把復雜的事情簡單化、簡單的事情標準化、標準的事情流程化、流程的事情信息化, 大大提高了財務管理水平。

　　財務共享是如何發展而來的？在建設實施財務共享服務中心的過程中存在哪些困難和容易忽視的問題？本期在分析財務共享中心相關問題的基礎上，通過不同企業的實踐案例來探討建設財務共享中心的方法和策略，以通過財務共享服務中心提升企業的集中管控能力。

• 為何建立財務共享服務中心
• 財務共享助力企業轉型升級
• 發展中的矛盾與探索
• 以財務共享中心提升集團管控能力
• 財務與會計平行運行的創新應用

• 項目管理

  “責權利相統一”與“兩個基石一條主線”的理念

  “責權利相統一”理念是“方圓圖”理論關于工程項目管理中實踐管理執行的關鍵所在。

• 企業文化

  讓“家文化”在企業煥發活力

  順應工程人對家的向往，實現精神與物質、責任與使命有機統一的“家文化”落地和再提升。