卷首語 更多2014·04 總第308期

在借鑒中創新

　　對標管理，最初意義上是一種調查比較的基準方法。自上世紀七十年代末美國施樂公司運用標桿管理的方法，成功應對了佳能等競爭對手的步步緊逼，找到了重獲競爭優勢的途徑以來，這種通過對比找差距、通過對比找方法的管理模式已被全球諸多行業、領域成功實踐過。根據《全球對標網絡》的調查，對標管理已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法，全球超過80%的《財富》500強企業都不同程度地開展了對標管理。近年來，對標管理也備受施工企業青睞，越來越多的企業正通過對比優秀企業，尋找問題差距，借鑒先進經驗，明確發展方向，改善自身不足，趕超標桿企業，追求卓越績效。

　　在比、學、趕、超的過程中，施工企業的對標活動開展得如火如荼，對標管理進行得有聲有色。有的企業著眼于某一操作流程的改善、某種施工工藝的突破，本著指標可量化、對標可操作的原則，通過實地參觀、學習，快速解決企業生產管理實踐中遇到的一些具體問題;有的企業著眼于項目管理、成本管控等短板，以同行一流企業為參照，充分剖析自己、深入研究對方，在比較、分析、判斷、借鑒的基礎上，確立適合自身的模式、路徑、方法;有的企業以法國萬喜、日本大成等國際承包商巨頭為標桿，從經營指標、產業布局、組織架構、管控模式等方面進行全面對標，把所要解決的問題置于企業整體的經營管理系統中去體會、去思考;有的企業則選取不同行業、不同領域的優秀企業為標桿，探尋標桿企業的管理思想、文化基因等。

　　實踐中，施工企業通過各種形式、各有側重的對標管理，對如何更好地借鑒與吸收、消化與創新，最終轉化為自身的實質性提升，有了更深入的思考、更務實的行動。在模仿優秀企業的具體做法、借鑒標桿企業的成功經驗的同時，更加注重研究其管理理念，品味其管理思想，吸收其管理精髓。從模仿到借鑒，在借鑒中不斷創新，在與榜樣比肩的過程中，逐漸走出自己的路。尋標、立標、貫標、達標，直至超標，乃至創標，施工企業持續追尋攻玉之石，不斷超越自我、追求卓越。

特別策劃 更多

對標管理：攻玉之石

　　近年來，在工程建設行業，不斷尋找和研究優秀企業，特別是同行一流企業的管理理念和實踐，以此為參照與本企業進行比較、分析、判斷、借鑒，從中探尋出適合本企業發展的方法、策略、路徑，并努力運用到實踐，使企業自身管理水平得到不斷改進、提升的對標管理，成為不少施工企業高度關注并積極探索的熱點。在樹標桿、強管理的道路上，不少企業的對標活動開展得如火如荼，對標管理進行得有聲有色，同時對如何更好地借鑒與吸收、消化與創新，最終轉化為自身的實質性提升有了更深入的思考。

• 建企對標管理的當下與未來
• 對標管理的實踐準則
• 對標管理的常見誤區
• 在借鑒中走出自己的路
• 對標管理如何事半功倍
• 在新視野新高度上的超越
• 對標管理助力企業升級
• 對標管理功在“3W+H”
• 成本對標管控的實施關鍵點

視點觀察 更多

面對“被”現象：化被動為主動

　　近年來，“被××”現象一直在施工企業的日常管理中縈繞不斷。面對強勢業主，“被”招標、“被”保證、“被”征拆、“被”支出、“被”工期、“被”約見、“被”拖欠;面對不良外協隊伍，“被”討薪、“被”暴力、“被”敲詐;面對地方黑惡勢力，“被”合作、“被”供料。形形色色的“被××”背后，是施工企業諸多的無奈和負擔。面對形形色色的“被××”，施工企業是被動接受還是主動出擊?政府管理部門與行業協會又該進行怎樣的調整、扮演什么樣的角色?本期視點觀察，多位企業管理者一同深度聚焦施工企業“被”現象，結合實踐分析現象背后的原因、特點、表現，探求化被動為主動的思路。

• 施工企業屢遭“被”現象
• “被”行賄正在失去“溫床”
• “被”工期帶來“三高”工程
• “被”資質何時休
• 眾說紛紜“被”現象
• “被”選擇中的選擇

管理實踐 更多

EVA：驅動企業價值創造

　　隨著經濟發展步伐的加快，業績評價領域也在不斷拓展。其中，EVA便是對傳統業績評價指標的一種突破。它通過度量剩余收益來對企業的經濟狀況進行全面綜合性的衡量，不僅是一種新的業績衡量指標，更是一種管理理念的變化。與傳統上忽略股東投資報酬不同，EVA考慮了所有投入資本的風險報酬，可以更真實地反映出企業的經濟利潤，體現股東財富的增減情況，從而為績效評價提供比較科學的衡量尺度，引導企業提高價值創造能力，已為越來越多的企業所應用。

　　那么，EVA在企業的實際應用中存在哪些問題?如何更好地推進EVA考核的實施?如何在分公司、子公司、甚至項目部建立科學的E V A考核體系，使之與施工企業管理更緊密地契合?針對施工企業的特點，EVA有哪些需要調整的事項?而結合EVA的考核側重點和引導性，施企又該怎樣加強變革以進一步促進自身管理結構的完善?

• EVA的實踐解讀
• 建立層層滲透的EVA考核體系
• 建企EVA應用分析系統
• 從EVA的運用到施企的深層變革

• 管理隨筆

  領導力六層次

  “格物致知、誠意正心、修身、齊家、治國、平天下”。從經典國學中體現的六個層次的領導力，環環相扣，層層遞進。

• 戰略管理

  完善國企法人治理結構的思考

  完善的法人治理結構和其有效的運行是直接影響企業發展的核心因素，同時也是國企改革和發展必須要攻克的核心問題。