卷首語 更多2015·09 總第325期

持續探索

　　近年來，隨著人口紅利的加速消失，農民工總量增速下滑，行業“招工難”“用工荒”的問題愈演愈烈，企業正面臨勞務成為賣方市場的現實考驗；投身建筑業的青壯年逐年減少，現場作業人員以40～60歲為主，勞務人員老齡化問題更加凸顯；勞務用工成本飛漲，經測算，勞務費占建筑總成本的比重已由2005年的15%增加到目前的30%；新生代農民工的價值觀、擇業觀發生變化，對工作環境、職業前景等要求越來越高，管理難度也越來越大；與此同時，建筑業勞務人員流動性大，技能水平良莠不齊，整體素質不高，由此帶來的項目工期、質量、安全等風險，以及對企業經營管理、品牌形象、持續發展的影響不容小覷。諸多難題，各種矛盾，千頭萬緒，亟待破解。

　　面對這些現實難題，施工企業從不同角度進行著積極的探索與實踐。改變過往單純從成本管控的角度理解勞務，強調勞務不僅是施工作業的基礎力量，更是企業發展中寶貴的人力資源，樹立“共生共榮、合作雙贏、和諧發展”的合作理念；針對勞務人員結構、觀念的變化，大力開展技能培訓和職業教育，積極改善其工作環境和生活條件，通過加強人性化關懷來增強勞務人員的歸屬感；在傳統用工的基礎上，注重培養和吸收一定數量專業性強、層次較高的技術工人直接進入企業，建立和加強企業自有勞務隊伍力量；嘗試以加盟連鎖、股份制等方式建立勞務公司，在施工資質、績效評定、合同糾紛等方面形成規范化的內部管理體系；借助信息技術，推進實名制管理，建立務工人員基本信息、技能培訓、工作簡歷等基本數據系統，提高施工現場勞務管理效率等。

　　當前，總量短缺與結構性矛盾，依然是施工企業勞務管理難以翻越的兩座大山，加上建筑勞務人員的老問題與新特點交織在一起，不少企業管理者發出了“勞務管理改革刻不容緩”的感慨。本期所呈現的一些新理念、新舉措、新方法、新手段，源于企業不懈的實踐與深刻的思考。在持續的探索中，施工企業破解勞務管理難題的整體思路和方向將會逐漸清晰起來。

特別策劃 更多

勞務管理：難題待破解

　　近年來，隨著人口紅利的快速消失，工程建設行業“老齡化”“用工荒”、人工價格過快增長、技能工人缺乏等問題愈演愈烈，施工企業正面臨勞務成為賣方市場的現實考驗。與此同時，施工企業常年以來在勞務管理過程中依然存在諸多問題和漏洞，使得施工企業面臨諸多內外因素的風險和困擾。當前，施工企業勞務管理過程中發生了哪些新變化，面臨哪些問題和難點？實踐中采取了哪些對策，有哪些典型的案例值得探討，又有哪些具體的舉措值得借鑒？

• 勞務管理改革刻不容緩
• 勞務管理面臨重大轉變
• 營改增對分包管理的沖擊
• 勞務精細化管理的探索
• 建筑勞務企業的新變化
• 管理型勞務公司的新嘗試
• 用信息化提升勞務管理水平
• 勞務實名制管理新方式
• 架設勞務隊伍組織化通途
• “12345678”分包管理新模式
• 清包帶勞務管理模式之探

視點觀察 更多

建筑業分化已始

　　2015年上半年，全國建筑業總產值72374億元，比去年同期增長4.3%，增速自2013年以來持續下滑，為國家公布建筑業總產值數據24年來最低增幅。這種斷崖式下跌，充分說明建筑業分化已經開始，中國建筑業發展模式面臨嚴峻考驗。

　　在建筑業的“危機”之年，上半年行業發展總體概況及固定資產投資情況如何？國企改革、一帶一路、房地產政策、PPP項目、營改增等不斷釋放的政策紅利對建筑業影響幾何？行業如何在全產業鏈延伸、走出去、互聯網+等方面進行業務布局，如何做好上下游、政企、銀企的合作等戰略聯盟？企業自身如何快速調整戰略規劃、提升核心競爭力？

• 建筑業增速呈斷崖式下跌
• 固定資產投資情況盤點
• 上半年行業政策與資訊風向
• 建筑企業如何直面挑戰

管理實踐 更多

股權改革：金手指還是金手銬

　　股權改革是當下貫穿不少企業發展的熱詞。股權改革到底是金手指還是金手銬？對一些國企而言，經歷了從集體所有制到股份制度的變革后，企業員工成為股東，極大的激發了企業活力，實現了規模與效益的雙豐收，與此同時，股權結構不合理、股東人數過多等問題也積弊已久，成為新常態下制約企業發展的掣肘；對由國企、集體改制而來的民企而言，在產權關系發生了根本性變化之后，很多企業由虧損到盈利、從盈小利到盈大利。但在新的歷史條件下，企業經營者不斷更新換代，當初為企業發展貢獻頗大的股權問題也在變化中亟待變化。那么，對企業而言，股權到底改還是不改？怎么改？有哪些需要解決的矛盾和規避的風險？本期將結合實踐案例，同多位行業專家和企業管理者一同探討。

• 國企股權改革且行且歌
• 股權二次改制沒有休止符
• 改革股權機制迸發新活力
• 股權改制與創新驅動齊頭并進
• 變“福利型持股”為“激勵型持股”

• 對標管理

  管理住風險，經營好富貴

  上海浦東路橋建設股份有限公司BT風險管理探析

• 人力資源

  青年人才成長與“青苗工程”

  中建五局如何在價值觀多元化的今天確保青年人才成長為“橘”而不是“枳”？