17年前，非典爆發，孫振華跟隨中建五局施工隊伍參與長沙安沙防疫醫院建設，見證了168個小時建成醫院的建造奇跡。 17年后，疫情肆虐，44歲的孫振華再次投身戰“疫”前線，而這次，他擔任中建五局三公司援建武漢雷神山醫院現場的總指揮、臨時黨支部書記。

　　 “國家有難，匹夫有責。”關鍵時刻，孫振華沖鋒在前，帶領團隊以“硬核”速度助力雷神山醫院建設，奮勇抗“疫”，展現了雷神山速度奇跡背后的“湖湘力量”，用實際行動踐行著央企責任與擔當。

　　 “我是黨員，我上!”

　　 1月31日，前方傳來緊急援建任務，中建五局三公司奉命開拔進駐武漢雷神山醫院項目。

　　 疫情如急火，熱血已升騰，中建五局三公司安裝分公司紀委書記孫振華第一時間請戰，“我是黨員，我上!”

　　 孫振華的父母親都是老黨員，得知他第二天要動身前往武漢參與醫院建設，十分贊同，“組織有需要你就去!”父母的一句話消除了他的全部顧慮。孫振華立即收拾行李，第二天和公司150余名首批援建人員一同坐上了前往雷神山工地的大巴。

　　

　　 孫振華任現場總指揮帶隊奔赴雷神山

　　 雷神山上的“拼命三郎”

　　 早上六點起床趕往工地，中午在工地吃完盒飯緊急召開各小組組長碰頭會，晚上七點召開黨員會議，凌晨兩點召開當天進度總結會，其余時間他都在工地巡場檢查。這是孫振華來到雷神山以后最平常不過的一天。

　　 5天內要完成4300平方米內的全部機電安裝工作，屬實困難。為了順利完成驗收，現場很多工人在連續工作24小時以后，只睡3、4個個小時，又連續干上一整天。大家都嚴重缺少睡眠，心里卻始終繃著一根弦，為著共同的目標，不顧一切也要完成眼前的建設任務。

　　

　　 孫振華手持對講機，正在現場進行協調

　　 孫振華都看在眼里，他把行軍床搬到了現場，卻從不敢深睡;他時刻不離對講機，不敢錯過任何一個電話，多的時候一天能接上100多個，一天下來嗓子全啞了;有時候趕工到凌晨五六點，第二天他依舊神采奕奕最先到達現場;白天不開會的時候，他一刻也不敢坐下，一顆心全留在了工地上。他還要求施工組管理人員必須全天候無間隙輪流值守現場，工人們遇到難題時隨時有人協調解決;他告訴所有管理人員，“你們之中，我年齡最大，你們沒有任何理由來得比我還晚，退得比我還早!”……

　　 在病房隔離區屋面，40多名工人正在進行送排風主管安裝。每根主管有12米長、300多斤，兩棟隔離病房就需安裝80根，覆蓋2500平方米。要把它們協調起來進行安裝，可不是一件容易的事。十多個工人站成一排，淋著雨，徒手奮力推動眼前的風管，個個衣服都被汗水和雨水打濕，推完一根緊接著推下一根，而孫振華也經常“混”在其中。“1、2、3!”孫振華和工友們一邊喊著口號，一邊使勁推著眼前的“大塊頭”，一天下來，嗓子啞了，走路都得扶著腰。

　　 “戰友們”把孫振華“拼命三郎”般的努力全部看在眼里，大家絲毫不敢懈怠，每每看見“孫書記”在現場忙碌的身影，渾身好像就有了使不完的勁。

　　 隨處可見的“操心書記”

　　 從2月1日晚上進場到雷神山驗收交付，孫振華從未下過“火線”。

　　 他要操心的事情太多了。從進度到材料到貨情況，從人員到崗到衛生防護工作，件件都是耽誤不得、不能馬虎的大事。

　　 現場物資需求量大，種類多，要得還急，好在后援隊伍足夠給力。短暫協調之后，來自湖北、湖南、浙江、廣東多個省份的各類物資材料僅在48小時內就全部送達了現場。孫振華派專人進行物資領用管理，他反復叮囑物資組5名管理人員，再急也要嚴格按照需求計劃來進行發放，及時開具領料單，并在第一時間登記出庫臺賬。“我們出不起錯!”工期再緊張、現場再急也要確?，F場物資使用規范。

　　 孫振華總是叮囑醫療人員用心、再用心一點，現場衛生防疫覆蓋必須要做到無死角。工人上下班搭乘的大巴、現場120間宿舍一天至少要消毒3次;每天為工友定時測量體溫3次還不夠，醫療人員必須隨時隨機進行抽檢，“一天3次，一個也不能落下”是孫振華口中的“基本原則”。有些工友對自身防護不夠重視，他和醫療、安全小組管理人員就守在物資派發處，一再地叮囑大家，“防疫中草藥液一定要喝完!口罩要佩戴規范!口罩和橡膠手套不能隨意摘下……”還是不注意的，孫振華看見了，就沖過去一個一個進行勸說，有時候直接上手示范。他始終相信，多一份提醒，多一份警惕，工人們就能多一份保障。

　　  “奇跡再次發生!”

　　 雷神山處于疫情中心，上萬平米的空間，幾千工人共同作戰，“如何零感染按質按量完成工程建設”是孫振華最關切的一件事。

　　 為了隨時跟進建設進度，在雷神山建設現場，無論刮風下雨，還是停水停電，孫振華每天雷打不動地召集施工8個小組召開碰頭會議。“1組管線敷設今天進度到多少了?是不是可以派出一批工人求支援2組?”為了節約時間，進度碰頭會議一天只能召開一次，為了隨時監管各方進度，類似的對話孫振華每天要在對講機里說上數百遍。

　　 驗收在即，現場技術小組還要負責兩棟隔離病房，合計24間負壓病房的負壓值調試工作。為了防止病房內空氣對外擴散，如何克服板房密閉性不足、調節定風量閥、電動密閉閥來控制送風、排風量，將病房負壓值精準調至負10帕及以下至關重要。孫振華立即組織現場兩名技術人員，通過通宵反復測算、調試，運用測風儀找出房間內所有漏風部位，做好標記，聯系總包進行統一密閉。最終在40個小時內，孫振華帶領技術團隊順利完成了所有負壓值調試。組織驗收時，所有病房內的空氣潔凈度、送風量、排風量以及噪聲甚至照度等環境指標，每項都達到了標準，滿足驗收要求。

　　 通過400余名援建人員通宵達旦的不懈努力，孫振華帶領團隊圓滿且安全地實現了一個個新突破，創造了一串串“硬核”數據:僅在70小時內，他們就完成了27090米管道安裝、2016米電纜敷設、140232米電線敷設、492套潔具安裝、1000余米橋架安裝;僅用5天時間，他們完成了平時需要3個月方能完成的醫院建設任務，“非典時期創造的奇跡又再次發生了!”