卷首語 更多2011·10 總第278期

螺螄殼里做道場

　　民營建企融資難并非什么新鮮話題，然而由于長期以來得不到有效解決，且在近年原材料價格上漲、勞動力成本上升、貨幣政策從緊、人民幣升值的背景下，民營建企資金短缺、融資困難的矛盾更加突出，使得這一話題再次引發了各方的關注和討論。

　　民營建企融資難，既有國家投融資體制、宏觀經濟環境、金融政策等外部的原因，同時也有民營建企自身的問題。從外部來看，盡管國家早已出臺了“非公經濟36條”和“新36條”政策，并要求商業銀行加大對民營企業的資金支持力度，但由于缺乏具體的實施細則和措施，使得在實際操作層面，民企屢遭“玻璃門”“彈簧門”。此外，資本市場門檻過高，直接融資為民營建企提供的渠道非常有限，而間接融資渠道中，由于國家政策監控和風險因素，商業信用、民間融資、職工集資等方式也基本行不通。我國目前缺乏民營建企擔保機構、信用評級機構等社會中介組織的現狀，也造成了民營建企融資擔保難、銀行貸款難。從內部來看，民營建企大多為中小企業，資產規模小、競爭力不強、抗風險能力弱、信息披露的途徑和能力有限、信息不對稱加劇了融資的難度，突出表現在銀行對民營建企的“恐貸”“惜貸”“慎貸”甚至“拒貸”。這種上市融資無份、銀行借貸無門、融資擔保無緣的無奈現狀，讓眾多的民營企業家發出了“融資難，難于上青天”的感慨。

　　盡管如此，民營建企仍憑借直面困難、不屈不撓、勇于開拓的頑強生命力，“螺螄殼里做道場”，在既定的條件邊界下，從市場的夾縫中尋找各種可以利用的力量，創新各種可以采用的做法，來滿足自身“血液”循環的需要。比如，有不少企業把目光投向了民間，通過民間資金拆借的方式來增強自身的融資能力;還有民企依托地域關系、親緣關系，聯合起來，形成聯盟體，通過資金在聯盟體內的有序流動，來緩解企業融資的壓力。

　　這些做法或能解企業一時之需，但畢竟局限于空間狹小的“螺螄殼”內，難以支撐企業的長久、健康發展。從長期來看，要徹底解決民營建企融資難問題，光有企業自身的努力是不夠的，繼續解放思想，深化改革，破除束縛的枷鎖，進行體制機制上的創新，真正確立民營建企平等的市場主體地位，才是破解之道。

特別策劃 更多

民企融資路漫漫

　　近年來，民營建筑企業的經營活動因為資金問題而舉步維艱。資金短缺成為制約民營建筑企業發展的瓶頸和短板，融資困難成為民營建企成長壯大的掣肘因素。資金如同企業的血液，供血不足的危害是不言而喻的。建設資金匱乏、融資渠道不暢，不僅使民營建企痛失了許多發展機會，削弱了在建筑市場上的競爭力，而且阻礙了其發展方式轉變、產業結構升級的步伐，更加侵蝕了其規?；砷L能力和可持續發展潛力。

　　民營建企融資困難，既有來自企業外部的融資環境、體制、機制、政策等方面的問題，又有來自企業內部的經營、管理、規模、實力等方面的問題。本期“特別策劃”，邀請了民營建筑企業以及行業協會、融資租賃公司、融資咨詢機構等相關各方，旨在一起探尋當前形勢和既有條件下的民營建企融資之路。

• 民企融資環境何以優化
• 有哪些渠道可以融資
• 從融資到融智融信
• 融資魅力如何增強
• 怎樣靠項目融資走出困境
• 咋以融資租賃緩解資金短缺
• 如何借力拓寬融資渠道

視點觀察 更多

“拉郎配”難成“天仙配”

　　近年來，工程建設行業兼并重組高潮迭起，大型施工企業集團不斷涌現。然而，不少施工企業集團尤其是國有大型企業集團的形成與發展帶有明顯的計劃經濟痕跡，集團本身就是通過行政撮合成立的，是“長官意志”的產物，是行政行為而不是市場行為，屬于典型的“拉郎配”。這樣的兼并重組往往內耗嚴重，組織架構、治理機制、薪酬制度、資債處置、人員安置、文化融合等問題重重，使得兼并和被兼并企業都苦不堪言。

　　“拉郎配”之所以難成正果，最主要的原因就在于各級政府在企業兼并重組中的作用錯位，本該發揮的科學引導和服務變成了盲目主導和強制。忽視企業主體作用，有悖市場經濟規則，必然導致“拉郎配”后企業的資源配置效率降低而運營負擔增加，規模和績效不成正比，從而與做大做強的初衷背道而馳，可謂“聯姻不慎，貽害終身”。

• “拉郎配”緣何難成正果
• 兼并重組為何變成“拉郎配”
• 為何只見規模不見效益
• “拉郎配”從速配到速變
• “拉郎配”的個中滋味

管理實踐 更多

解碼分包管控

　　縱觀近年來建筑施工領域的發展趨勢，工程分包已經成為工程項目實施中不可或缺的內容。對總承包企業來說，選擇合適的分包商，與分包商之間建立長期的聯盟合作伙伴關系，提高總體協調能力、項目運作和管理能力，以及有效地對分包商進行控制和管理，是實現企業經濟效益的重要手段，也是總承包企業核心競爭力的體現。然而，從工程實踐來看，由于準入不嚴、溝通不暢、協調不力、管控不到位等因素導致總包管理難度加大，影響了項目的正常運作及最終效益的實現。選擇合適的分包商，達成“優勢互補”“合作共贏”的目標，并非易事，需要總分包企業在實踐中不斷探索和改進。本期“管理實踐”，擷取“2011年全國工程項目合作洽商會”上與會專家和嘉賓發言中的精華，呈現給讀者，以期引發一些思考。

• 打造價值創造共同體
• 分包管理理念要先行
• 總分包合作的風險控制
• 如何科學選擇分包商
• 促進分包合作良性循環
• 分包管理的要點把控
• 合同評審與過程控制
• 分包商選擇要注意些啥
• 打造自己的特色
• 動態管理分包采購

• 人力資源

  競聘上崗是把雙刃劍

  競聘上崗在人才選拔過程中具有雙重作用。用的好，可以以之為突破口帶動其他諸如薪酬、考核、培訓等人力資源機制的變革;用不好，它帶來的負面影響可能同人們最初所期望的積極意義一樣大。

• 戰略管理

  精益化管理模式咋構建

  精益化管理不僅實現了施工企業質量、成本、進度和安全等目標的優化，也帶來了管理思想及理念的變革。立足現實，實施精益化管理已成為現代施工企業管理者的共識。