總結

發布日期：2015-09-06來源：本站編輯：李香玉

[摘要]

　　 7月15日，國家統計局公布了上半年全國經濟運行情況。其中，2015年上半年全國建筑業總產值72374億元，比去年同期增長4.3%，創歷史新低。

　　 面對建筑業總產值增幅懸崖式下跌，建筑業未來何去何從?

　　 魯班咨詢研究發現，宏觀經濟和房地產市場持續低迷，是建筑業增幅創30年歷史最低的主因。雖然增幅僅達4.3%，但據業內人士稱，還不是正常情況，大量建筑企業已是大幅負增長了。降速是多種因素綜合作用的結果，宏觀經濟缺乏后勁、房地產盛極而衰、產能過剩、企業經營戰略缺失等因素互為疊加，導致中國建筑業到了最危險的時刻。

　　 中國政府很難再用濫發貨幣、加大投資的方式推動經濟，其它調整手段，還未見到明顯效果。從這個角度，建筑業的降速也是正常的，一個連續20余年以互聯網速度發展的傳統產業，做出較大調整，也是正常的。

　　 目前，我國經濟正處在調結構、轉方式的關鍵階段。結構調整的陣痛在繼續釋放，增速換擋的壓力有所加大，而且新舊動力的轉換也在進行之中，新動力還難以對沖傳統動力下降的影響，以至于國內經濟下行的壓力還是比較大。“一帶一路”大戰略還在布局階段，效果尚未顯現。

　　 總體看，投資、消費和進出口增速都在下滑，其中投資下滑最厲害。我國固定資產投資1~6月份累計同比增長11.4%。上半年房地產開發投資增速同比增長4.6%，增速還是在繼續下滑。

　　 當下，終端需求的局部改善仍未帶動生產回暖。產能過剩還沒有根本改觀，工業增速或繼續下滑。PPI生產者價格指數已連續40個月負增長，上半年是-4.6%，6月份達到-4.8%。這說明中國工業生產制造業的產能升級迫在眉睫。雖然中國規模以上工業增加值連續數月上升，但是整體工業生產情況不容樂觀。

　　 目前似乎感覺貨幣很充裕，但其實企業融資難、融資貴問題，尤其是小微企業還沒有徹底解決。

　　 降速將對企業影響幾何?

　　 降速對中國建筑業發展模式提出明顯的挑戰：要改變思維，才能生存。中國建筑企業不會倒閉的商業神話將會被改變，戰略不當、管理水平低下、缺乏核心競爭力的建筑企業將被淘汰一大批。

　　 中國建筑企業將被房產企業帶倒一批;因工程項目數量減少，競爭加劇，被擠倒一批;因管理不善，虧損嚴重，被破產一批;因管控能力弱，被內亂搞倒一批。但不論如何，相對制造業、零售業，中國建筑業企業淘汰率還是很低的，總體上，2015開始企業分化加劇，馬太效應顯現。

　　 隨著幾大民營企業、國有大企業創始人和領導人出事，預示著關系競爭力在中國建筑業的代價大增，對企業發展的價值大減，能力競爭力時代逐步到來。企業如不注重內功的修煉，發展將不可持續。已有一定規模和實力的建筑企業，應盡早上岸。

　　 中小企業會出局嗎?

　　 是否出局，不在于企業大小，而是看企業是否有核心競爭力，是否有獨特的客戶價值。

　　 小企業只要在細分領域做到領先，前景就依然看好。

　　 在這個時點，建筑企業面臨洗牌，面臨大規模的企業被吞并或淘汰是不可避免的，建筑業的分化才剛剛開始。

　　 目前浙江和其他一些地區相繼出現了建筑企業因民間集資支付違約引起的群體事件，甚至讓部分企業倒閉，所謂的債務違約只是導火索，根本原因還在于大多數的建筑企業沒有自己的核心競爭力。

　　 2015年，是建筑業的“危機”年，固定資產投資、地產業的下滑，給建筑業帶來很大的發展危機，但同時也是機遇，比如金螳螂、江河幕墻、延華智能等專業化公司依然風生水起。會有大批的企業面臨被淘汰、被并購的結局，但是這與企業的規模大小無關，而與企業的戰略決策有關。專注在自己領域發展，具備市場品牌影響力的企業會在寒冬中逆市上揚，而業務范疇過于多元而沒有突出優勢的企業，面臨淘汰是必然的。

　　 建筑業該如何應對?

　　 轉變經營理念。要意識到行業轉折點的到來。關系競爭力時代逐步過去，能力競爭力時代逐步到來。競爭要開始基于客戶價值之上，而不是只在經營關系。要更內眼睛向內，變革提升自我。

　　 充分運用戰略競爭力。能力提升必須依賴戰略聚焦，否則很難從行業同質化競爭泥沼中撥出來。為什么在某個領域比別人做得好，戰略聚焦才是最大的理由，才是最基本的商業邏輯。戰略聚焦才能將戰略競爭力充分發揮出來。戰略聚焦需要我們有比較多的放棄，這是對長期在機會主義中泡大的建筑企業家是最難的，但卻是下一階段的最重要的出路。

　　 搶占細分市場領導品牌。這是下一階段最有效率的競爭策略。旗幟鮮明的進行品牌建設，搶占細分市場的頭把交椅，是建筑企業下一階段最值得做的事。必須盡早起步，全力以赴。搶占細分市場領導品牌的機會將越來越少，時不我待。

　　 利用BIM、互聯網建設強大的執行系統，建立企業大數據。當前建筑企業的精細化、集約化能力相當低下，無法支撐下一階段殘酷的低成本競爭。大企業成本比小企業高，小企業成本比包工頭高。這樣的行業永遠處在惡性競爭中。只有大企業成本能力上來之后，良性的競爭淘汰才會真正開始。提升成本競爭能力，BIM、互聯網必須用好，否則提升成本能力是不可能做到的，這是由建筑業本質所決定的。

　　 　　提升資本運作能力。宏觀經濟下行、房地產危機、建筑業增速大幅降低，政府業主和開發商支付能力出現問題，對建筑企業第一個考驗就是資金問題。政府公建項目大力推行PPP模式，建筑企業融資能力更成為核心競爭力。建筑企業需要拓寬融資渠道，降低融資成本。同時隨著產業整合的開始，資金能力強的企業將會有更多的并購機會，進行低成本快速擴張。隨著互聯網金融、眾籌的興起，建筑企業的融資已有更多的渠道，可以進行更多的創新了。

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