項目創效奇招，各階段分類管理實戰經驗

發布日期：2017-02-09來源：建筑技術雜志社編輯：宋珍珍

[摘要]

　　項目工程周期包括決策階段、實施階段和運維階段等，其中又分為數個小階段。結合不同周期有針對性地進行項目管理，是實現創優工程的有力措施。

　　決策階段

　　決策階段是項目建設的第一階段，重點在于確定項目的必要性和可行性，以及進行技術及經濟論證，比選方案，要點如下。

　　(1)明確建設原因，全面必選確定最實用可行的技術方案，應結合經濟效益、社會效益等因素進行選擇，將建設相關開支及運維造價等都考慮在內。

　　(2)明確界定工程范圍，精確計算工程概預算，控制工程量計算誤差，以此確定所需人工、材料、機械臺班等數量，并提前做好資金供給。

　　(3)進行數據采集，綜合分析各方面信息，健全數據收集系統，以確保經濟評價具有參考性。

　　(4)確保各專業設計人員加強溝通，多角度理解項目全貌，各專業進行各自領域工作時難免遇到問題，須通過及時溝通、多方論證進行解決，規避風險。

　　準備階段

　　準備階段是為正式施工提高基礎的重要階段，須在一切方面提供充足的技術、設備、資金支持，要點如下。

　　(1)重視策劃工作，明確共同目標，重視進度與質量管理、造價控制等方面，詳細分解工作內容，確保每個項目有負責人，層層落實。

　　(2)除質量與進度管理外，文檔管理經常被忽視，其實施工周期內的文件、簽證、變更相關手續等，甚至材料領用等都是后期竣工驗收的重要文件，而且目前對工程建設實行責任制，即使工程竣工，資料也是必須保存完備的。

　　(3)采用限額方式強化工程造價的控制。根據可行性研究的內容進行量與費的分解，形成各個專業造價控制指標，以及分部分項工程造價控制指標。

　　(4)對不同階段的設計文件進行編制深度約束，確保符合相關行業標準，確保能為工程所用，規范設計內容與表達方式，不可初期草率設計，留待后續階段修正。

　　(5)做好后勤保障，結合決策階段明確的工程量與施工方案，按需按量配置勞務、機械以及技術支持，還有資金支持與周轉。

　　實施階段

　　實施階段是工程正式開始直至完工的階段，這個階段時間最長，周期穩定，但不能掉以輕心，要點如下。

　　(1)做好設計交底，確保施工方能夠真正理解設計意圖，多方緊密配合，避免返工。

　　(2)工程主體完工后，設計人員應在竣工驗收前對照工程實體檢查有無設計漏項，施工方也應一同檢查是否存在工程質量隱患、工程量是否全部完成，對發現的問題限期修整。

　　(3)全部完畢后進行竣工驗收階段，結合工程運行各項指標進行標定，并與設計指標對比，如存在出入則須查明原因，再進行返工修改。

　　運維階段

　　運維階段是項目完工后的階段，依然不可忽視，關乎著建設與施工方的社會影響，故應做好如下方面。

　　(1)在項目穩定運行一段時間后進行回訪，征求使用者對技術上及質量方面的意見與建議。

　　(2)總結本項目經驗教訓，形成普遍性通用注意事項或經驗技巧，以備后續其他項目借鑒。

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