卷首語 更多2013·01 總第293期

春的氣息

　　黨的十八大勝利召開，新一代領導集體的一系列新思路、新作風、新舉措，格外引人注目。無論是“八項規定”，改會風、改文風，不說套話、不念稿子，點滴細節的改變，還是對貪腐高調亮劍、重拳出擊，盡顯打鐵還需自身硬的反腐決心;無論是習總書記“新南巡”，強調繼續走改革開放道路不動搖，釋放強烈的改革信號，還是中央經濟工作會議闡述“改革是最大的紅利”，明確提出改革要有總體方案、路線圖、時間表，都將實現中華民族偉大復興的“中國夢”，實實在在地體現在行動和轉變中，讓人真切地感受到一股撲面而來的清新之風。這股更務實、更開放的新風，傳遞著縷縷春的氣息、春的溫暖!

　　2012年，面對國際經濟的復雜環境，面對國內改革發展穩定的繁重任務，我們穩增長、調結構、轉方式、促發展，在世界主要經濟體增長明顯放緩甚至面臨衰退時，我國經濟總體呈現穩中有進的態勢。2013年，盡管世界經濟形勢仍然不容樂觀，盡管我國經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題依然存在，但新一屆中央領導集體確立的改革方向和思路，使我們堅信，促進經濟持續健康發展的任務一定能夠實現。中央經濟工作會議提出的加快調整產業結構、積極穩妥推進城鎮化等目標和舉措，也讓我們對工程建設行業的未來充滿希望。轉變發展方式，推動轉型升級，實現有質量、有效益、可持續——我們的行業夢想，也是奏響“中國夢”交響曲的一首恢宏樂章。

　　新的時期，我們正經歷著國家經濟社會的種種轉變，這些變化帶給我們更多的夢想與渴望，并且使各種夢想相互激蕩，迸發出一股巨大的源動力，匯聚成一道強大的正能量，凝結為一個偉大的中國夢。我們從來沒有像今天這樣，感覺國家、社會與個人的夢想如此息息相關、這般水乳交融;我們也從來沒有像現在這樣，相信腳踏實地的力量，相信實干成就夢想。這個春天與以往并沒有什么不同，只因夢想的陽光照進了現實，而使我們感受到了不同以往的春的氣息。

　　追夢的人們永遠活力四射，追夢的企業永遠基業長青，追夢的國家永遠蓬勃向上，追夢的民族永遠自信昂揚!新的一年，也許是攻堅克難的一年，更是孕育希望的一年，用行動來涉急流、渡險灘，用實干來開新局、譜新篇，無論對國家、社會、企業還是個人，夢想，將不再遙遠!

特別策劃 更多

2013：轉變與追夢

　　伴隨新年的鐘聲，我們邁步走進2013!回首2012，經濟增速持續放緩，到4季度各項企穩指標初現;投資在出口、消費等相對疲弱的背景下，繼續維持高位;房地產在震蕩徘徊中，回升跡象初顯;工程建設行業繼續實現了快速發展，但也面臨施工業務總量增幅減少，生產要素成本上升，融資難度加大等新的突出矛盾和問題。如何分析看待這些現象?這些現象背后有著怎樣的關聯，反映了怎樣的發展規律?新年新變化，新年新發展。2013年工程建設行業將面臨怎樣的外部環境，對加快行業轉變發展方式，實現轉型升級，將產生怎樣的影響?

• 經濟下行趨勢沒有改變
• 投資率可能仍保持高位
• 房地產市場企穩回升
• 建筑業進入平穩增長期
• 建筑市場前景穩定樂觀
• 行業快速轉型即將到來
• 對外承包市場回顧與展望
• 面對新的機遇與挑戰

視點觀察 更多

資質管理改革大家談

　　我國的建筑業企業資質管理制度產生于上世紀八十年代，從1984年開始推行注冊管理，到1989年《施工企業資質等級標準》出臺，再到2001年《建筑業企業資質管理規定》頒布，以及2007年新《建筑業企業資質管理規定》施行，資質管理制度不斷改革和完善，在引導工程建設行業健康發展，維持建筑市場秩序穩定，促進施工企業綜合實力提升等方面發揮了積極作用。

　　近年來，隨著建筑市場的快速發展以及新資質標準的具體實施，現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現，突出表現在資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序，影響和制約了施工企業的轉型升級和健康發展。為此，各地建設主管部門、行業協會和廣大施工企業，以調研、研討等多種方式，交流了近幾年資質管理運行的現狀，反映了當前資質管理中存在的問題，并提出了資質管理改革和資質標準修訂的相關建議。

• 資質管理制度存在缺陷
• 制約了企業發展
• 與當下的建筑市場不相適應
• 現行標準仍有多處不合理
• 資質管理改革相關建議

管理實踐 更多

貫標管理如何“腳踏實地”

　　任何好的管理標準、管理方法只有得到有效貫徹，才能發揮其真正作用，貫標管理亦是如此。

　　當前，國內工程建設市場競爭越來越激烈，為了適應市場發展的客觀需要，規范企業管理行為，大多數施工企業都分別從質量、環境、安全等不同方面積極貫徹并適時認證各項國際或區域先進管理標準。在多年的實踐中，很多企業的貫標工作已經取得了明顯的成績，對于大多數施工企業提高建設工程質量，確保規范管理起到了十分重要的作用。然而，還有相當一部分企業普遍處在一種被動認證，為認證而認證的狀態中，從而催生出了一些不容忽視的問題，例如“上行下效”的認識誤區、體系文件的“形式主義”、標準與日常管理實際相分割的“兩張皮”、內審的工作效力不足等。那么，該如何解決這些問題，真正將貫標管理落到實處，推動企業的管理升級?

• 緊盯企業貫標的“軟肋”
• 縫合貫標中的“兩張皮”
• 以內審驅動質量管理體系的貫標
• 貫標的精髓在于PDCA循環
• P2GB/T50430規范實施全解析

• 法制經緯

  索賠良機莫錯過

  　　

  經濟索賠是法律和施工合同賦予承包人要求發包人補償由發包人責任或風險造成的實際損失的權利，是承包人全程索賠的重要組成部分，承包人應該如何識別并抓住經濟索賠機會，進而提高結算價款呢?

• 項目管理

  項目流程再造的價值經

  　　

  項目管理流程化、規范化，是將目標集中在利潤的生成，以及保證項目運行不給企業帶來太多的“意外”和“麻煩”。從始至終，很難體現“為客戶創造價值”，以及“為員工創造價值”的理念。