中鐵一局—精細化管理

發布日期：2015-09-24來源：本站編輯：劉夢怡

[摘要]集團公司全面推進精細化管理，要求以專業化為前提、系統化為保證、數據化為標準、信息化為手段，把復雜的事情簡單化，把簡單的事情流程化，把流程化事情定量化，把定量的事情信息化，以獲得更高效率和更多效益。

　　隨著國內建筑市場越來越激烈的競爭，工程項目盈利的難度也不斷增加，加強工程項目實施精細化管理是提高項目盈利水平的一種有效途徑，但如何才能加強工程項目的精細化管理工作，也是企業在管理過程中所面臨的一個重點課題，已經從不同角度引起了施工企業的普遍重視和深入研究探討。近幾年，中鐵一局在加強工程項目實施精細化管理上也進行了許多大膽創新與有效嘗試，研究探索出了一些關于加強工程項目實施精細化管理的有效途徑和作用。

　　西安大唐芙蓉園

　　加強工程項目實施精細化管理的有效途徑和作用的研究\李根學

　　抓好“五強化五提升” 全面推進精細化管理

　　精細管理 贏在品牌—電務公司推進精細化管理工作的探索和思考\閆群東

　　精細化管理從基礎細節抓起\王國君

　　從把釘子打透說開去\牛榮健

　　精細做區域 發展添“雙翼”\朱衛東

　　淺談高鐵項目精細化管理\何西路

　　加強精細化管理 提升企業管理水平\張波

　　淺談地鐵施工項目的精細化管理\楊 林

　　對工業企業實施精細化管理的思考\黃 勛

　　版權聲明：本文系工程建設網獨家稿件，版權為工程建設網所有。轉載須注明來源及作者，否則將追究法律責任。

【相關閱讀】

• 岳口漢江特大橋主塔成功封頂
• 中建-結構轉型
• 中建-結構轉型
• “求之于勢” 的方法論
• 創新紅利要靠“精耕細作”—淺析武漢四環線高速公路商
• 融資創新： 以小資金撬動大項目