“經得起三個檢驗—提高管理剛度—實施精細化管理”三個層次的質量管理工作思路與時俱進,領導重視為創優創精品工作打下良好基礎。項目經理和各級管理者的質量意識有了明顯提高,質量管理體系進一步健全,整體質量水平在逐步提高,創精品工程已成為項目部的自發行為。
由于建筑施工企業有其自身的行業特點和不同于工商業企業的風險因素,建筑施工企業在推進內部控制時要注意特點,突出重點,分步實施。在項目風險防范體系構建的基礎上,從公司層面著手,構建集團全面的風險防范體系,進一步健全內部控制建設。
內蒙古科技館新館工程是內蒙古地區標志性公益建筑,整體采用旭日騰飛創意方案,造型新穎,結構異常復雜。作為公司的重點工程,項目以技術創新為先導,強化全過程、全方位、全天候、全覆蓋的總承包管理,通過精細化管理,解決了異型復雜建筑的施工組織難題,創造了精品工程,積累了大型多曲面結構的施工經驗,實現了社會效益和經濟效益雙豐收。
以提高經濟效益、環境效益、社會效益和企業信譽為管理目標,整合管理要素,統籌兼顧、協調指揮,優化層級組織結構。加強投標策劃工作,做好第一次經營。加大圖紙深化力度,加強技術創新能力,加強二次營銷管理,注重細節,重視洽商、變更管理,提高經濟效益。
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