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資金是企業的“血液”，是企業賴以生存和發展的重要資源。
近年來，施工企業集團化、規?；?、多元化發展迅速，內部成員企業數量日益增多，層級結構越來越復雜;企業市場范圍不斷擴大，施工項目分布點多面廣;再加上工程項目建設周期長、資金需求量大、地域流動性強的特點，如何使資金鏈條不斷裂、資金流動順暢高效，成為施工企業關注的熱點和難點問題。在信息網絡技術快速發展的條件下，加強資金集中管控，最大限度地發揮集團規模效應、降低資金使用成本、防范資金風險、提高資金配置效率，成為當下不少施工企業、尤其是大中型施工企業解決這一難題的重要舉措。
實踐中，施工企業正在探索資金集中管控的多種實現方式，一切現金收付活動都集中在母公司財務部，統一報賬、統一收支的報賬中心模式;設立獨立運行的結算中心，對各子公司實施實時歸集、統一結算、統一撥付、統一對外籌措資金的結算中心模式;模擬銀企關系，設立具有結算、貸款和監管職能的內部銀行模式;設立具有法人資格的非銀行金融機構，作為集團子公司而存在、擔負為集團理財任務的財務公司模式等等，以有效應對傳統資金管理模式所無法解決的交易成本高、融資效率低的難題。
資金集中之后，通過建立資金集中利益分配調節機制、健全內部信用等級評價體系、完善全面預算管理等多項具體措施，將市場化的運作規則、機制與企業經營管理的理念、制度相結合，聚沙成塔、集腋成裘，充分盤活存量資金，發揮“資金池”的整合與配置效應，高效融通企業“血脈”，優化資金資源配置，避免簡單的“抽肥補瘦”、“劫富濟貧”，破解融資難、融資貴的瓶頸，使資金配置更有效率，實現企業的持續健康發展。
資金集中管控，是將對資金的管理思想與信息技術、管理方法有機結合，對企業整體的資源進行有效地配置、管理、控制和優化，從而實現集團企業價值最大化的一種財務管理模式。近年來，工程建設行業快速發展，企業市場規模迅速擴張，項目施工點多面廣，資金需求量大的行業特點，使不少施工企業在實踐中通過推行資金集中管控，采取資金結算中心和財務公司等方式，降低資金使用成本，提高資金周轉速度，使資金的配置更有效率，達到“聚沙成塔，集腋成裘”的良好效果。
近年來，傳統人海戰術式的建筑生產組織方式，使得生產效率低、原材料消耗大、環境污染等問題愈發嚴重，不少施工企業紛紛試水工廠化生產。這種新型的工業化建筑施工組織方式，在保證施工質量、提高生產效率、改善勞動條件、控制工程成本、落實環境保護等方面優勢十分明顯，為政府管理部門、施工企業、行業協會等行業各方所推崇。然而，高額的成本與投入、較高的實施條件與風險、復雜的技術與管理問題等，也令不少施工企業望而卻步。整體來看，行業建筑工業化推進有些徘徊不前，企業工廠化生產顯得步履蹣跚。本期，多位行業專家和施工企業管理者，一起探討行業建筑工業化推進中面臨的困境、企業工廠化生產中遇到的難題，以及行業各方如何促其深入探索、持續推進與快速發展。
據《哈佛商業評論》調研，“過去80年來最具影響力的十大管理理念”中，BSC位列第二;另外有統計報告顯示，世界500強企業中有80%都在使用BSC。BSC不僅是一個績效評價工具，更是一個戰略管理工具。它的魅力在于把企業的使命和戰略轉變為具體的、可操作的評測指標，讓抽象轉化為具體，實現戰略和績效的有機結合?？梢哉f，BSC讓戰略制定和戰略執行不再脫節，堵住了“執行漏斗”。本期，多家施工企業探討BSC體系在不同性質、規模企業的構建方法，并分享、點評BSC的實際應用案例。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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