卷首語 更多2011·02 總第270期

謀勢“十二五”

　　時光如潮，歲月如歌。碩果累累的“十一五”之舟已漸行漸遠，滿載希冀與夢想的“十二五”巨輪正隆隆向我們駛來。在“十二五”的畫卷徐徐展開之際，面對新的起點、新的環境、新的挑戰，這五年，施工企業如何把握市場發展的脈搏，布局謀篇，搶占發展先機?如何順應經濟發展方式的轉變，調整結構，實現企業的轉型升級?如何直面各種體制性、機制性障礙，突破管理瓶頸，實現企業發展質量和效益的提升?這些都是施工企業“十二五”規劃必須考慮的命題。

　　因此，我們策劃了“十二五規劃大家談”這組系列文章，希望借助飽含了施工企業高層管理者們智慧與期望的“十二五”規劃，使我們共同感受施工企業發展的脈動。本期選取了部分央企，且看被稱為“巨鯨”的央企是如何布局“十二五”的。

　　作為國民經濟發展的重要力量，央企面對新時代的機遇與挑戰，在“十二五”的開局之年，在2011年這一頁上，著眼長遠，精心布局，繪制了一幅幅企業“十二五”的宏偉藍圖。其中，思路不同，做法各異。不論是緊抓機遇，進行“二次創業”，還是調整業務結構、資源結構、市場結構，夯實發展基礎;不論是由項目運作向資本運作轉變，還是實現企業由“承包商”向“專利商”“運營商”的轉型;不論是通過國際化、地域化戰略，優化企業管控，還是大力推進標準化、信息化建設，增強企業抗風險能力……?！氨Ｖ鳂I、調結構、強管理”始終是貫穿央企“十二五”規劃的主基調。以開拓之精神謀持續之發展，以管理之深化促質量之提升，以基礎之夯實育人才之骨干，以精品之打造奪市場之主權，充分體現了央企做優做強的信心與氣勢。

　　五年一規劃，是我國特有的經濟安排與時間節律。古人云：“善弈者謀勢，不善弈者謀子”?！笆濉币巹?，事關全局的發展大勢。對于企業而言，“十二五”同樣是一個把握時機、梳理戰略的良好契機，我們必將審時度勢、順勢因時、乘勢而上，走在時代的前列，創造新的輝煌!

特別策劃 更多

規劃大家談（上）

　　“十二五”已經開局，央企大軍何去何從?

　　同樣，轟轟烈烈的央企“十二五”規劃已塵埃落定，一個個新鮮出爐。我們欣慰看到，中央企業的“十二五”規劃定位高、起點高、標準高、層次高、水平高，尤其企業家們的雄韜偉略，高層管理者們的真知灼見，如巍巍山脈，似滔滔江河，令人心潮澎湃，昂揚奮進。

　　央企的這些“十二五”規劃是一面鏡子，也是一面旗子，既不是閉門造車，也不是幾句空泛的口號，而是凝聚著無數人心血與智慧的結晶。我們清醒地看到，由于企業自身發展歷程不同、管理基礎的差異和其他因素的影響，央企的“十二五”規劃可以說奇葩異卉、異彩紛呈、各具特色、各領風騷。我們也冷靜地看到，“十二五”規劃從思路到落地是一個系統的工程，既面臨難得的機遇，也將面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰。我們更欣慰地看到，央企大軍已經揚帆遠航，承風破浪，激昂前行，追求卓越。

• 建設特大型現代國企集團
• 跨入全球建筑地產集團前三強
• 致力建設特大型企業集團
• 打造“三商”世界知名企業
• 勇于跨越追求卓越
• 轉型升級爭當領跑
• 構筑強大的現代企業集團
• 立足新起點迎接新挑戰
• 向多元并舉的建企集團邁進
• 自強不息跨越發展
• 傾力打造一流施工企業
• 細分領域做專做實做強
• 志存高遠攀新峰
• 靠戰略謀求持續發展
• 建設高端建筑實體企業
• 把握市場脈搏走高端
• 在變中求進以質制勝
• “新四化”導航發展之路
• 打造華南建筑行業知名企業
• 全面提升企業核心競爭力
• 構筑一流綜合建筑服務商
• 實現品牌放大效應
• “一體兩翼”助騰飛
• 參與建筑高端市場競爭
• 構建真正的和諧企業
• 奔向未來的高速列車
• 夯實一流企業之基
• 戰略引領大跨越
• 從基礎戰略到強體戰略
• 譜寫又好又快發展新篇章
• 向集團化大型企業邁進
• 新的起點新的征程
• 在規劃戰略中轉型發展
• 多元化、國際化的跨越之路
• 扣主線求轉變謀發展
• 在結構調整中尋求突破
• 再塑卓越績效的企業
• 再造本質安全型企業
• 朝國際工程承包商挺進
• 鍛造領先的工程服務商

視點觀察 更多

直擊建筑施工領域權錢浸染高發點（下）

　　工程建設過程中，來自于業主、監管者及權力機構的無形干預，往往隱藏在暗處卻又影響重大，其不正當、不合理的做法不但避規了法律、擾亂了程序，還損害了施工企業正當利益。上期視點，我們從項目決策、征地拆遷、建材供應等環節入手，揭露了建筑施工領域權錢浸染高發點。本期將重點圍繞施工企業所置身的環境，直擊施工企業遭受的規則扭曲、人為干預、監管者不作為等不合理現象，共思共勉。

• 工程發包人為干預多
• “業主”扮演的這個角色
• “短命建筑”的不良基因
• 工程結算暗藏玄機
• 扭曲的市場游戲規則

管理實踐 更多

農民工管理新途徑

　　農民工作為建筑業勞動力的主要提供者，占到建筑業從業人數的80%以上。在某種意義上可以認為，建筑工程從圖紙變成實物這一過程是通過農民工的雙手來實現的，因此工程項目管理的成敗，與農民工管理的好壞密切相關。然而現實情況卻是，業界在描述農民工這個群體時，業務水平不高、安全意識不夠、生產效率低下、忠誠度較差等詞出現的頻率極高，而隨著我國國民經濟的發展，社會生產力水平的進一步提高，農民工的權益問題也逐漸引起了各方的重視，國家和政府越來越關注農民工的權益和生活保障問題，尤其是隨著新勞動合同法的出臺，農民工的權益訴求進一步得到了社會輿論的支持和法律的保障。那么，看似矛盾重重的兩個主體到底能否實現和諧共贏?農民工是否可以順利實現向產業工人的轉變?如何才能對廣大農民工進行有效管理?建筑行業如何才能履行構建和諧社會這一職責?

• 如何破解農民工管理難題
• 不讓勞動合同跛腳行走
• 實名制管理怎樣“實”起來
• 農民工工資卡“卡”在哪兒

• 法制經緯

  簽證時效是天上掉下的餡餅

  承包人申請追加價款及結算款時，發包人往往拖而不審、審而不定，工程款支付遙遙無期。如何理解和運用國家有關規定，及時收回工程款，提高承包效益?

• 合同管理

  筑起分包合同管理的屏障

  公司大力推行分包合同“十堅持十不許”的管理辦法，從思想上、制度上、組織上筑起了施工經營法律風險防范的有效屏障，提升了公司整體合同管理水平。