卷首語 更多2014·11 總第315期

創新盤活企業資產

　　自上世紀八十年代國內第一家融資租賃公司成立以來，經過二十多年的發展，融資租賃行業規模不斷擴大，企業數量快速增長，業務類型逐漸多樣，在工程建設行業的應用也呈現快速增長勢頭。與銀行貸款等傳統的融資方式相比，這種以實物為依托、以租賃為形式、為企業固定資產添置提供融資的方式，以其針對性強、契合度高、寬松便利等獨特優勢，拓展了企業的融資渠道，贏得越來越多施工企業的青睞，成為不少施工企業應對融資難、融資貴的有效途徑。

　　近年來，盡管融資租賃在工程建設行業得到了一些成功應用，解決了不少施工企業的資金融通、設備改造等問題，但當前仍然面臨著源于外部的法律法規不健全、相關政策不配套、行業定位不準確等障礙，以及源于內部的管理粗放、人才缺乏、企業信用等問題，阻礙了融資租賃在工程建設行業的長足發展。同時，由于融資租賃具有融物和融資的雙重特性，法律關系復雜，不確定性因素多，風險把控難，進一步給施工企業進行融資租賃增加了難度。

　　實踐中，施工企業或加強與融資租賃機構的合作，或建立自身的融資租賃平臺，充分挖掘行業特色，緊密結合業務特點，持續探索適合企業自身的融資租賃模式，從傳統的機械設備租賃，演變、創新出售后回租、項目融資租賃、國際轉租賃、杠桿融資租賃、委托融資租賃、分成融資租賃等新的、更高效的運作方式，并嘗試“融資租賃+經營租賃+股權投資+保理”等多元化的綜合服務模式，拓展融資渠道，緩解資金壓力。

　　本期，多位行業專家和施工企業管理者一起，對融資租賃的應用現狀和未來發展進行研討，并分享了施工企業融資租賃的實際應用案例。目前，盡管面臨不少問題和障礙，但融資租賃的發展方興未艾。施工企業正在結合自身實際，參考與借鑒各方經驗，不斷創新突破，探索既適應國內市場、又適合自身實際的融資租賃新方式，充分發揮融資租賃的優勢，創新盤活企業資產。

特別策劃 更多

融資租賃：方興未艾

　　近年來，施工企業融資難、融資貴等問題日益凸顯，作為一種拓寬融資渠道的新途徑，融資租賃與工程建設行業業務特點相結合，演變創新出售后回租、項目融資租賃、國際融資轉租賃等一些新的運作方式，受到越來越多施工企業的關注和重視，在生產實踐中的應用呈現快速增長的勢頭。一些施工企業通過融資租賃的嘗試與實踐，有效地解決了企業資金融通、設備改造等問題，取得了較好效果。融資租賃成為了施工企業籌集資金、改善設備經營管理、提高資金利用效率的重要方式。但就行業而言，施工企業對融資租賃的了解和應用還處于起步階段。融資租賃在工程建設行業的應用現狀如何，為何近些年呈現快速增長勢頭?施工企業對融資租賃的認識還存在哪些誤區?行業融資租賃發展還存在哪些障礙?實踐中，融資租賃有哪些成功的應用案例?

• 融資租賃在行業的應用與創新
• 企業對融資租賃認識上的誤區
• 融資租賃發展面臨哪些障礙
• 外部環境如何制約融資租賃發展
• 短期循環信貸模式下的融資租賃
• 做好融資租賃合同管理
• 如何應對融資租賃“營改增”
• 融資租賃的實際應用示例

視點觀察 更多

舉步維艱的建筑勞務企業

　　建筑勞務是施工企業健康發展的基礎性、戰略性保障。建筑勞務企業作為建筑勞動者的蓄水池，一手拉著建筑勞動大軍勤勞致富的夢想，一手拉著國家建筑業發展的重任。但是，由于配套的法律法規不健全、建筑勞務市場缺少有效監管，導致建筑勞務企業發展舉步維艱，生存面臨諸多困難。本該為建設添磚加瓦的建筑勞務企業，卻尷尬地成為了施工企業持續發展的瓶頸。

　　建筑勞務企業發展到底有多難?難在哪?造成這些問題的原因是什么?對施工企業造成了哪些影響?政府層面該如何對其生存環境加以改善?總包企業該如何對其進行規范引導?勞務企業自身又該如何提高經營管理水平?本期，多位行業專家和企業管理者一起，對這些問題進行探討。

• 建筑勞務企業發展難在哪
• 發揮施工企業帶動作用
• 提高勞務公司服務含金量
• 共同發展才是存續之道
• 西部建筑勞務企業路在何方
• 做強自有勞務企業

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中交四航局領導力：開啟人才“私人定制”模式

　　近年來，依托中國交建成為亞洲最大的國際承包商的機遇，中交四航局朝著“智力密集、高門檻、國際化工程公司”的戰略定位積極推進，保持了持續穩健的發展，企業綜合實力不斷增強，知名度和美譽度不斷提高，人才隊伍建設也取得了持續的進步。

　　在探索革新的道路上，四航局的快速發展和戰略轉型對團隊以及個人的領導能力提出了更高的要求。領導力建設開啟了人才“私人定制”模式，圍繞當下的發展戰略，依托“長青·人才鏈”項目，公司構建了以戰略思維、客戶共贏、卓越執行、團隊發展、開拓進取和誠信正直六個標簽為主要框架內容的四航領導力模型，助推新形勢下四航局戰略目標的落地實施。這是當下四航局推動卓越文化創造的需要;是人才供應鏈體系建設的需要;是領導干部評價機制和激勵機制完善的需要;更是四航局從成熟走向卓越的需要。

• 領導力建設是應時之需
• 領導力模型如何構建
• 領導力模型在人力資源管理中的運用
• 基于領導力模型的領導力測評
• 打造德才兼備的四航管理團隊
• 企業文化是領導力培育的沃土
• 領導力的核心是價值觀
• 領導力的內修外治

• 戰略管理

  向EPC總承包商發展的協同進化之路

  施工企業通過協同進化構筑 EPC總承包能力是一個循序漸進的過程，只有按照市場需要和總承包模式的要求增強企業核心競爭力，才能適應快速變化的承包市場，步入做強、做大、可持續發展的快車道。

• 調研報告

  加快推進建筑產業現代化

  先進省市發展實踐表明，推進建筑產業現代化，對實施新型城鎮化戰略、調 先進省市發展實踐表明，推進建筑產業現代化，對實施新型城鎮化戰略、調整優化產業結構、加強生態文明建設、保障工程質量安全具有重要意義。