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在當前國內外經濟形勢復雜多變、不確定因素不斷增加的背景下，2012年伊始，我刊邀請了多位知名專家對當前的經濟形勢、固定資產投資走勢及工程建設行業發展趨勢做了一次較為深入的分析和探討。本期，我們將視角轉向企業，共邀請了近60家性質不同、規模不等、主業各異、各具代表性的施工企業高層管理者，結合企業實際，交流企業對外部環境的感知和判斷，分析和展示企業的應對之策，以鑒各方。
從本期策劃中，我們可以看到，有的企業感到，今年以來，施工企業普遍面臨成本大幅攀升、資金異常緊張、工程承攬難度加大、經營日益困難的嚴峻局面，一場波及行業的“寒流”肆虐而來，“苦日子”真的來臨了!有的企業則認為，建筑市場并沒有全面惡化進入“寒冬”，而是發生了深刻的變化，呈現出結構性的調整，企業在面對更多挑戰的同時，也面臨一些新的發展機遇。還有企業表示，2008年的金融危機后，建筑業的“春天”并沒有像期盼的那樣到來，反而在宏觀經濟的調控中，顯現出前所未有的隱憂和危機，尤其是作為行業主體的中小企業，負擔更重，步履維艱。
這些判斷，從企業自身的感受出發，角度不同，結論迥異。為有效應對復雜的環境變化，企業從面臨的實際出發，八仙過海，各顯神通，采取了不同的應對策略。有的加大了對風險的識別和評估，把困難估計得嚴重些，定下了“重看問題、輕看成績，重看利空、輕看利好”的發展基調;有的把握市場變化的脈搏，逆勢而上，搶抓機遇，通過進軍新的業務領域，靠多業并舉實現持續發展;有的加大管理創新的力度，通過實行組織管控的集團化、扁平化、區域化調整，來降低運營成本，提高管理效率……縱觀這些應對之策，雖然具體做法各有千秋，但無不是施工企業應對復雜多變的外部環境，把握機遇，直面挑戰的智慧之舉。
凡事預則立，不預則廢。
有人預言，2012將成為世間萬物的OVER。當我們悄然走進2012，并沒有什么驚天動地，也沒有什么轟轟烈烈，看起來還是那么新鮮而又美好，平常而又自然，或許2012只是個傳說。
有人斷言，2012施工企業將迎來新一輪“寒冬”。當我們坦然面對2012，世界經濟復蘇的不穩定性、不確定性仍然上升，國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題依然突出，施工企業或多或少地感覺到市場萎縮、中標艱難、合同減少、資金緊張和成本上升?；蛟S2012意味著“苦日子”的到來!
為此，我們鄭重推出59位企業高層管理者，圍繞經濟大勢、生存大計和發展大局這個主題，就企業發展戰略、組織管控、市場經營、成本管理、人力資源諸方面，各抒己見，暢所欲言。盡管思路各異，盡管戰略戰術不盡相同，但形成一個共識，認為無論是天時還是地利，轉型升級正當時，但要因行而宜，因企而宜，自信而不自負，理性而不畏縮，執著而不僵化。
建筑業作為一個龐大的產業體系，其順利運轉是依靠一整套科學的管理體制、法制與機制實現的。綜觀國際上建筑業發達的國家和地區，無一不是以相對舒適的市場環境和相對成熟的制度環境來保障企業的健康、穩定、快速發展。不可否認，我國建筑業企業在發展質量上確實與先進國家和地區存在不小差距，但是差距背后，除了建筑業企業自身的原因，行政管理、法制建設、社會文化等方面的缺陷和矛盾也難逃其咎。本期“視點觀察”，試圖通過與美國、日本、德國、新加坡、我國香港地區等建筑業發達國家和地區的對比，看看我們的市場環境和管理體制存在哪些問題和缺陷，聽聽我們的企業在發展過程中遭遇了哪些束縛和困惑，并在自我救贖的同時祈禱外部發展環境的改善。
專業分包、勞務分包一直是被廣大建筑施工企業廣泛采用的一種用工方式，這種用工方式由于調集了廣泛的社會資源，使企業施工能力獲得了迅速提升。然而，由于我國市場體制不完善、企業管理能力滯后等因素的影響，分包管理一開始就打上了“不規范”的烙印，經過長期的發展和不斷的矛盾積累，也成為了目前建筑行業的弊病之一。如何將工程管理納入規范化和有序可控的軌道，成為企業十分關心的話題。
2008年，鐵道部提出了一種鐵路工程建設勞動用工管理的新思路——架子隊管理。架子隊，顧名思義，即是以施工企業的職工為骨架，以勞務人員為主體的工程隊。相比傳統的分包管理模式，架子隊堅持“以我為主”，牢牢把握項目施工的主動權，通過強化對作業層的管理和控制，可以有效地防止項目用工管理風險，有利于項目施工生產的順利進行和安全質量保障體系的正常運轉。然而，作為一種比較理想的勞動用工管理模式，架子隊的推行并非一蹴而就，在其發展成熟的過程中，也會遇到各種困難和挑戰，需要在實踐中不斷探索，不斷創新。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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