卷首語 更多2016·02 總第330期

攻堅克難

　　剛剛公布的統計數據顯示，2015年GDP增長6.9%，創25年來新低；投資增速回落至10%；建筑業總產值增長2.3%，首次跌入個位數；企業新簽合同額大幅下滑，甚至出現負增長，施工企業感受到了多年未遇的陣陣“寒意”。2016年是“十三五”規劃的開局之年，是全面建成小康社會的關鍵之年，也是推進結構性改革的攻堅之年。以互聯網經濟為代表的新業態、新模式加快發展；一帶一路、京津冀一體化、長江經濟帶、PPP、地下管廊、海綿城市等孕育落地。歲末年初，施工企業帶著對2015年的總結與思考，謀局和布篇2016。如何面對 轉方式調結構所遭遇的矛盾，如何克服新舊動力轉換所帶來的顛簸？如何打破慣性思維和路徑依賴，創新發展？

　　本期，多家施工企業分享了其對2016年的所思與所想、謀劃與安排。準確定位、把好發展的“方向盤”，夯實管理、筑牢發展的“奠基石”，內外兼修、用好市場的“通行證”，深化改革、激活發展的“催化劑”，實力驗證、站穩市場的“活名片”；堅持開放思維，摒棄僥幸心理，由單純依靠規模擴張向效益化、集約化發展轉變，由機會式發展向內生式發展轉變，由單一的生產經營向生產經營與資本經營相結合的發展方向轉變；堅持理念創新、堅定改革發展的信心，堅持制度創新、把握科學管理的重點，堅持科技創新、提升核心競爭能力，堅持文化創新、凝聚推動發展的力量；堅持產品服務以客戶需求為導向、資源配置以最優化為導向、激勵以績效為導向，促進企業轉型升級、提質增效等。

　　2016年，改革已進入深水區，經濟步入新常態，轉型陣痛進一步顯現，速度換擋、動力轉換、結構優化的重任疊加在一起，對施工企業而言，2016年將是爬坡過坎、困難重重、充滿挑戰的一年。在砥礪前行的過程中，施工企業正在擺脫“速度情結”，走出“換擋焦慮”，不斷突破轉型瓶頸，持續激發內生動力，添衣保暖，強身健體，攻堅克難，行穩致遠。

特別策劃 更多

企業家謀局2016

　　2016 年是“十三五”規劃的開局之年，是全面建成小康社會的關鍵之年，也是推進結構性改革的攻堅之年。歲末年初，施工企業對2015 年進行著總結與思考，對2016 年進行著展望與部署。如何面對轉方式調結構所遭遇的矛盾，如何克服新舊動力轉換所帶來的顛簸？如何打破慣性思維和路徑依賴，創新發展？如何強身健體、苦練內功，度過行業“寒冬”？本期，多家施工企業分享了其對未來的所思與所想、謀劃與安排。

• 從關鍵之年到機遇之年
• 把建筑業建成名副其實的支柱產業
• 建企轉型升級三路徑
• “十三五”房地產市場亮點仍存
• 堅持“六個創新”
• 謀定而動，行穩致遠
• 堅持六大發展戰略
• 在明道、優術上做文章
• 著眼“五力”促發展
• 闖市場，求創新，強管理
• 堅持有所為有所不為
• 轉型發展勢在必行
• 著手建設“四平臺一系統”
• 國內外統籌發展
• 把控企業發展“向心力”
• 推進轉型發展
• 擴大效益支撐點
• 穩增長，調結構，提效益
• 完善“輕資產擴張”策略
• 以創新發展樹品牌
• 謀求更大發展空間
• 以創新推進企業深化改革
• 打造“四梁八柱”升級版
• 由“三大”到“三好”
• 向“三化”管理要效益
• 新常態，新思路，新作為
• 從業務布局到商業模式
• 強化“五個能力”建設
• 做精做強自身優勢
• 推進四大創新戰略
• 增強發展動力和活力
• 讓朋友圈越來越大
• 向內生式發展蛻變
• 打造電建海投2.0版新發展
• 把握棚改新機遇
• 創新發展，積極作為
• 向質量效益型企業跨越
• 實施“三個戰略”，提升“三個水平”
• 項目、團隊、機制全面創新
• 確保經營規模和經濟效益雙增長
• 保規模，控風險
• 構筑京畿多元化集團
• 新思路應對變革年
• 如何擁抱“十三五”
• 做強做穩可持續發展
• 實現發展新跨越
• 轉方式，調結構，謀發展

視點觀察 更多

2015~2016：回眸與前瞻

　　2015 年，全國建筑業總產值180757 億元，同比增長2.3%，建筑業增加值占GDP 的比重達6.86%，所占比重較上年有所下滑。但總體而言，2015 年中國基礎設施建設依然處于火熱的狀態，城鎮化政策的出臺，更是將國家建設的節奏推向了另一個高潮。城鎮 化建設、軌道交通建設、棚戶區改造工程、大型水利水電工程等，“一帶一路”“長江經濟帶”“京津冀一體化”三大戰略部署，拉動基礎建設，這些都強有力推動了中國建筑業的發展。

　　進入2016 年，國家經濟穩中求進的總基調沒有變，BIM、“互聯網+”、PPP、“一帶一路”等衍生的機遇也將持續。與此同時，在宏觀經濟下行壓力持續加大的背景下，建筑行業也面臨新常態，未來行業整體發展速度將趨勢性放緩；去產能、去庫存，人口拐點的到來，企業現金流惡化等挑戰也如影隨形。那么，建筑業怎樣在冰點中把握機遇，尋求突圍？

• 2015行業經營狀況概覽
• 2015固定資產投資情況透析
• 2015建筑業市場格局
• 2015行業相關政策與投資規劃
• 2015年度建企戰略行動梳理
• 2016年行業發展機遇與挑戰

管理實踐 更多

非經營性PPP項目典型案例分享

　　當前，各級政府推出的大量PPP項目中適合施工企業的非經營性、弱運營的PPP項目的落地簽約率還比較低。本期管理實踐，就將結合我社近期舉辦的“安慶外環北路工程PPP項目、蘇州高鐵新城北河涇景觀及蠡太路改造PPP項目典型案例操作實務研討會”，挖掘和分享此類典型PPP項目實施經驗，以便能更好地加深施工企業對PPP模式的理解，提高施工企業參與實施PPP項目的成功率，利于行業和企業調整產業結構，加快轉型升級步伐。

• 打造參與PPP的核心能力
• 深度解析安慶市外環北路工程PPP
• 蘇州首例基礎設施類PPP怎樣落地
• 用優質資源創造規模效益

• 財務管理

  建立不同層級的績效考核體系

  分步驟搭建起將績效考核與薪酬體系同步實施的績效考評體系。

• 建筑業+互聯網

  “互聯網+”創新綠色建造模式

  利用網絡信息庫實施綠色建造，打造一條綠色建筑的全產業鏈。