卷首語 更多2014·03 總第307期

探求降本增效之道

　　工程項目是施工企業創效的基本單元，項目成本管理的好壞，直接影響著企業的經濟效益，關系著企業的發展興衰。近年來，工程建設行業產能過剩問題尤為突出，建筑市場競爭日益激烈，工程項目中標條件更為苛刻，合同價格偏低、索賠困難多、結算周期長，再加上人工、材料、機械等要素價格飛漲，多種因素綜合起來，不斷壓縮著企業的利潤空間，使項目經營常處于微利或效益風險之中，施工企業成本壓力陡增。加強和改進項目成本管理，有效控制項目成本、推進降本增效，成為施工企業十分關切并積極研究解決的問題。

　　本期重點選取了三個典型案例，將其理念與思路、做法與經驗呈現出來，供大家品鑒。其中，中建五局從項目管理相關方合作共贏、大成本、全員責任、成本主線理念出發，形成“工程項目成本管理方圓圖”，將關鍵影響因素全面系統地表述在“方圓”之上，并總結出商務成本管理“三大紀律八項注意”、項目管理“四大策劃”、施工生產“四項基本制度”、財務資金“分資制”等一整套管理機制與方法;中鐵十四局三公司從細化量化責任指標，對責任中心進行事前預測、事中控制、事后分析的角度出發，以責任中心核算為基礎、以激勵責任中心人為抓手、以企業成本文化為動力，建立橫向到邊、縱向到底的全員、全過程、全方位的完全責任成本管理體系;山西三建從績效激勵制度設計出發，通過聯股、聯責、聯利的經營方式，將項目經營結果的盈虧與項目管理人員的經濟利益掛鉤，充分挖掘項目管理人員創新工作的驅動力，從根本上遏制項目成本虧損隱患，形成“項目責任成本全獎全賠的終結兌現”激勵機制。施工企業正從不同的角度探索項目成本管理的理念與方法，形成自己的項目成本管控體系與做法。

　　實踐中，更多施工企業對這些案例的積極關注和熱烈研討，不只是對其具體做法的簡單臨摹，而是對其管理理念的反復品鑒，對其管理思想的深度思考，對其共同規律的孜孜以求。悟其降本增效之道，創造性應用于企業生產管理實踐之中，趟出適合自己的項目成本管控之路。項目成本管理是個復雜的系統工程，在品味經典、借鑒典型的同時，施工企業正在自身的現實土壤之上，汲取外界豐富的陽光、雨露、氧氣、肥料，轉化為自身的能量，開出繽紛絢爛的花朵，結出獨一無二的果實。

特別策劃 更多

項目成本管理：品鑒三個案例

　　近年來，建筑市場競爭日益激烈，原材料、人工費等要素價格快速上漲，企業成本壓力不斷加大，改進和加強項目成本管理，有效推進降本增效，成為了施工企業十分關注的問題。當前，企業在對項目成本的管控中，存在的諸如注重事后數據歸集，忽視事前成本預控;注重“工料機”的費用節約，忽視對“質量、進度、安全成本”的考量;激勵獎懲機制不健全，成本管控措施難以落到實處;企業層面對項目成本的管控弱化，成本管控風險加大等問題，已很難適應行業成本管理的新變化。為了有效應對這些新變化，施工企業在項目成本管理方面，展開了不懈探索和實踐，涌現了像中建五局——“項目成本管理方圓圖”、中鐵十四局三公司——“項目完全責任成本管理”、山西三建——“項目責任成本全獎全賠的終結兌現”等一批取得較好管控效果的案例，本期邀請這些企業家重點介紹他們在項目成本管控的經驗和做法!

• 項目成本管理的方圓之道
• 將完全責任成本管理進行到底
• 項目責任成本全獎全賠的終結兌現
• “五量”管控打造創效鏈條
• 項目成本管控的關鍵點有哪些
• 項目成本預算的核心環節
• 演繹控本增效的幾步招數

視點觀察 更多

建筑人工費：治虧與止損

　　近年來，隨著我國人口紅利逐漸消失、新生代農民工擇業觀念發生變化等因素的影響，工程建設行業“用工難”“用工荒”問題愈發凸顯，建筑人工成本節節攀升。與此同時，實際支付農民工工資與預算定額規定的人工工資嚴重倒掛，定額人工工資標準的調整始終處于被動滯后狀態，導致建筑人工費的虧損愈演愈烈。有企業綜合測算，建筑人工費虧損占到工程總造價的5%。盡管現在造價管理提出“控制量、放開價”的思路，實際上不僅沒有放開，而且嚴重脫離實際，讓施工企業蒙受因政策制定不合理造成的虧損。因何虧損，如何止損?本期，多位施工企業管理者以及行業專家，對建筑人工費長期虧損的深層次原因進行剖析，并從政策環境改善、行業深化改革、企業主動調整三個層面探討治虧的方向與止損的思路。

• 改革方向與調整思路
• 改革要真正貼近市場實際
• 止損也需政策環境的改善
• 機制創新與制度建設雙管齊下
• 施工企業應多措并舉
• 作為一項戰略系統工程來抓

管理實踐 更多

卓越績效管理：“卓越”能量正在釋放

　　卓越績效模式起源于的美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。經過多年的實踐，卓越績效管理模式在企業管理舞臺上日漸活躍。它通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個人得到進步和發展，為顧客和其它相關方創造價值，并使組織獲得持續發展。強調要素的整合化，專注而不專長，不以單方面的得失論英雄，追求領導、戰略、顧客和市場、資源、過程管理、測量分析改進、經營結果的和諧共贏，挑戰著企業管理的完美底限，演繹了“大家好才是真的好”的樸素箴言。隨著國內企業認識的深入和政府的推動，我國許多建筑企業在推行卓越績效管理模式的道路上不斷探索，并取得了明顯的成效，一同見證了卓越績效之“卓越”并非浪博虛名，“卓越”能量正在釋放。

• 以卓越績效引領管理提升
• 提升企業競爭力的五味藥方
• 可持續發展的必由之路
• 卓越績效管理的他山之石

• 流程再造

  流程再造與組織結構的關系

  建筑施工企業通過流程再造，建立以市場客戶為出發點和導向的流程管理體系，從而構建基于流程的企業組織結構，以提高運營效率，實現企業績效的持續改善。

• 項目管理

  BOT項目全產業鏈精益化管理

  作為企業嘗試以投資高端進入高速公路新產業并帶動施工總承包業務的第一個BOT項目，武邵高速公路項目如何加強科學管理，規避項目運作風險，并在項目實施過程中，提高政府高端溝通能力、融資能力和總承包管理能力?