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管理案例

中建結構轉型中的三重挑戰

中建結構轉型中的三重挑戰

要實現中國建筑推進5:3:2結構調整、發展基礎設施業務,必需正視來自戰略堅守、機制建設和文化融煉方面的挑戰。

“蹄疾步穩” 推進整體轉型

“蹄疾步穩” 推進整體轉型

轉型在中國建筑已成為共識,如何有效推進?習近平總書記指出,改革要蹄疾步穩。對于企業而言,轉型必然伴隨著改革和陣痛,也必須做到蹄疾步穩。

中建結構轉型之資源突圍,解決“先天不足”

中建結構轉型之資源突圍,解決“先天不足”

經過對市場、競爭對手和中建內部環境的認真研判,中國建筑發展基礎設施業務必須揚長避短,走差異化發展的道路;集中資源,調整資源配置方向;解放思想,理順制約業務發展的體制機制,才能實現企業跨越式發展。

中建結構轉型之“求之于勢” 的方法論

中建結構轉型之“求之于勢” 的方法論

經濟新常態背景下,改革已成為適應社會發展的必然,中國建筑該如何順應改革潮流,本篇結合中國建筑企業發展現狀,提出三種方法,做好“發展加減法”抓住發展重點、用活“結構分類學”調整企業結構、破除“傳統營銷思維”探索創新。

 

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