市場開發是施工企業發展的第一要務,面對企業利潤超低的現實,我們只有加快市場擴張的速度,才能實現規模經營效益。加快市場擴張決不是盲目擴張,必須以保證市場開發質量為前提,在用戶選擇我們的同時,我們也要選擇用戶。
集團公司全面推進精細化管理,要求以專業化為前提、系統化為保證、數據化為標準、信息化為手段,把復雜的事情簡單化,把簡單的事情流程化,把流程化事情定量化,把定量的事情信息化,以獲得更高效率和更多效益。
差異化營銷,謀求多元化的發展戰略;集中性管控,卡住安全、質量、效益的每個關口;增強執行能力,提升盈利能力,做實做強三級企業主體。
對企業而言,股權到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規避的風險?本期的管理實踐,將結合實踐案例,同多位行業專家和企業管理者一同探討。
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